Interview med ceo Niels Duedahl

Jeg vil gerne vinde markedsandele og slå TDC hele vejen hjem til København, men jeg vil gøre det på en ordentlig måde. Jeg bryder mig hverken om snyd eller bissetricks. I min optik handler motiverende ledelse om at nedbryde siloer og gøre kommunikation og arbejdsprocesser simple.

Jeg er overbevist om, at alle kan præstere uden at være et dumt svin!

I dag handler god ledelse om meget andet og mere end pisk og hardcore business. Den rette ledelsesstil kan aflæses på bundlinjen og på virksomhedens evne til at tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere. Men hvordan inspirerer, udfordrer og udvikler en motiverende leder sin organisation og sine medarbejdere? Det har vi spurgt en af landets dygtigste ledere om. Han hedder Niels Duedahl, er CEO for SE og så er han tildelt titlen som Årets leder i 2013. 
 

Morgendagens leder skal nedkæmpe det komplekse

”Jeg har stor respekt for intellekt. Særligt for det intellekt, der formår at forsimple. Personligt har jeg gjort det til min mis­sion at føre en livslang kamp imod kompleksitet,” fortæller Niels
Duedahl, CEO for SE. ”Når jeg ser på de udfordringer, fremtidens ledere kommer til at stå ansigt til ansigt med, er en af grundforudsætningerne for at lykkes, at de formår at reducere kompleksitet og skabe sammenhængskraft.

Og at de formår at omstille et analogt forretningssystem til et digitalt. Aldrende virksomheder, som tænker analogt, og som ikke er født i den digitale tidsalder, har bygget enorme mængder kompleksitet ind i deres forretnings­systemer. Det har vi også. Og det er en udfordring, jeg kæmper med næb og klør for at forsimple. Jo mere topleder du er, jo mere skal du måles på, hvor produktiv du gør andre mennesker. Ikke på, hvor produktiv du gør dig selv. Dit eget faglige bidrag er lige­gyldigt. Det handler om, hvordan du får dine folk til at yde deres bedste. Hvordan du formår at demonstrere følgeskab og sammenhængskraft.” 


Opfør dig ordentligt
og hold ord!

Før vi påbegynder rejsen ind i SE, er vi nødt til at begive os tilbage til Niels’ rødder. Tilbage til det ophav, kulturen i SE er født ud af: ”Jeg er vokset op i Varde, som barn af en politimand og en lægesekretær, i en meget kærlig og omsorgsfuld familie med stærke værdier. Særligt min farfar var en utrolig stærk person, som har inspireret mig al den tid, han levede.
 

Farfar var mønsterbryder, ligesom mig. Han var selvstændig tækkemand og landmand og havde hele sit liv nogle meget faste værdier i forhold til dét at drive virksomhed. For ham var det essentielt at opføre sig ordentligt og holde ord. Farfar sagde altid: ’Du kan ikke tale om service, hvis du ikke kan holde, hvad du lover!’ Farfar havde også et kodeks for, hvornår et arbejde var udført tilfredsstillende og stillede ekstremt store krav både til sig selv og til os børn, når vi var med ude at arbejde. Han krævede en stærk disciplin. Og vi fik virkelig mange skældud. Til vores trøst fik han lige så mange skældud, når vi kom betuttede hjem og klagede vores nød til farmor”, smiler Niels. 
 

Han fortsætter: ”Farfar var kompromisløsheden selv og ville være ovenud stolt, hvis han i dag kunne se, hvordan vi arbejder med vores kundeløfter her i SE. Han følger mig. Og er grunden til, at jeg i dag er drevet af at opfylde vores løfter til kunderne, som netop bunder i ordentlighed. Selvfølgelig vil jeg gerne se SE vækste endnu mere – jeg vil gerne vinde markedsandele og slå TDC hele vejen hjem til København, men jeg vil gøre det på en ordentlig måde. Jeg bryder mig hverken om snyd eller bissetricks. Vi skal slå vores konkurrenter, fordi vi har en platform og en række produkter, som er bedre end deres. Så simpelt er det.”

Setting.defaulttrue
Setting.templateDesigns/2015-tietgenbyen/paragraph/full-width-section.cshtml
ParapgraphContainerSort1
ParagraphContainerSort1
ParagraphContainerCount6
ParagraphContainerIsFirstTrue
ParagraphContainerIsLastFalse
TemplateImageColumns0
ParagraphText
ParagraphImageHAlignleft
ParagraphImageVAligntop
ParagraphHeaderJeg er overbevist om, at alle kan præstere uden at være et dumt svin!
ParagraphID282
ParagraphPageID40
ParagraphGlobalID0
ParagraphContainerarticles
ParagraphImageClean
ParagraphImageLinkClean
ParagraphImageLinkAlt
ParagraphImageLinkTarget
ParagraphImageText
Item.ParagraphNameJeg er overbevist om, at alle kan præstere uden at være et dumt svin!
Item.SystemNameFullscreenSlide
Item.Id.SystemNameId
Item.Id.NameId
Item.Id.TypeText
Item.Id.IsRequiredFalse
Item.Id178
Item.Id.Value178
Item.Field.FirstFalse
Item.Field.LastTrue
Item.Sort.SystemNameSort
Item.Sort.NameSort
Item.Sort.TypeText
Item.Sort.IsRequiredFalse
Item.Sort2
Item.Sort.Value2
Item.ItemInstanceType.SystemNameItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.NameItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.TypeText
Item.ItemInstanceType.IsRequiredFalse
Item.ItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.Value
Item.Bue.SystemNameBue
Item.Bue.NameBue
Item.Bue.TypeCheckbox
Item.Bue.IsRequiredFalse
Item.BueFalse
Item.Bue.ValueFalse
Item.KunBillede.SystemNameKunBillede
Item.KunBillede.Namekun billede
Item.KunBillede.TypeCheckbox
Item.KunBillede.IsRequiredFalse
Item.KunBilledeFalse
Item.KunBillede.ValueFalse
Item.Format.SystemNameFormat
Item.Format.NameStort tekst
Item.Format.TypeDropdown list
Item.Format.IsRequiredFalse
Item.Format
Item.Format.Value
Item.Baggrundsfarve.SystemNameBaggrundsfarve
Item.Baggrundsfarve.NameBaggrundsfarve
Item.Baggrundsfarve.TypeRadio button list
Item.Baggrundsfarve.IsRequiredFalse
Item.Baggrundsfarvewhite
Item.Baggrundsfarve.Valuewhite
Item.Overskrift.SystemNameOverskrift
Item.Overskrift.NameOverskrift
Item.Overskrift.TypeText
Item.Overskrift.IsRequiredFalse
Item.Overskrift
Item.Overskrift.Value
Item.Br_dtekst.SystemNameBr_dtekst
Item.Br_dtekst.NameBrødtekst
Item.Br_dtekst.TypeRich text
Item.Br_dtekst.IsRequiredFalse
Item.Br_dtekst<h2 class="h2">Jeg er overbevist om, at alle kan pr&aelig;stere uden at v&aelig;re et dumt svin!</h2> <p>I dag handler god ledelse om meget andet og mere end pisk og hardcore business. Den rette ledelsesstil kan afl&aelig;ses p&aring; bundlinjen og p&aring; virksomhedens evne til at tiltr&aelig;kke og fastholde dygtige medarbejdere. Men hvordan inspirerer, udfordrer og udvikler en motiverende leder sin organisation og sine medarbejdere? Det har vi spurgt en af landets dygtigste ledere om. Han hedder Niels Duedahl, er CEO for SE og s&aring; er han tildelt titlen som &Aring;rets leder i 2013.&nbsp;<br /> &nbsp;</p> <h2 class="h2"><i>Morgendagens leder skal nedk&aelig;mpe det komplekse</i></h2> <p>&rdquo;Jeg har stor respekt for intellekt. S&aelig;rligt for det intellekt, der form&aring;r at forsimple. Personligt har jeg gjort det til min mis&shy;sion at f&oslash;re en livslang kamp imod kompleksitet,&rdquo; fort&aelig;ller Niels<br /> Duedahl, CEO for SE. &rdquo;N&aring;r jeg ser p&aring; de udfordringer, fremtidens ledere kommer til at st&aring; ansigt til ansigt med, er en af grundforuds&aelig;tningerne for at lykkes, at de form&aring;r at reducere kompleksitet og skabe sammenh&aelig;ngskraft. <br /> <br /> Og at de form&aring;r at omstille et analogt forretningssystem til et digitalt. Aldrende virksomheder, som t&aelig;nker analogt, og som ikke er f&oslash;dt i den digitale tidsalder, har bygget enorme m&aelig;ngder kompleksitet ind i deres forretnings&shy;systemer. Det har vi ogs&aring;. Og det er en udfordring, jeg k&aelig;mper med n&aelig;b og kl&oslash;r for at forsimple. Jo mere topleder du er, jo mere skal du m&aring;les p&aring;, hvor produktiv du g&oslash;r andre mennesker. Ikke p&aring;, hvor produktiv du g&oslash;r dig selv. Dit eget faglige bidrag er lige&shy;gyldigt. Det handler om, hvordan du f&aring;r dine folk til at yde deres bedste. Hvordan du form&aring;r at demonstrere f&oslash;lgeskab og sammenh&aelig;ngskraft.&rdquo;&nbsp;</p> <div><i><br /> </i></div> <h2 class="h2"><i>Opf&oslash;r dig ordentligt<br /> og hold ord!</i></h2> <p>F&oslash;r vi p&aring;begynder rejsen ind i SE, er vi n&oslash;dt til at begive os tilbage til Niels&rsquo; r&oslash;dder. Tilbage til det ophav, kulturen i SE er f&oslash;dt ud af: &rdquo;Jeg er vokset op i Varde, som barn af en politimand og en l&aelig;gesekret&aelig;r, i en meget k&aelig;rlig og omsorgsfuld familie med st&aelig;rke v&aelig;rdier. S&aelig;rligt min farfar var en utrolig st&aelig;rk person, som har inspireret mig al den tid, han levede.<br /> &nbsp;</p> <p>Farfar var m&oslash;nsterbryder, ligesom mig. Han var selvst&aelig;ndig t&aelig;kkemand og landmand og havde hele sit liv nogle meget faste v&aelig;rdier i forhold til d&eacute;t at drive virksomhed. For ham var det essentielt at opf&oslash;re sig ordentligt og holde ord. Farfar sagde altid: &rsquo;Du kan ikke tale om service, hvis du ikke kan holde, hvad du lover!&rsquo; Farfar havde ogs&aring; et kodeks for, hvorn&aring;r et arbejde var udf&oslash;rt tilfredsstillende og stillede ekstremt store krav b&aring;de til sig selv og til os b&oslash;rn, n&aring;r vi var med ude at arbejde. Han kr&aelig;vede en st&aelig;rk disciplin. Og vi fik virkelig mange sk&aelig;ldud. Til vores tr&oslash;st fik han lige s&aring; mange sk&aelig;ldud, n&aring;r vi kom betuttede hjem og klagede vores n&oslash;d til farmor&rdquo;, smiler Niels.&nbsp;<br /> &nbsp;</p> <p>Han forts&aelig;tter: &rdquo;Farfar var kompromisl&oslash;sheden selv og ville v&aelig;re ovenud stolt, hvis han i dag kunne se, hvordan vi arbejder med vores kundel&oslash;fter her i SE. Han f&oslash;lger mig. Og er grunden til, at jeg i dag er drevet af at opfylde vores l&oslash;fter til kunderne, som netop bunder i ordentlighed. Selvf&oslash;lgelig vil jeg gerne se SE v&aelig;kste endnu mere &ndash; jeg vil gerne vinde markedsandele og sl&aring; TDC hele vejen hjem til K&oslash;benhavn, men jeg vil g&oslash;re det p&aring; en ordentlig m&aring;de. Jeg bryder mig hverken om snyd eller bissetricks. Vi skal sl&aring; vores konkurrenter, fordi vi har en platform og en r&aelig;kke produkter, som er bedre end deres. S&aring; simpelt er det.&rdquo;</p>
Item.Br_dtekst.Value<h2 class="h2">Jeg er overbevist om, at alle kan pr&aelig;stere uden at v&aelig;re et dumt svin!</h2> <p>I dag handler god ledelse om meget andet og mere end pisk og hardcore business. Den rette ledelsesstil kan afl&aelig;ses p&aring; bundlinjen og p&aring; virksomhedens evne til at tiltr&aelig;kke og fastholde dygtige medarbejdere. Men hvordan inspirerer, udfordrer og udvikler en motiverende leder sin organisation og sine medarbejdere? Det har vi spurgt en af landets dygtigste ledere om. Han hedder Niels Duedahl, er CEO for SE og s&aring; er han tildelt titlen som &Aring;rets leder i 2013.&nbsp;<br /> &nbsp;</p> <h2 class="h2"><i>Morgendagens leder skal nedk&aelig;mpe det komplekse</i></h2> <p>&rdquo;Jeg har stor respekt for intellekt. S&aelig;rligt for det intellekt, der form&aring;r at forsimple. Personligt har jeg gjort det til min mis&shy;sion at f&oslash;re en livslang kamp imod kompleksitet,&rdquo; fort&aelig;ller Niels<br /> Duedahl, CEO for SE. &rdquo;N&aring;r jeg ser p&aring; de udfordringer, fremtidens ledere kommer til at st&aring; ansigt til ansigt med, er en af grundforuds&aelig;tningerne for at lykkes, at de form&aring;r at reducere kompleksitet og skabe sammenh&aelig;ngskraft. <br /> <br /> Og at de form&aring;r at omstille et analogt forretningssystem til et digitalt. Aldrende virksomheder, som t&aelig;nker analogt, og som ikke er f&oslash;dt i den digitale tidsalder, har bygget enorme m&aelig;ngder kompleksitet ind i deres forretnings&shy;systemer. Det har vi ogs&aring;. Og det er en udfordring, jeg k&aelig;mper med n&aelig;b og kl&oslash;r for at forsimple. Jo mere topleder du er, jo mere skal du m&aring;les p&aring;, hvor produktiv du g&oslash;r andre mennesker. Ikke p&aring;, hvor produktiv du g&oslash;r dig selv. Dit eget faglige bidrag er lige&shy;gyldigt. Det handler om, hvordan du f&aring;r dine folk til at yde deres bedste. Hvordan du form&aring;r at demonstrere f&oslash;lgeskab og sammenh&aelig;ngskraft.&rdquo;&nbsp;</p> <div><i><br /> </i></div> <h2 class="h2"><i>Opf&oslash;r dig ordentligt<br /> og hold ord!</i></h2> <p>F&oslash;r vi p&aring;begynder rejsen ind i SE, er vi n&oslash;dt til at begive os tilbage til Niels&rsquo; r&oslash;dder. Tilbage til det ophav, kulturen i SE er f&oslash;dt ud af: &rdquo;Jeg er vokset op i Varde, som barn af en politimand og en l&aelig;gesekret&aelig;r, i en meget k&aelig;rlig og omsorgsfuld familie med st&aelig;rke v&aelig;rdier. S&aelig;rligt min farfar var en utrolig st&aelig;rk person, som har inspireret mig al den tid, han levede.<br /> &nbsp;</p> <p>Farfar var m&oslash;nsterbryder, ligesom mig. Han var selvst&aelig;ndig t&aelig;kkemand og landmand og havde hele sit liv nogle meget faste v&aelig;rdier i forhold til d&eacute;t at drive virksomhed. For ham var det essentielt at opf&oslash;re sig ordentligt og holde ord. Farfar sagde altid: &rsquo;Du kan ikke tale om service, hvis du ikke kan holde, hvad du lover!&rsquo; Farfar havde ogs&aring; et kodeks for, hvorn&aring;r et arbejde var udf&oslash;rt tilfredsstillende og stillede ekstremt store krav b&aring;de til sig selv og til os b&oslash;rn, n&aring;r vi var med ude at arbejde. Han kr&aelig;vede en st&aelig;rk disciplin. Og vi fik virkelig mange sk&aelig;ldud. Til vores tr&oslash;st fik han lige s&aring; mange sk&aelig;ldud, n&aring;r vi kom betuttede hjem og klagede vores n&oslash;d til farmor&rdquo;, smiler Niels.&nbsp;<br /> &nbsp;</p> <p>Han forts&aelig;tter: &rdquo;Farfar var kompromisl&oslash;sheden selv og ville v&aelig;re ovenud stolt, hvis han i dag kunne se, hvordan vi arbejder med vores kundel&oslash;fter her i SE. Han f&oslash;lger mig. Og er grunden til, at jeg i dag er drevet af at opfylde vores l&oslash;fter til kunderne, som netop bunder i ordentlighed. Selvf&oslash;lgelig vil jeg gerne se SE v&aelig;kste endnu mere &ndash; jeg vil gerne vinde markedsandele og sl&aring; TDC hele vejen hjem til K&oslash;benhavn, men jeg vil g&oslash;re det p&aring; en ordentlig m&aring;de. Jeg bryder mig hverken om snyd eller bissetricks. Vi skal sl&aring; vores konkurrenter, fordi vi har en platform og en r&aelig;kke produkter, som er bedre end deres. S&aring; simpelt er det.&rdquo;</p>
Item.Billedfil.SystemNameBilledfil
Item.Billedfil.NameBilledfil
Item.Billedfil.TypeFile
Item.Billedfil.IsRequiredFalse
Item.Billedfil
Item.Billedfil.Value
Item.Placering.SystemNamePlacering
Item.Placering.NamePlacering
Item.Placering.TypeRadio button list
Item.Placering.IsRequiredFalse
Item.Placering5
Item.Placering.Value5
Item.Billede.SystemNameBillede
Item.Billede.NameBillede
Item.Billede.TypeFile
Item.Billede.IsRequiredFalse
Item.Billede
Item.Billede.Value
Item.ParagraphHeader.SystemNameParagraphHeader
Item.ParagraphHeader.NameParagraphHeader
Item.ParagraphHeader.TypeText
Item.ParagraphHeader.IsRequiredFalse
Item.ParagraphHeaderJeg er overbevist om, at alle kan præstere uden at være et dumt svin!
Item.ParagraphHeader.ValueJeg er overbevist om, at alle kan præstere uden at være et dumt svin!
Global.PageId40
Global.ParagraphId282
Global.PagingPosition1
ParagraphImage
ParagraphModule
Template:DesignBaseUrl/Files/Templates/Designs/2015-tietgenbyen/
Loops
Item.Groups
Item.Fields
Item.Id.Options
Item.Sort.Options
Item.ItemInstanceType.Options
Item.Bue.Options
Item.KunBillede.Options
Item.Format.Options
Item.Baggrundsfarve.Options
Item.Overskrift.Options
Item.Br_dtekst.Options
Item.Billedfil.Options
Item.Placering.Options
Item.Billede.Options
Item.ParagraphHeader.Options

 

 

Jeg ser glæden i at se andre mennesker udvikle sig. Og jeg ser om noget glæden i, at andre mennesker vælger SE til som arbejdsplads. Det er jeg enormt ydmyg overfor – ligesom jeg er ydmyg over at have ansvaret for andres karriere, fordi jeg ved, hvor vigtig den er.

 

 

 

Setting.defaulttrue
Setting.templateDesigns/2015-tietgenbyen/paragraph/full-width-section.cshtml
ParapgraphContainerSort2
ParagraphContainerSort2
ParagraphContainerCount6
ParagraphContainerIsFirstFalse
ParagraphContainerIsLastFalse
TemplateImageColumns0
ParagraphText
ParagraphImageHAlignleft
ParagraphImageVAligntop
ParagraphHeaderCitat: Jeg ser glæden i at se andre mennesker udvikle sig.
ParagraphID283
ParagraphPageID40
ParagraphGlobalID0
ParagraphContainerarticles
ParagraphImageClean
ParagraphImageLinkClean
ParagraphImageLinkAlt
ParagraphImageLinkTarget
ParagraphImageText
Item.ParagraphNameCitat: Jeg ser glæden i at se andre mennesker udvikle sig.
Item.SystemNameFullscreenSlide
Item.Id.SystemNameId
Item.Id.NameId
Item.Id.TypeText
Item.Id.IsRequiredFalse
Item.Id179
Item.Id.Value179
Item.Field.FirstFalse
Item.Field.LastTrue
Item.Sort.SystemNameSort
Item.Sort.NameSort
Item.Sort.TypeText
Item.Sort.IsRequiredFalse
Item.Sort3
Item.Sort.Value3
Item.ItemInstanceType.SystemNameItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.NameItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.TypeText
Item.ItemInstanceType.IsRequiredFalse
Item.ItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.Value
Item.Bue.SystemNameBue
Item.Bue.NameBue
Item.Bue.TypeCheckbox
Item.Bue.IsRequiredFalse
Item.BueTrue
Item.Bue.ValueTrue
Item.KunBillede.SystemNameKunBillede
Item.KunBillede.Namekun billede
Item.KunBillede.TypeCheckbox
Item.KunBillede.IsRequiredFalse
Item.KunBilledeFalse
Item.KunBillede.ValueFalse
Item.Format.SystemNameFormat
Item.Format.NameStort tekst
Item.Format.TypeDropdown list
Item.Format.IsRequiredFalse
Item.Format
Item.Format.Value
Item.Baggrundsfarve.SystemNameBaggrundsfarve
Item.Baggrundsfarve.NameBaggrundsfarve
Item.Baggrundsfarve.TypeRadio button list
Item.Baggrundsfarve.IsRequiredFalse
Item.Baggrundsfarvegreen
Item.Baggrundsfarve.Valuegreen
Item.Overskrift.SystemNameOverskrift
Item.Overskrift.NameOverskrift
Item.Overskrift.TypeText
Item.Overskrift.IsRequiredFalse
Item.Overskrift
Item.Overskrift.Value
Item.Br_dtekst.SystemNameBr_dtekst
Item.Br_dtekst.NameBrødtekst
Item.Br_dtekst.TypeRich text
Item.Br_dtekst.IsRequiredFalse
Item.Br_dtekst<p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p> <h2 class="h2"><i>Jeg ser gl&aelig;den i at se andre mennesker udvikle sig. Og jeg ser om noget gl&aelig;den i, at andre mennesker v&aelig;lger SE til som arbejdsplads. Det er jeg enormt ydmyg overfor &ndash; ligesom jeg er ydmyg over at have ansvaret for andres karriere, fordi jeg ved, hvor vigtig den er.</i></h2> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p>
Item.Br_dtekst.Value<p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p> <h2 class="h2"><i>Jeg ser gl&aelig;den i at se andre mennesker udvikle sig. Og jeg ser om noget gl&aelig;den i, at andre mennesker v&aelig;lger SE til som arbejdsplads. Det er jeg enormt ydmyg overfor &ndash; ligesom jeg er ydmyg over at have ansvaret for andres karriere, fordi jeg ved, hvor vigtig den er.</i></h2> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p>
Item.Billedfil.SystemNameBilledfil
Item.Billedfil.NameBilledfil
Item.Billedfil.TypeFile
Item.Billedfil.IsRequiredFalse
Item.Billedfil
Item.Billedfil.Value
Item.Placering.SystemNamePlacering
Item.Placering.NamePlacering
Item.Placering.TypeRadio button list
Item.Placering.IsRequiredFalse
Item.Placering5
Item.Placering.Value5
Item.FarveFoer.SystemNameFarveFoer
Item.FarveFoer.NameFarve før
Item.FarveFoer.TypeRadio button list
Item.FarveFoer.IsRequiredFalse
Item.FarveFoerwhite
Item.FarveFoer.Valuewhite
Item.FarveEfter.SystemNameFarveEfter
Item.FarveEfter.NameFarve efter
Item.FarveEfter.TypeRadio button list
Item.FarveEfter.IsRequiredFalse
Item.FarveEftergreen
Item.FarveEfter.Valuegreen
Item.Billede.SystemNameBillede
Item.Billede.NameBillede
Item.Billede.TypeFile
Item.Billede.IsRequiredFalse
Item.Billede
Item.Billede.Value
Item.ParagraphHeader.SystemNameParagraphHeader
Item.ParagraphHeader.NameParagraphHeader
Item.ParagraphHeader.TypeText
Item.ParagraphHeader.IsRequiredFalse
Item.ParagraphHeaderCitat: Jeg ser glæden i at se andre mennesker udvikle sig.
Item.ParagraphHeader.ValueCitat: Jeg ser glæden i at se andre mennesker udvikle sig.
Global.PageId40
Global.ParagraphId283
Global.PagingPosition1
ParagraphImage
ParagraphModule
Template:DesignBaseUrl/Files/Templates/Designs/2015-tietgenbyen/
Loops
Item.Groups
Item.Fields
Item.Id.Options
Item.Sort.Options
Item.ItemInstanceType.Options
Item.Bue.Options
Item.KunBillede.Options
Item.Format.Options
Item.Baggrundsfarve.Options
Item.Overskrift.Options
Item.Br_dtekst.Options
Item.Billedfil.Options
Item.Placering.Options
Item.FarveFoer.Options
Item.FarveEfter.Options
Item.Billede.Options
Item.ParagraphHeader.Options

 

 

 
 

 

 

 

 

 

 

 
 

Setting.defaulttrue
Setting.templateDesigns/2015-tietgenbyen/paragraph/full-width-section.cshtml
ParapgraphContainerSort3
ParagraphContainerSort3
ParagraphContainerCount6
ParagraphContainerIsFirstFalse
ParagraphContainerIsLastFalse
TemplateImageColumns0
ParagraphText
ParagraphImageHAlignleft
ParagraphImageVAligntop
ParagraphHeaderBillede
ParagraphID305
ParagraphPageID40
ParagraphGlobalID0
ParagraphContainerarticles
ParagraphImageClean
ParagraphImageLinkClean
ParagraphImageLinkAlt
ParagraphImageLinkTarget
ParagraphImageText
Item.ParagraphNameBillede
Item.SystemNameFullscreenSlide
Item.Id.SystemNameId
Item.Id.NameId
Item.Id.TypeText
Item.Id.IsRequiredFalse
Item.Id194
Item.Id.Value194
Item.Field.FirstFalse
Item.Field.LastTrue
Item.Sort.SystemNameSort
Item.Sort.NameSort
Item.Sort.TypeText
Item.Sort.IsRequiredFalse
Item.Sort4
Item.Sort.Value4
Item.ItemInstanceType.SystemNameItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.NameItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.TypeText
Item.ItemInstanceType.IsRequiredFalse
Item.ItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.Value
Item.Bue.SystemNameBue
Item.Bue.NameBue
Item.Bue.TypeCheckbox
Item.Bue.IsRequiredFalse
Item.BueTrue
Item.Bue.ValueTrue
Item.KunBillede.SystemNameKunBillede
Item.KunBillede.Namekun billede
Item.KunBillede.TypeCheckbox
Item.KunBillede.IsRequiredFalse
Item.KunBilledeFalse
Item.KunBillede.ValueFalse
Item.Format.SystemNameFormat
Item.Format.NameStort tekst
Item.Format.TypeDropdown list
Item.Format.IsRequiredFalse
Item.Format
Item.Format.Value
Item.Baggrundsfarve.SystemNameBaggrundsfarve
Item.Baggrundsfarve.NameBaggrundsfarve
Item.Baggrundsfarve.TypeRadio button list
Item.Baggrundsfarve.IsRequiredFalse
Item.Baggrundsfarvewhite
Item.Baggrundsfarve.Valuewhite
Item.Overskrift.SystemNameOverskrift
Item.Overskrift.NameOverskrift
Item.Overskrift.TypeText
Item.Overskrift.IsRequiredFalse
Item.Overskrift
Item.Overskrift.Value
Item.Br_dtekst.SystemNameBr_dtekst
Item.Br_dtekst.NameBrødtekst
Item.Br_dtekst.TypeRich text
Item.Br_dtekst.IsRequiredFalse
Item.Br_dtekst<p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;<br /> &nbsp;</p> <p>&nbsp;</p> <h2 class="h2">&nbsp;</h2> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;<br /> &nbsp;</p>
Item.Br_dtekst.Value<p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;<br /> &nbsp;</p> <p>&nbsp;</p> <h2 class="h2">&nbsp;</h2> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;<br /> &nbsp;</p>
Item.Billedfil.SystemNameBilledfil
Item.Billedfil.NameBilledfil
Item.Billedfil.TypeFile
Item.Billedfil.IsRequiredFalse
Item.Billedfil/Files/Images/artikler/fremsyn_5/02-Interview-med-Niels-Duedahl/02.jpg
Item.Billedfil.Value/Files/Images/artikler/fremsyn_5/02-Interview-med-Niels-Duedahl/02.jpg
Item.Placering.SystemNamePlacering
Item.Placering.NamePlacering
Item.Placering.TypeRadio button list
Item.Placering.IsRequiredFalse
Item.Placering5
Item.Placering.Value5
Item.FarveFoer.SystemNameFarveFoer
Item.FarveFoer.NameFarve før
Item.FarveFoer.TypeRadio button list
Item.FarveFoer.IsRequiredFalse
Item.FarveFoergreen
Item.FarveFoer.Valuegreen
Item.FarveEfter.SystemNameFarveEfter
Item.FarveEfter.NameFarve efter
Item.FarveEfter.TypeRadio button list
Item.FarveEfter.IsRequiredFalse
Item.FarveEfterwhite
Item.FarveEfter.Valuewhite
Item.Billede.SystemNameBillede
Item.Billede.NameBillede
Item.Billede.TypeFile
Item.Billede.IsRequiredFalse
Item.Billede
Item.Billede.Value
Item.ParagraphHeader.SystemNameParagraphHeader
Item.ParagraphHeader.NameParagraphHeader
Item.ParagraphHeader.TypeText
Item.ParagraphHeader.IsRequiredFalse
Item.ParagraphHeaderBillede
Item.ParagraphHeader.ValueBillede
Global.PageId40
Global.ParagraphId305
Global.PagingPosition1
ParagraphImage
ParagraphModule
Template:DesignBaseUrl/Files/Templates/Designs/2015-tietgenbyen/
Loops
Item.Groups
Item.Fields
Item.Id.Options
Item.Sort.Options
Item.ItemInstanceType.Options
Item.Bue.Options
Item.KunBillede.Options
Item.Format.Options
Item.Baggrundsfarve.Options
Item.Overskrift.Options
Item.Br_dtekst.Options
Item.Billedfil.Options
Item.Placering.Options
Item.FarveFoer.Options
Item.FarveEfter.Options
Item.Billede.Options
Item.ParagraphHeader.Options

 

Niels’ vej til motiverende ledelse

”I min optik handler motiverende ledelse om at nedbryde siloer og gøre kommunikation og arbejdsprocesser simple. Igen er det farfar, der spøger. Han stillede altid spørgsmålstegn ved det nødvendige i at gøre ting komplekse. Hvorfor skal en regning være svær at læse? Kompleksitet gør intet andet end at dræbe medarbejderes motivation og kunders gode oplevelse,” påpeger Niels.


Missionen om altid at hjælpe hinanden i arbejdet og gå den ekstra mil for forretningen har rødder i Niels’ grundtvigianske opvækst, hvor fællesskabet er højt prioriteret: ”I SE er vi en sammenbragt flok af energi- og televirksomheder med meget forskellige referencerammer. For mig er det derfor vigtigt, at jeg personligt kan mærke, at alle oprigtigt ønsker at være med på holdet. Jeg hverken kan eller vil være en del af en virksomhed, hvor jeg oplever silodannelser og subkulturer. Hos os er alle uanset titel klar til at ofre egne mål for, at koncernen kommer bedst hjem. Alle tager ansvar. Også uden for egne ansvarsområder. Jeg får ingen ro, før jeg ved, at alle vil en kultur, der bygger på fællesskab. Det betyder, at dem, der ikke vil det samlende fællesskab, ikke er det rigtige match i forhold til SE.”  


Kompromisløst kodeks: De 7 leveregler

”Den motiverende samlekraft og måden du er integreret på i en virksomhed er et konkurrenceparameter, jeg er meget optaget af at udvikle på. Netop derfor har vi i SE’s direktion udviklet 7 leveregler, der tilsammen udgør grundpillerne i koncernen, og som er vores fælles måde at arbejde på,” fortæller Niels.


I SE ansætter, afskediger, forfremmer og udvikler de på baggrund af levereglerne. Og er der noget, Niels bliver godt gammeldags sur over, så er det, når han opdager, at medarbejdere nedprioriterer de 7 leveregler. Niels ansætter kun ledere, der virkelig vil arbejde for og med de 7 leveregler. Det er slet ikke muligt at være en del af SE, hvis du kun er sat i verden for at sub-optimere og være i egen silo. Hos SE arbejder alle for at skabe den gode oplevelse. I særdeleshed med henblik på kundeoplevelsen, men også i forhold til at skabe den bedste oplevelse internt medarbejdere imellem. Niels fortæller:
 

”Det givtige ved vores leveregler er, at de er vokset op i direktionen som et team-kodeks, vi skulle holde hinanden op på internt. Levereglerne skulle ikke have et liv uden for direktionen. I 11/2 år arbejdede vi aktivt med vores kodeks. Og hvert kvartal stod vi til regnskab over for hinanden. Når regnskabets time kom, gav vi hinanden feedback på vores præstationer med afsæt i team-kodekset. Det var svesken på disken! Direkte, men professionelt.”


Leveregler, du kan slå dig på

”Efter købet af Stofa var vi nødt til at skabe en fælles kontekst, der kunne rumme så stor en integration. Vores kodeks blev til leve­regler, der skulle ud til alle medarbejdere. De blev virkelige. De blev til leveregler, den enkelte kunne slå sig på. Jeg husker tydeligt, da jeg mødte alle Stofa-lederne første gang og præsenterede dem for vores leveregler: ’Vi kan tale åbent om alt her i SE,’ fortalt jeg. ’Men vores 7 leveregler er ikke til diskussion. Når det kommer til dem, indgår jeg ingen kompromisser. Og finder jeg ud af, at bare én af jer arbejder imod levereglerne, bliver der gjort kort proces. Når det er sagt, glæder jeg mig enormt meget til at høre om alt det, I kan lære os’. 


Med min velkomst gik starten for et udskilningsløb, som kostede på integrationen, fordi jeg var for længe om at se, hvor der skulle ryddes op. Men integrationen lykkedes og i dag tre år senere kan jeg slet ikke se forskel på de tidligere Stofa-medarbejdere og de oprindelige SE’ere. Sammen har vi skabt en helt tredje kultur, som er rodfæstet i levereglerne, og som har fået næring fra de styrker, de gamle Stofa-medarbejdere, de oprindelige SE-medarbejdere og de mange nye dygtige kollegaer har tilføjet i form af nye impulser. Det sjove er, at når du er så kompromisløs i din tilgang til kundeløfter og leveregler, som vi er i SE, så bliver det en fusionsskaber. I dag er de 7 leveregler 6 år gamle.”

Setting.defaulttrue
Setting.templateDesigns/2015-tietgenbyen/paragraph/full-width-section.cshtml
ParapgraphContainerSort4
ParagraphContainerSort4
ParagraphContainerCount6
ParagraphContainerIsFirstFalse
ParagraphContainerIsLastFalse
TemplateImageColumns0
ParagraphText
ParagraphImageHAlignleft
ParagraphImageVAligntop
ParagraphHeaderNiels’ vej til motiverende ledelse
ParagraphID284
ParagraphPageID40
ParagraphGlobalID0
ParagraphContainerarticles
ParagraphImageClean
ParagraphImageLinkClean
ParagraphImageLinkAlt
ParagraphImageLinkTarget
ParagraphImageText
Item.ParagraphNameNiels’ vej til motiverende ledelse
Item.SystemNameFullscreenSlide
Item.Id.SystemNameId
Item.Id.NameId
Item.Id.TypeText
Item.Id.IsRequiredFalse
Item.Id180
Item.Id.Value180
Item.Field.FirstFalse
Item.Field.LastTrue
Item.Sort.SystemNameSort
Item.Sort.NameSort
Item.Sort.TypeText
Item.Sort.IsRequiredFalse
Item.Sort5
Item.Sort.Value5
Item.ItemInstanceType.SystemNameItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.NameItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.TypeText
Item.ItemInstanceType.IsRequiredFalse
Item.ItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.Value
Item.Bue.SystemNameBue
Item.Bue.NameBue
Item.Bue.TypeCheckbox
Item.Bue.IsRequiredFalse
Item.BueFalse
Item.Bue.ValueFalse
Item.KunBillede.SystemNameKunBillede
Item.KunBillede.Namekun billede
Item.KunBillede.TypeCheckbox
Item.KunBillede.IsRequiredFalse
Item.KunBilledeFalse
Item.KunBillede.ValueFalse
Item.Format.SystemNameFormat
Item.Format.NameStort tekst
Item.Format.TypeDropdown list
Item.Format.IsRequiredFalse
Item.Format
Item.Format.Value
Item.Baggrundsfarve.SystemNameBaggrundsfarve
Item.Baggrundsfarve.NameBaggrundsfarve
Item.Baggrundsfarve.TypeRadio button list
Item.Baggrundsfarve.IsRequiredFalse
Item.Baggrundsfarvewhite
Item.Baggrundsfarve.Valuewhite
Item.Overskrift.SystemNameOverskrift
Item.Overskrift.NameOverskrift
Item.Overskrift.TypeText
Item.Overskrift.IsRequiredFalse
Item.Overskrift
Item.Overskrift.Value
Item.Br_dtekst.SystemNameBr_dtekst
Item.Br_dtekst.NameBrødtekst
Item.Br_dtekst.TypeRich text
Item.Br_dtekst.IsRequiredFalse
Item.Br_dtekst<h2>&nbsp;</h2> <h2 class="h2"><i>Niels&rsquo; vej til motiverende ledelse</i></h2> <p>&rdquo;I min optik handler motiverende ledelse om at nedbryde siloer og g&oslash;re kommunikation og arbejdsprocesser simple. Igen er det farfar, der sp&oslash;ger. Han stillede altid sp&oslash;rgsm&aring;lstegn ved det n&oslash;dvendige i at g&oslash;re ting komplekse. Hvorfor skal en regning v&aelig;re sv&aelig;r at l&aelig;se? Kompleksitet g&oslash;r intet andet end at dr&aelig;be medarbejderes motivation og kunders gode oplevelse,&rdquo; p&aring;peger Niels.</p> <p><br /> Missionen om altid at hj&aelig;lpe hinanden i arbejdet og g&aring; den ekstra mil for forretningen har r&oslash;dder i Niels&rsquo; grundtvigianske opv&aelig;kst, hvor f&aelig;llesskabet er h&oslash;jt prioriteret: &rdquo;I SE er vi en sammenbragt flok af energi- og televirksomheder med meget forskellige referencerammer. For mig er det derfor vigtigt, at jeg personligt kan m&aelig;rke, at alle oprigtigt &oslash;nsker at v&aelig;re med p&aring; holdet. Jeg hverken kan eller vil v&aelig;re en del af en virksomhed, hvor jeg oplever silodannelser og subkulturer. Hos os er alle uanset titel klar til at ofre egne m&aring;l for, at koncernen kommer bedst hjem. Alle tager ansvar. Ogs&aring; uden for egne ansvarsomr&aring;der. Jeg f&aring;r ingen ro, f&oslash;r jeg ved, at alle vil en kultur, der bygger p&aring; f&aelig;llesskab. Det betyder, at dem, der ikke vil det samlende f&aelig;llesskab, ikke er det rigtige match i forhold til SE.&rdquo; &nbsp;</p> <p><i><br /> </i></p> <h2 class="h2"><i>Kompromisl&oslash;st kodeks: De 7 leveregler</i></h2> <p>&rdquo;Den motiverende samlekraft og m&aring;den du er integreret p&aring; i en virksomhed er et konkurrenceparameter, jeg er meget optaget af at udvikle p&aring;. Netop derfor har vi i SE&rsquo;s direktion udviklet 7 leveregler, der tilsammen udg&oslash;r grundpillerne i koncernen, og som er vores f&aelig;lles m&aring;de at arbejde p&aring;,&rdquo; fort&aelig;ller Niels.</p> <p><br /> I SE ans&aelig;tter, afskediger, forfremmer og udvikler de p&aring; baggrund af levereglerne. Og er der noget, Niels bliver godt gammeldags sur over, s&aring; er det, n&aring;r han opdager, at medarbejdere nedprioriterer de 7 leveregler. Niels ans&aelig;tter kun ledere, der virkelig vil arbejde for og med de 7 leveregler. Det er slet ikke muligt at v&aelig;re en del af SE, hvis du kun er sat i verden for at sub-optimere og v&aelig;re i egen silo. Hos SE arbejder alle for at skabe den gode oplevelse. I s&aelig;rdeleshed med henblik p&aring; kundeoplevelsen, men ogs&aring; i forhold til at skabe den bedste oplevelse internt medarbejdere imellem. Niels fort&aelig;ller:<br /> &nbsp;</p> <p>&rdquo;Det givtige ved vores leveregler er, at de er vokset op i direktionen som et team-kodeks, vi skulle holde hinanden op p&aring; internt. Levereglerne skulle ikke have et liv uden for direktionen. I 11/2 &aring;r arbejdede vi aktivt med vores kodeks. Og hvert kvartal stod vi til regnskab over for hinanden. N&aring;r regnskabets time kom, gav vi hinanden feedback p&aring; vores pr&aelig;stationer med afs&aelig;t i team-kodekset. Det var svesken p&aring; disken! Direkte, men professionelt.&rdquo;</p> <p><i><br /> </i></p> <h2 class="h2"><i>Leveregler, du kan sl&aring; dig p&aring;</i></h2> <p>&rdquo;Efter k&oslash;bet af Stofa var vi n&oslash;dt til at skabe en f&aelig;lles kontekst, der kunne rumme s&aring; stor en integration. Vores kodeks blev til leve&shy;regler, der skulle ud til alle medarbejdere. De blev virkelige. De blev til leveregler, den enkelte kunne sl&aring; sig p&aring;. Jeg husker tydeligt, da jeg m&oslash;dte alle Stofa-lederne f&oslash;rste gang og pr&aelig;senterede dem for vores leveregler: &rsquo;Vi kan tale &aring;bent om alt her i SE,&rsquo; fortalt jeg. &rsquo;Men vores 7 leveregler er ikke til diskussion. N&aring;r det kommer til dem, indg&aring;r jeg ingen kompromisser. Og finder jeg ud af, at bare &eacute;n af jer arbejder imod levereglerne, bliver der gjort kort proces. N&aring;r det er sagt, gl&aelig;der jeg mig enormt meget til at h&oslash;re om alt det, I kan l&aelig;re os&rsquo;.&nbsp;</p> <p><br /> Med min velkomst gik starten for et udskilningsl&oslash;b, som kostede p&aring; integrationen, fordi jeg var for l&aelig;nge om at se, hvor der skulle ryddes op. Men integrationen lykkedes og i dag tre &aring;r senere kan jeg slet ikke se forskel p&aring; de tidligere Stofa-medarbejdere og de oprindelige SE&rsquo;ere. Sammen har vi skabt en helt tredje kultur, som er rodf&aelig;stet i levereglerne, og som har f&aring;et n&aelig;ring fra de styrker, de gamle Stofa-medarbejdere, de oprindelige SE-medarbejdere og de mange nye dygtige kollegaer har tilf&oslash;jet i form af nye impulser. Det sjove er, at n&aring;r du er s&aring; kompromisl&oslash;s i din tilgang til kundel&oslash;fter og leveregler, som vi er i SE, s&aring; bliver det en fusionsskaber. I dag er de 7 leveregler 6 &aring;r gamle.&rdquo;</p>
Item.Br_dtekst.Value<h2>&nbsp;</h2> <h2 class="h2"><i>Niels&rsquo; vej til motiverende ledelse</i></h2> <p>&rdquo;I min optik handler motiverende ledelse om at nedbryde siloer og g&oslash;re kommunikation og arbejdsprocesser simple. Igen er det farfar, der sp&oslash;ger. Han stillede altid sp&oslash;rgsm&aring;lstegn ved det n&oslash;dvendige i at g&oslash;re ting komplekse. Hvorfor skal en regning v&aelig;re sv&aelig;r at l&aelig;se? Kompleksitet g&oslash;r intet andet end at dr&aelig;be medarbejderes motivation og kunders gode oplevelse,&rdquo; p&aring;peger Niels.</p> <p><br /> Missionen om altid at hj&aelig;lpe hinanden i arbejdet og g&aring; den ekstra mil for forretningen har r&oslash;dder i Niels&rsquo; grundtvigianske opv&aelig;kst, hvor f&aelig;llesskabet er h&oslash;jt prioriteret: &rdquo;I SE er vi en sammenbragt flok af energi- og televirksomheder med meget forskellige referencerammer. For mig er det derfor vigtigt, at jeg personligt kan m&aelig;rke, at alle oprigtigt &oslash;nsker at v&aelig;re med p&aring; holdet. Jeg hverken kan eller vil v&aelig;re en del af en virksomhed, hvor jeg oplever silodannelser og subkulturer. Hos os er alle uanset titel klar til at ofre egne m&aring;l for, at koncernen kommer bedst hjem. Alle tager ansvar. Ogs&aring; uden for egne ansvarsomr&aring;der. Jeg f&aring;r ingen ro, f&oslash;r jeg ved, at alle vil en kultur, der bygger p&aring; f&aelig;llesskab. Det betyder, at dem, der ikke vil det samlende f&aelig;llesskab, ikke er det rigtige match i forhold til SE.&rdquo; &nbsp;</p> <p><i><br /> </i></p> <h2 class="h2"><i>Kompromisl&oslash;st kodeks: De 7 leveregler</i></h2> <p>&rdquo;Den motiverende samlekraft og m&aring;den du er integreret p&aring; i en virksomhed er et konkurrenceparameter, jeg er meget optaget af at udvikle p&aring;. Netop derfor har vi i SE&rsquo;s direktion udviklet 7 leveregler, der tilsammen udg&oslash;r grundpillerne i koncernen, og som er vores f&aelig;lles m&aring;de at arbejde p&aring;,&rdquo; fort&aelig;ller Niels.</p> <p><br /> I SE ans&aelig;tter, afskediger, forfremmer og udvikler de p&aring; baggrund af levereglerne. Og er der noget, Niels bliver godt gammeldags sur over, s&aring; er det, n&aring;r han opdager, at medarbejdere nedprioriterer de 7 leveregler. Niels ans&aelig;tter kun ledere, der virkelig vil arbejde for og med de 7 leveregler. Det er slet ikke muligt at v&aelig;re en del af SE, hvis du kun er sat i verden for at sub-optimere og v&aelig;re i egen silo. Hos SE arbejder alle for at skabe den gode oplevelse. I s&aelig;rdeleshed med henblik p&aring; kundeoplevelsen, men ogs&aring; i forhold til at skabe den bedste oplevelse internt medarbejdere imellem. Niels fort&aelig;ller:<br /> &nbsp;</p> <p>&rdquo;Det givtige ved vores leveregler er, at de er vokset op i direktionen som et team-kodeks, vi skulle holde hinanden op p&aring; internt. Levereglerne skulle ikke have et liv uden for direktionen. I 11/2 &aring;r arbejdede vi aktivt med vores kodeks. Og hvert kvartal stod vi til regnskab over for hinanden. N&aring;r regnskabets time kom, gav vi hinanden feedback p&aring; vores pr&aelig;stationer med afs&aelig;t i team-kodekset. Det var svesken p&aring; disken! Direkte, men professionelt.&rdquo;</p> <p><i><br /> </i></p> <h2 class="h2"><i>Leveregler, du kan sl&aring; dig p&aring;</i></h2> <p>&rdquo;Efter k&oslash;bet af Stofa var vi n&oslash;dt til at skabe en f&aelig;lles kontekst, der kunne rumme s&aring; stor en integration. Vores kodeks blev til leve&shy;regler, der skulle ud til alle medarbejdere. De blev virkelige. De blev til leveregler, den enkelte kunne sl&aring; sig p&aring;. Jeg husker tydeligt, da jeg m&oslash;dte alle Stofa-lederne f&oslash;rste gang og pr&aelig;senterede dem for vores leveregler: &rsquo;Vi kan tale &aring;bent om alt her i SE,&rsquo; fortalt jeg. &rsquo;Men vores 7 leveregler er ikke til diskussion. N&aring;r det kommer til dem, indg&aring;r jeg ingen kompromisser. Og finder jeg ud af, at bare &eacute;n af jer arbejder imod levereglerne, bliver der gjort kort proces. N&aring;r det er sagt, gl&aelig;der jeg mig enormt meget til at h&oslash;re om alt det, I kan l&aelig;re os&rsquo;.&nbsp;</p> <p><br /> Med min velkomst gik starten for et udskilningsl&oslash;b, som kostede p&aring; integrationen, fordi jeg var for l&aelig;nge om at se, hvor der skulle ryddes op. Men integrationen lykkedes og i dag tre &aring;r senere kan jeg slet ikke se forskel p&aring; de tidligere Stofa-medarbejdere og de oprindelige SE&rsquo;ere. Sammen har vi skabt en helt tredje kultur, som er rodf&aelig;stet i levereglerne, og som har f&aring;et n&aelig;ring fra de styrker, de gamle Stofa-medarbejdere, de oprindelige SE-medarbejdere og de mange nye dygtige kollegaer har tilf&oslash;jet i form af nye impulser. Det sjove er, at n&aring;r du er s&aring; kompromisl&oslash;s i din tilgang til kundel&oslash;fter og leveregler, som vi er i SE, s&aring; bliver det en fusionsskaber. I dag er de 7 leveregler 6 &aring;r gamle.&rdquo;</p>
Item.Billedfil.SystemNameBilledfil
Item.Billedfil.NameBilledfil
Item.Billedfil.TypeFile
Item.Billedfil.IsRequiredFalse
Item.Billedfil
Item.Billedfil.Value
Item.Placering.SystemNamePlacering
Item.Placering.NamePlacering
Item.Placering.TypeRadio button list
Item.Placering.IsRequiredFalse
Item.Placering3
Item.Placering.Value3
Item.Billede.SystemNameBillede
Item.Billede.NameBillede
Item.Billede.TypeFile
Item.Billede.IsRequiredFalse
Item.Billede
Item.Billede.Value
Item.ParagraphHeader.SystemNameParagraphHeader
Item.ParagraphHeader.NameParagraphHeader
Item.ParagraphHeader.TypeText
Item.ParagraphHeader.IsRequiredFalse
Item.ParagraphHeaderNiels’ vej til motiverende ledelse
Item.ParagraphHeader.ValueNiels’ vej til motiverende ledelse
Global.PageId40
Global.ParagraphId284
Global.PagingPosition1
ParagraphImage
ParagraphModule
Template:DesignBaseUrl/Files/Templates/Designs/2015-tietgenbyen/
Loops
Item.Groups
Item.Fields
Item.Id.Options
Item.Sort.Options
Item.ItemInstanceType.Options
Item.Bue.Options
Item.KunBillede.Options
Item.Format.Options
Item.Baggrundsfarve.Options
Item.Overskrift.Options
Item.Br_dtekst.Options
Item.Billedfil.Options
Item.Placering.Options
Item.Billede.Options
Item.ParagraphHeader.Options

 

 

 
 

 

 

 

 

 

 

 
 

Setting.defaulttrue
Setting.templateDesigns/2015-tietgenbyen/paragraph/full-width-section.cshtml
ParapgraphContainerSort5
ParagraphContainerSort5
ParagraphContainerCount6
ParagraphContainerIsFirstFalse
ParagraphContainerIsLastFalse
TemplateImageColumns0
ParagraphText
ParagraphImageHAlignleft
ParagraphImageVAligntop
ParagraphHeaderBillede
ParagraphID306
ParagraphPageID40
ParagraphGlobalID0
ParagraphContainerarticles
ParagraphImageClean
ParagraphImageLinkClean
ParagraphImageLinkAlt
ParagraphImageLinkTarget
ParagraphImageText
Item.ParagraphNameBillede
Item.SystemNameFullscreenSlide
Item.Id.SystemNameId
Item.Id.NameId
Item.Id.TypeText
Item.Id.IsRequiredFalse
Item.Id195
Item.Id.Value195
Item.Field.FirstFalse
Item.Field.LastTrue
Item.Sort.SystemNameSort
Item.Sort.NameSort
Item.Sort.TypeText
Item.Sort.IsRequiredFalse
Item.Sort4
Item.Sort.Value4
Item.ItemInstanceType.SystemNameItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.NameItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.TypeText
Item.ItemInstanceType.IsRequiredFalse
Item.ItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.Value
Item.Bue.SystemNameBue
Item.Bue.NameBue
Item.Bue.TypeCheckbox
Item.Bue.IsRequiredFalse
Item.BueTrue
Item.Bue.ValueTrue
Item.KunBillede.SystemNameKunBillede
Item.KunBillede.Namekun billede
Item.KunBillede.TypeCheckbox
Item.KunBillede.IsRequiredFalse
Item.KunBilledeFalse
Item.KunBillede.ValueFalse
Item.Format.SystemNameFormat
Item.Format.NameStort tekst
Item.Format.TypeDropdown list
Item.Format.IsRequiredFalse
Item.Format
Item.Format.Value
Item.Baggrundsfarve.SystemNameBaggrundsfarve
Item.Baggrundsfarve.NameBaggrundsfarve
Item.Baggrundsfarve.TypeRadio button list
Item.Baggrundsfarve.IsRequiredFalse
Item.Baggrundsfarvewhite
Item.Baggrundsfarve.Valuewhite
Item.Overskrift.SystemNameOverskrift
Item.Overskrift.NameOverskrift
Item.Overskrift.TypeText
Item.Overskrift.IsRequiredFalse
Item.Overskrift
Item.Overskrift.Value
Item.Br_dtekst.SystemNameBr_dtekst
Item.Br_dtekst.NameBrødtekst
Item.Br_dtekst.TypeRich text
Item.Br_dtekst.IsRequiredFalse
Item.Br_dtekst<p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;<br /> &nbsp;</p> <p>&nbsp;</p> <h2 class="h2">&nbsp;</h2> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;<br /> &nbsp;</p>
Item.Br_dtekst.Value<p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;<br /> &nbsp;</p> <p>&nbsp;</p> <h2 class="h2">&nbsp;</h2> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;<br /> &nbsp;</p>
Item.Billedfil.SystemNameBilledfil
Item.Billedfil.NameBilledfil
Item.Billedfil.TypeFile
Item.Billedfil.IsRequiredFalse
Item.Billedfil/Files/Images/artikler/fremsyn_5/02-Interview-med-Niels-Duedahl/03.jpg
Item.Billedfil.Value/Files/Images/artikler/fremsyn_5/02-Interview-med-Niels-Duedahl/03.jpg
Item.Placering.SystemNamePlacering
Item.Placering.NamePlacering
Item.Placering.TypeRadio button list
Item.Placering.IsRequiredFalse
Item.Placering5
Item.Placering.Value5
Item.FarveFoer.SystemNameFarveFoer
Item.FarveFoer.NameFarve før
Item.FarveFoer.TypeRadio button list
Item.FarveFoer.IsRequiredFalse
Item.FarveFoerwhite
Item.FarveFoer.Valuewhite
Item.FarveEfter.SystemNameFarveEfter
Item.FarveEfter.NameFarve efter
Item.FarveEfter.TypeRadio button list
Item.FarveEfter.IsRequiredFalse
Item.FarveEfterwhite
Item.FarveEfter.Valuewhite
Item.Billede.SystemNameBillede
Item.Billede.NameBillede
Item.Billede.TypeFile
Item.Billede.IsRequiredFalse
Item.Billede
Item.Billede.Value
Item.ParagraphHeader.SystemNameParagraphHeader
Item.ParagraphHeader.NameParagraphHeader
Item.ParagraphHeader.TypeText
Item.ParagraphHeader.IsRequiredFalse
Item.ParagraphHeaderBillede
Item.ParagraphHeader.ValueBillede
Global.PageId40
Global.ParagraphId306
Global.PagingPosition1
ParagraphImage
ParagraphModule
Template:DesignBaseUrl/Files/Templates/Designs/2015-tietgenbyen/
Loops
Item.Groups
Item.Fields
Item.Id.Options
Item.Sort.Options
Item.ItemInstanceType.Options
Item.Bue.Options
Item.KunBillede.Options
Item.Format.Options
Item.Baggrundsfarve.Options
Item.Overskrift.Options
Item.Br_dtekst.Options
Item.Billedfil.Options
Item.Placering.Options
Item.FarveFoer.Options
Item.FarveEfter.Options
Item.Billede.Options
Item.ParagraphHeader.Options

Lederen til eksamen!

Niels er fuldt ud klar over, at de 7 leverregler og kundeløfter er grundlaget for den eksamen, han er oppe til hver eneste dag. Både internt i koncernen og eksternt. De er årsagen til, at han af og til stiller åndssvagt store krav til sig selv. Også selvom han udmærket ved, at et højt karrieremæssigt drive har en pris:

”At ville karrieren på toplederniveau er et life choice. Og spørger du mine børn, er jeg da også den far, der aldrig var dér, da de var små. Jeg rejste meget og var sjældent hjemme. Det er prisen. Et af mine bedste råd til morgendagens leder handler derfor først og fremmest om, at du er nødt til at italesætte, hvor høj en pris du er villig til at betale for din karriere. Det er en illusion og hykleri at tro, at du i en topleder-position kan nå alle forældremøder og alle vennerne. Det kan du ikke. Du kan ikke avancere til top­niveau og gå hjem kl. 16.00 hver eneste dag. Igen handler det om at få klarlagt, hvad det er, der driver dig. Dit Why. Hvad er det, du vil måle din succes i? Den anden side af dét spørgsmål handler om, hvem det er, du søger anerkendelse hos? Hvem er det, du arbejder for? Hvem er det, du skal bevise dig selv over for?”  


Succesen som leder

”Alle, der præsterer i deres professionelle liv søger anerkendelse. Bagsiden af medaljen er frygten for ikke at være god nok. Det er den dæmon, der hjemsøger stort set alle topledere. Og den har også hjemsøgt mig. For hvornår ser omverdenen, at det bare er Niels fra Varde, der gemmer sig bag titlen?"

Nu kommer jeg jo tættere og tættere på de 50, og med alderen har jeg lært, at det faktisk er ok bare at være Niels fra Varde. Det har taget mig mange år at komme til tåls med den erkendelse. Og det har derfor taget mig lige så mange år at finde ro i mit arbejdsliv. Det er også grunden til, at jeg i dag altid søger tilbage til de grundlæggende værdier, jeg er vokset op med. Rygraden i SE. For selvom jeg er topleder, arbejder jeg ikke kun for mig selv. Jeg arbejder stadig for at få anerkendelse af min familie og mine børn. Det er naturligvis en stor cadeau, når andre ledere peger på dig som Årets leder, men personligt er jeg meget mere optaget af at blive respekteret og klappet på skulderen af mit ophav.

I mine unge år som leder har jeg bestemt også jagtet højere budgetter, mere magt, flere folk, materiel succes og en højere løn. I dag er jeg meget mere optaget af, hvordan vi arbejder. Helt substantielt handler det om, hvordan vi fjerner alle undskyldninger for ikke at præstere. Den måde jeg leder på handler om at skabe noget sammen med andre mennesker. Jeg ser glæden i at se andre mennesker udvikle sig. Og jeg ser om noget glæden i, at andre mennesker vælger SE til som arbejdsplads. Det er jeg enormt ydmyg overfor – ligesom jeg er ydmyg over at have ansvaret for
andres karriere, fordi jeg ved, hvor vigtig den er.”  
 

SE som talentmaskine

”Og når du spørger om, hvad vi gør for at tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere, er jeg stolt over at kunne fremhæve den talent-tiltrækning, SE har, når vi henter medarbejdere fra landets top 100 virksomheder. Talenter tiltrækker talenter. Det er en selvforstærkende mekanisme. Vi har mange medarbejdere fra gulv til loft som er stemplet ud af store virksomheder med spændende karriereveje, og som er kommet til os udelukkende på grund af kulturen. Fordi de vil være i en virksomhed, der bygger på ordentlighed. De vil ikke have en nul-fejls kultur, hvor bebrejdelser sætter dagsordenen. De vil en virksomhed, hvor der er plads til personlig udvikling.

At medarbejdere forlader SE til fordel for større jobs i andre virksomheder er en vigtig del af dét at være talentmaskine. Og hos SE er det lovligt at have ambitioner om at ville andet og mere. Allerede fra jobsamtalen er jeg meget nysgerrig på, hvad en dygtig kandidat vil efter SE. Og som den vestjyde og handelsmand jeg er, bruger jeg gerne mit netværk til at hjælpe vores talenter videre, når de har lagt X antal år i mine hænder og samtidig præsteret over middel. Ikke noget gennemsnitspis! Til gengæld garanterer jeg, at kandidaten rejser herfra med en betragtelig højere markedsværdi.

Under normale omstændigheder er det tabu, men i min optik er det en kæmpe fordel, at vi taler åbent om kandidaternes karrieremæssige fremtidsplaner. Det betyder, at jeg i dag ved, at jeg mister to super dygtige medarbejdere til større jobs i andre virksomheder. Og når min 30-sekunders skuffelse har lagt sig, bliver jeg da også enormt stolt over at levere så dygtige kræfter videre. I min optik er det største, du kan opnå som leder, at se andre folde sig ud og blive til endnu mere.” 


Lederen som inspirator og kulturbærer

”I min rolle som CEO er jeg både inspirator og kulturbærer. Jeg står for de værdier i SE, folk spejler sig i. Netop derfor er der ikke plads til middelmådighed. Vores leveregler og kundeløfter skal omsættes til virkelighed hver eneste dag. Hvis du som motivator vil flytte kulturen i en virksomhed – og gøre den til mere end ord på en plakat – er der 3 ting, du ALDRIG må fejle på: 

1: Du SKAL være den ultimative rollemodel. Jo højere oppe i systemet, du befinder dig, jo mere rollemodel skal du være. Er du ikke det, er du utroværdig.

2: Du SKAL kunne slå dig på kulturen. Du skal efterleve virksomhedens kultur med sjæl og krop. Du skal være beviset på, at jeres kundeløfter, leveregler og værdier er mere end bare ord.

3: Du SKAL vinde på kultur. Det gør du ved at løfte de gode kulturbærer op i virksomheden. De skal forfremmes, have mere i løn og mere magt. På den måde sender du et signal til de øvrige medarbejdere om, hvad det er, du gerne vil have mere af. Værdierne bliver personificeret. 

Som leder hos SE bliver du målt på, hvor godt du performer i forhold til vores kultur: Leveregler og kundeløfter. Jeg er overbevist om, at alle kan præstere uden at være et dumt svin! At have det sjovt på en arbejdsplads og binde knuder på hinandens ærmer betyder ikke, at du ikke også kan være død-seriøs. Ligesom dét at være empatisk og medfølende som leder ikke konflikter med konsekvent ledelsesstil,” slutter en veloplagt Niels Duedahl. 

Setting.defaulttrue
Setting.templateDesigns/2015-tietgenbyen/paragraph/full-width-section.cshtml
ParapgraphContainerSort6
ParagraphContainerSort6
ParagraphContainerCount6
ParagraphContainerIsFirstFalse
ParagraphContainerIsLastTrue
TemplateImageColumns0
ParagraphText
ParagraphImageHAlignleft
ParagraphImageVAligntop
ParagraphHeaderNiels’ vej til motiverende ledelse
ParagraphID307
ParagraphPageID40
ParagraphGlobalID0
ParagraphContainerarticles
ParagraphImageClean
ParagraphImageLinkClean
ParagraphImageLinkAlt
ParagraphImageLinkTarget
ParagraphImageText
Item.ParagraphNameNiels’ vej til motiverende ledelse
Item.SystemNameFullscreenSlide
Item.Id.SystemNameId
Item.Id.NameId
Item.Id.TypeText
Item.Id.IsRequiredFalse
Item.Id196
Item.Id.Value196
Item.Field.FirstFalse
Item.Field.LastTrue
Item.Sort.SystemNameSort
Item.Sort.NameSort
Item.Sort.TypeText
Item.Sort.IsRequiredFalse
Item.Sort5
Item.Sort.Value5
Item.ItemInstanceType.SystemNameItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.NameItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.TypeText
Item.ItemInstanceType.IsRequiredFalse
Item.ItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.Value
Item.Bue.SystemNameBue
Item.Bue.NameBue
Item.Bue.TypeCheckbox
Item.Bue.IsRequiredFalse
Item.BueFalse
Item.Bue.ValueFalse
Item.KunBillede.SystemNameKunBillede
Item.KunBillede.Namekun billede
Item.KunBillede.TypeCheckbox
Item.KunBillede.IsRequiredFalse
Item.KunBilledeFalse
Item.KunBillede.ValueFalse
Item.Format.SystemNameFormat
Item.Format.NameStort tekst
Item.Format.TypeDropdown list
Item.Format.IsRequiredFalse
Item.Format
Item.Format.Value
Item.Baggrundsfarve.SystemNameBaggrundsfarve
Item.Baggrundsfarve.NameBaggrundsfarve
Item.Baggrundsfarve.TypeRadio button list
Item.Baggrundsfarve.IsRequiredFalse
Item.Baggrundsfarvewhite
Item.Baggrundsfarve.Valuewhite
Item.Overskrift.SystemNameOverskrift
Item.Overskrift.NameOverskrift
Item.Overskrift.TypeText
Item.Overskrift.IsRequiredFalse
Item.Overskrift
Item.Overskrift.Value
Item.Br_dtekst.SystemNameBr_dtekst
Item.Br_dtekst.NameBrødtekst
Item.Br_dtekst.TypeRich text
Item.Br_dtekst.IsRequiredFalse
Item.Br_dtekst<h2> <h2 class="h2">Lederen til eksamen!</h2> <p>Niels er fuldt ud klar over, at de 7 leverregler og kundel&oslash;fter er grundlaget for den eksamen, han er oppe til hver eneste dag. B&aring;de internt i koncernen og eksternt. De er &aring;rsagen til, at han af og til stiller &aring;ndssvagt store krav til sig selv. Ogs&aring; selvom han udm&aelig;rket ved, at et h&oslash;jt karrierem&aelig;ssigt drive har en pris:<br /> <br /> &rdquo;At ville karrieren p&aring; toplederniveau er et life choice. Og sp&oslash;rger du mine b&oslash;rn, er jeg da ogs&aring; den far, der aldrig var d&eacute;r, da de var sm&aring;. Jeg rejste meget og var sj&aelig;ldent hjemme. Det er prisen. Et af mine bedste r&aring;d til morgendagens leder handler derfor f&oslash;rst og fremmest om, at du er n&oslash;dt til at itales&aelig;tte, hvor h&oslash;j en pris du er villig til at betale for din karriere. Det er en illusion og hykleri at tro, at du i en topleder-position kan n&aring; alle for&aelig;ldrem&oslash;der og alle vennerne. Det kan du ikke. Du kan ikke avancere til top&shy;niveau og g&aring; hjem kl. 16.00 hver eneste dag. Igen handler det om at f&aring; klarlagt, hvad det er, der driver dig. Dit Why. Hvad er det, du vil m&aring;le din succes i? Den anden side af d&eacute;t sp&oslash;rgsm&aring;l handler om, hvem det er, du s&oslash;ger anerkendelse hos? Hvem er det, du arbejder for? Hvem er det, du skal bevise dig selv over for?&rdquo; &nbsp;</p> <h2 class="h2"><i><br /> </i>Succesen som leder</h2> <p>&rdquo;Alle, der pr&aelig;sterer i deres professionelle liv s&oslash;ger anerkendelse. Bagsiden af medaljen er frygten for ikke at v&aelig;re god nok. Det er den d&aelig;mon, der hjems&oslash;ger stort set alle topledere. Og den har ogs&aring; hjems&oslash;gt mig. For hvorn&aring;r ser omverdenen, at det bare er Niels fra Varde, der gemmer sig bag titlen?&quot;<br /> <br /> Nu kommer jeg jo t&aelig;ttere og t&aelig;ttere p&aring; de 50, og med alderen har jeg l&aelig;rt, at det faktisk er ok bare at v&aelig;re Niels fra Varde. Det har taget mig mange &aring;r at komme til t&aring;ls med den erkendelse. Og det har derfor taget mig lige s&aring; mange &aring;r at finde ro i mit arbejdsliv. Det er ogs&aring; grunden til, at jeg i dag altid s&oslash;ger tilbage til de grundl&aelig;ggende v&aelig;rdier, jeg er vokset op med. Rygraden i SE. For selvom jeg er topleder, arbejder jeg ikke kun for mig selv. Jeg arbejder stadig for at f&aring; anerkendelse af min familie og mine b&oslash;rn. Det er naturligvis en stor cadeau, n&aring;r andre ledere peger p&aring; dig som &Aring;rets leder, men personligt er jeg meget mere optaget af at blive respekteret og klappet p&aring; skulderen af mit ophav.<br /> <br /> I mine unge &aring;r som leder har jeg bestemt ogs&aring; jagtet h&oslash;jere budgetter, mere magt, flere folk, materiel succes og en h&oslash;jere l&oslash;n. I dag er jeg meget mere optaget af, hvordan vi arbejder. Helt substantielt handler det om, hvordan vi fjerner alle undskyldninger for ikke at pr&aelig;stere. Den m&aring;de jeg leder p&aring; handler om at skabe noget sammen med andre mennesker. Jeg ser gl&aelig;den i at se andre mennesker udvikle sig. Og jeg ser om noget gl&aelig;den i, at andre mennesker v&aelig;lger SE til som arbejdsplads. Det er jeg enormt ydmyg overfor &ndash; ligesom jeg er ydmyg over at have ansvaret for<br /> andres karriere, fordi jeg ved, hvor vigtig den er.&rdquo; &nbsp;<br /> &nbsp;</p> <h2 class="h2">SE som talentmaskine</h2> <p>&rdquo;Og n&aring;r du sp&oslash;rger om, hvad vi g&oslash;r for at tiltr&aelig;kke og fastholde dygtige medarbejdere, er jeg stolt over at kunne fremh&aelig;ve den talent-tiltr&aelig;kning, SE har, n&aring;r vi henter medarbejdere fra landets top 100 virksomheder. Talenter tiltr&aelig;kker talenter. Det er en selvforst&aelig;rkende mekanisme. Vi har mange medarbejdere fra gulv til loft som er stemplet ud af store virksomheder med sp&aelig;ndende karriereveje, og som er kommet til os udelukkende p&aring; grund af kulturen. Fordi de vil v&aelig;re i en virksomhed, der bygger p&aring; ordentlighed. De vil ikke have en nul-fejls kultur, hvor bebrejdelser s&aelig;tter dagsordenen. De vil en virksomhed, hvor der er plads til personlig udvikling.<br /> <br /> At medarbejdere forlader SE til fordel for st&oslash;rre jobs i andre virksomheder er en vigtig del af d&eacute;t at v&aelig;re talentmaskine. Og hos SE er det lovligt at have ambitioner om at ville andet og mere. Allerede fra jobsamtalen er jeg meget nysgerrig p&aring;, hvad en dygtig kandidat vil efter SE. Og som den vestjyde og handelsmand jeg er, bruger jeg gerne mit netv&aelig;rk til at hj&aelig;lpe vores talenter videre, n&aring;r de har lagt X antal &aring;r i mine h&aelig;nder og samtidig pr&aelig;steret over middel. Ikke noget gennemsnitspis! Til geng&aelig;ld garanterer jeg, at kandidaten rejser herfra med en betragtelig h&oslash;jere markedsv&aelig;rdi.<br /> <br /> Under normale omst&aelig;ndigheder er det tabu, men i min optik er det en k&aelig;mpe fordel, at vi taler &aring;bent om kandidaternes karrierem&aelig;ssige fremtidsplaner. Det betyder, at jeg i dag ved, at jeg mister to super dygtige medarbejdere til st&oslash;rre jobs i andre virksomheder. Og n&aring;r min 30-sekunders skuffelse har lagt sig, bliver jeg da ogs&aring; enormt stolt over at levere s&aring; dygtige kr&aelig;fter videre. I min optik er det st&oslash;rste, du kan opn&aring; som leder, at se andre folde sig ud og blive til endnu mere.&rdquo;&nbsp;</p> <p><i><br /> </i></p> <h2 class="h2"><i>Lederen som inspirator og kulturb&aelig;rer</i></h2> <p>&rdquo;I min rolle som CEO er jeg b&aring;de inspirator og kulturb&aelig;rer. Jeg st&aring;r for de v&aelig;rdier i SE, folk spejler sig i. Netop derfor er der ikke plads til middelm&aring;dighed. Vores leveregler og kundel&oslash;fter skal oms&aelig;ttes til virkelighed hver eneste dag. Hvis du som motivator vil flytte kulturen i en virksomhed &ndash; og g&oslash;re den til mere end ord p&aring; en plakat &ndash; er der 3 ting, du ALDRIG m&aring; fejle p&aring;:&nbsp;</p> <p><b>1: </b>Du SKAL v&aelig;re den ultimative rollemodel. Jo h&oslash;jere oppe i systemet, du befinder dig, jo mere rollemodel skal du v&aelig;re. Er du ikke det, er du utrov&aelig;rdig.</p> <p><b>2: </b>Du SKAL kunne sl&aring; dig p&aring; kulturen. Du skal efterleve virksomhedens kultur med sj&aelig;l og krop. Du skal v&aelig;re beviset p&aring;, at jeres kundel&oslash;fter, leveregler og v&aelig;rdier er mere end bare ord.</p> <p><b>3: </b>Du SKAL vinde p&aring; kultur. Det g&oslash;r du ved at l&oslash;fte de gode kulturb&aelig;rer op i virksomheden. De skal forfremmes, have mere i l&oslash;n og mere magt. P&aring; den m&aring;de sender du et signal til de &oslash;vrige medarbejdere om, hvad det er, du gerne vil have mere af. V&aelig;rdierne bliver personificeret.&nbsp;</p> <p>Som leder hos SE bliver du m&aring;lt p&aring;, hvor godt du performer i forhold til vores kultur: Leveregler og kundel&oslash;fter. Jeg er overbevist om, at alle kan pr&aelig;stere uden at v&aelig;re et dumt svin! At have det sjovt p&aring; en arbejdsplads og binde knuder p&aring; hinandens &aelig;rmer betyder ikke, at du ikke ogs&aring; kan v&aelig;re d&oslash;d-seri&oslash;s. Ligesom d&eacute;t at v&aelig;re empatisk og medf&oslash;lende som leder ikke konflikter med konsekvent ledelsesstil,&rdquo; slutter en veloplagt Niels Duedahl.&nbsp;</p> </h2>
Item.Br_dtekst.Value<h2> <h2 class="h2">Lederen til eksamen!</h2> <p>Niels er fuldt ud klar over, at de 7 leverregler og kundel&oslash;fter er grundlaget for den eksamen, han er oppe til hver eneste dag. B&aring;de internt i koncernen og eksternt. De er &aring;rsagen til, at han af og til stiller &aring;ndssvagt store krav til sig selv. Ogs&aring; selvom han udm&aelig;rket ved, at et h&oslash;jt karrierem&aelig;ssigt drive har en pris:<br /> <br /> &rdquo;At ville karrieren p&aring; toplederniveau er et life choice. Og sp&oslash;rger du mine b&oslash;rn, er jeg da ogs&aring; den far, der aldrig var d&eacute;r, da de var sm&aring;. Jeg rejste meget og var sj&aelig;ldent hjemme. Det er prisen. Et af mine bedste r&aring;d til morgendagens leder handler derfor f&oslash;rst og fremmest om, at du er n&oslash;dt til at itales&aelig;tte, hvor h&oslash;j en pris du er villig til at betale for din karriere. Det er en illusion og hykleri at tro, at du i en topleder-position kan n&aring; alle for&aelig;ldrem&oslash;der og alle vennerne. Det kan du ikke. Du kan ikke avancere til top&shy;niveau og g&aring; hjem kl. 16.00 hver eneste dag. Igen handler det om at f&aring; klarlagt, hvad det er, der driver dig. Dit Why. Hvad er det, du vil m&aring;le din succes i? Den anden side af d&eacute;t sp&oslash;rgsm&aring;l handler om, hvem det er, du s&oslash;ger anerkendelse hos? Hvem er det, du arbejder for? Hvem er det, du skal bevise dig selv over for?&rdquo; &nbsp;</p> <h2 class="h2"><i><br /> </i>Succesen som leder</h2> <p>&rdquo;Alle, der pr&aelig;sterer i deres professionelle liv s&oslash;ger anerkendelse. Bagsiden af medaljen er frygten for ikke at v&aelig;re god nok. Det er den d&aelig;mon, der hjems&oslash;ger stort set alle topledere. Og den har ogs&aring; hjems&oslash;gt mig. For hvorn&aring;r ser omverdenen, at det bare er Niels fra Varde, der gemmer sig bag titlen?&quot;<br /> <br /> Nu kommer jeg jo t&aelig;ttere og t&aelig;ttere p&aring; de 50, og med alderen har jeg l&aelig;rt, at det faktisk er ok bare at v&aelig;re Niels fra Varde. Det har taget mig mange &aring;r at komme til t&aring;ls med den erkendelse. Og det har derfor taget mig lige s&aring; mange &aring;r at finde ro i mit arbejdsliv. Det er ogs&aring; grunden til, at jeg i dag altid s&oslash;ger tilbage til de grundl&aelig;ggende v&aelig;rdier, jeg er vokset op med. Rygraden i SE. For selvom jeg er topleder, arbejder jeg ikke kun for mig selv. Jeg arbejder stadig for at f&aring; anerkendelse af min familie og mine b&oslash;rn. Det er naturligvis en stor cadeau, n&aring;r andre ledere peger p&aring; dig som &Aring;rets leder, men personligt er jeg meget mere optaget af at blive respekteret og klappet p&aring; skulderen af mit ophav.<br /> <br /> I mine unge &aring;r som leder har jeg bestemt ogs&aring; jagtet h&oslash;jere budgetter, mere magt, flere folk, materiel succes og en h&oslash;jere l&oslash;n. I dag er jeg meget mere optaget af, hvordan vi arbejder. Helt substantielt handler det om, hvordan vi fjerner alle undskyldninger for ikke at pr&aelig;stere. Den m&aring;de jeg leder p&aring; handler om at skabe noget sammen med andre mennesker. Jeg ser gl&aelig;den i at se andre mennesker udvikle sig. Og jeg ser om noget gl&aelig;den i, at andre mennesker v&aelig;lger SE til som arbejdsplads. Det er jeg enormt ydmyg overfor &ndash; ligesom jeg er ydmyg over at have ansvaret for<br /> andres karriere, fordi jeg ved, hvor vigtig den er.&rdquo; &nbsp;<br /> &nbsp;</p> <h2 class="h2">SE som talentmaskine</h2> <p>&rdquo;Og n&aring;r du sp&oslash;rger om, hvad vi g&oslash;r for at tiltr&aelig;kke og fastholde dygtige medarbejdere, er jeg stolt over at kunne fremh&aelig;ve den talent-tiltr&aelig;kning, SE har, n&aring;r vi henter medarbejdere fra landets top 100 virksomheder. Talenter tiltr&aelig;kker talenter. Det er en selvforst&aelig;rkende mekanisme. Vi har mange medarbejdere fra gulv til loft som er stemplet ud af store virksomheder med sp&aelig;ndende karriereveje, og som er kommet til os udelukkende p&aring; grund af kulturen. Fordi de vil v&aelig;re i en virksomhed, der bygger p&aring; ordentlighed. De vil ikke have en nul-fejls kultur, hvor bebrejdelser s&aelig;tter dagsordenen. De vil en virksomhed, hvor der er plads til personlig udvikling.<br /> <br /> At medarbejdere forlader SE til fordel for st&oslash;rre jobs i andre virksomheder er en vigtig del af d&eacute;t at v&aelig;re talentmaskine. Og hos SE er det lovligt at have ambitioner om at ville andet og mere. Allerede fra jobsamtalen er jeg meget nysgerrig p&aring;, hvad en dygtig kandidat vil efter SE. Og som den vestjyde og handelsmand jeg er, bruger jeg gerne mit netv&aelig;rk til at hj&aelig;lpe vores talenter videre, n&aring;r de har lagt X antal &aring;r i mine h&aelig;nder og samtidig pr&aelig;steret over middel. Ikke noget gennemsnitspis! Til geng&aelig;ld garanterer jeg, at kandidaten rejser herfra med en betragtelig h&oslash;jere markedsv&aelig;rdi.<br /> <br /> Under normale omst&aelig;ndigheder er det tabu, men i min optik er det en k&aelig;mpe fordel, at vi taler &aring;bent om kandidaternes karrierem&aelig;ssige fremtidsplaner. Det betyder, at jeg i dag ved, at jeg mister to super dygtige medarbejdere til st&oslash;rre jobs i andre virksomheder. Og n&aring;r min 30-sekunders skuffelse har lagt sig, bliver jeg da ogs&aring; enormt stolt over at levere s&aring; dygtige kr&aelig;fter videre. I min optik er det st&oslash;rste, du kan opn&aring; som leder, at se andre folde sig ud og blive til endnu mere.&rdquo;&nbsp;</p> <p><i><br /> </i></p> <h2 class="h2"><i>Lederen som inspirator og kulturb&aelig;rer</i></h2> <p>&rdquo;I min rolle som CEO er jeg b&aring;de inspirator og kulturb&aelig;rer. Jeg st&aring;r for de v&aelig;rdier i SE, folk spejler sig i. Netop derfor er der ikke plads til middelm&aring;dighed. Vores leveregler og kundel&oslash;fter skal oms&aelig;ttes til virkelighed hver eneste dag. Hvis du som motivator vil flytte kulturen i en virksomhed &ndash; og g&oslash;re den til mere end ord p&aring; en plakat &ndash; er der 3 ting, du ALDRIG m&aring; fejle p&aring;:&nbsp;</p> <p><b>1: </b>Du SKAL v&aelig;re den ultimative rollemodel. Jo h&oslash;jere oppe i systemet, du befinder dig, jo mere rollemodel skal du v&aelig;re. Er du ikke det, er du utrov&aelig;rdig.</p> <p><b>2: </b>Du SKAL kunne sl&aring; dig p&aring; kulturen. Du skal efterleve virksomhedens kultur med sj&aelig;l og krop. Du skal v&aelig;re beviset p&aring;, at jeres kundel&oslash;fter, leveregler og v&aelig;rdier er mere end bare ord.</p> <p><b>3: </b>Du SKAL vinde p&aring; kultur. Det g&oslash;r du ved at l&oslash;fte de gode kulturb&aelig;rer op i virksomheden. De skal forfremmes, have mere i l&oslash;n og mere magt. P&aring; den m&aring;de sender du et signal til de &oslash;vrige medarbejdere om, hvad det er, du gerne vil have mere af. V&aelig;rdierne bliver personificeret.&nbsp;</p> <p>Som leder hos SE bliver du m&aring;lt p&aring;, hvor godt du performer i forhold til vores kultur: Leveregler og kundel&oslash;fter. Jeg er overbevist om, at alle kan pr&aelig;stere uden at v&aelig;re et dumt svin! At have det sjovt p&aring; en arbejdsplads og binde knuder p&aring; hinandens &aelig;rmer betyder ikke, at du ikke ogs&aring; kan v&aelig;re d&oslash;d-seri&oslash;s. Ligesom d&eacute;t at v&aelig;re empatisk og medf&oslash;lende som leder ikke konflikter med konsekvent ledelsesstil,&rdquo; slutter en veloplagt Niels Duedahl.&nbsp;</p> </h2>
Item.Billedfil.SystemNameBilledfil
Item.Billedfil.NameBilledfil
Item.Billedfil.TypeFile
Item.Billedfil.IsRequiredFalse
Item.Billedfil
Item.Billedfil.Value
Item.Placering.SystemNamePlacering
Item.Placering.NamePlacering
Item.Placering.TypeRadio button list
Item.Placering.IsRequiredFalse
Item.Placering3
Item.Placering.Value3
Item.Billede.SystemNameBillede
Item.Billede.NameBillede
Item.Billede.TypeFile
Item.Billede.IsRequiredFalse
Item.Billede
Item.Billede.Value
Item.ParagraphHeader.SystemNameParagraphHeader
Item.ParagraphHeader.NameParagraphHeader
Item.ParagraphHeader.TypeText
Item.ParagraphHeader.IsRequiredFalse
Item.ParagraphHeaderNiels’ vej til motiverende ledelse
Item.ParagraphHeader.ValueNiels’ vej til motiverende ledelse
Global.PageId40
Global.ParagraphId307
Global.PagingPosition1
ParagraphImage
ParagraphModule
Template:DesignBaseUrl/Files/Templates/Designs/2015-tietgenbyen/
Loops
Item.Groups
Item.Fields
Item.Id.Options
Item.Sort.Options
Item.ItemInstanceType.Options
Item.Bue.Options
Item.KunBillede.Options
Item.Format.Options
Item.Baggrundsfarve.Options
Item.Overskrift.Options
Item.Br_dtekst.Options
Item.Billedfil.Options
Item.Placering.Options
Item.Billede.Options
Item.ParagraphHeader.Options

Stine Bosse om forholdet mellem mand og kvinde

Stine Bosse om forholdet mellem mand og kvinde

Interview med Niels Duedahl, CEO SE

Interview med Niels Duedahl, CEO SE

Company karma, begejstring og engagement

Company karma, begejstring og engagement

God trivsel er god bundlinje!

På besøg hos Danmarks sundeste virksomhed.

læs mere
God trivsel er god bundlinje!

Når Touren (måske) kommer forbi

Hvad vil det betyde for Odense, hvis Tour de France kommer forbi?

læs mere
Når Touren (måske) kommer forbi

Fra omklædningsrummet til direktionsgangen

Hvad tager idrætsfolk med i sportstasken, når de sætter kursen mod erhvervslivet?

læs mere
Fra omklædningsrummet til direktionsgangen

Altid brændende i troen

Hvad der sker, når hardcore business møder sportens værdier og traditioner?

læs mere
Altid brændende i troen

Hyld heltene og tag ved lære af succes

Hvordan tiltrækker, udvikler og fastholder vi de rigtige talenter til virksomheden?

læs mere
Hyld heltene og tag ved lære af succes

Lad der gå sport i arbejdet

Der er masser af inspiration at hente for virksomheder i træningslokalerne.

læs mere
Lad der gå sport i arbejdet

Kan man spinde guld på sportsstjerner?

Hvad har samarbejdet med Christiano Ronaldo betydet for JBS?

læs mere
Kan man spinde guld på sportsstjerner?

Så du den digitale dækrøg?

Estland har etableret verdens mest digitaliserede samfund.

læs mere
Så du den digitale dækrøg?

'Come Together' og få gang i væksten

Liverpool har knoklet sig ud af et image som Englands baggård med arbejdsløshed og industrielt forfald til en position som kulturelt flagskib, og det har medført en eksplosiv vækst i både erhverv, detailhandel og turisme. Læs her hvordan.

læs mere
'Come Together' og få gang i væksten

Odenses moderne eventyr handler om netværk

Prinser og prinsesser er erstattet af robotter og ildsjæle i Odense.

læs mere
Odenses moderne eventyr handler om netværk

Lakridskongen Johan Bülow

Fordelen ved at starte som iværksætter som helt ung er, at man er frygtløs.

læs mere
Lakridskongen Johan Bülow

Intelligente og nørdede apps

David Guldager fra TV2 Bep præsenterer de bedste apps og gadgets til virksomheder.

læs mere
Intelligente og nørdede apps

Jimmy Maymann Holler

Den danske CEO for verdens største internetmedie rapporterer fra New York.

læs mere
Jimmy Maymann Holler