Lad der gå sport i arbejdet

HVAD ERHVERVSLIV OG ELITESPORT KAN OG BØR LÆRE AF HINANDEN

Præstationskultur, træningsdisciplin og restitution hører naturligt hjemme i elitesport. Og der er masser af inspiration at hente for virksomheder i træningslokalerne. Det mener to af dansk håndbolds mest succesfulde trænere og en partner i et management consultingfirma med en fortid som elitesportsdirektør. Omvendt kan sportsklubber, sportsudøvere og trænere bestemt også lære noget på erhvervslivets direktionsgange og kontorer, f.eks om strategi og lederudvikling.

Der er rigtig mange følelser i sport, og nogle gange kunne man godt ønske sig, at klubberne havde lidt mere af virksomhedernes coolness og snusfornuft.

Setting.defaulttrue
Setting.templateDesigns/2015-tietgenbyen/paragraph/full-width-section.cshtml
ParapgraphContainerSort1
ParagraphContainerSort1
ParagraphContainerCount7
ParagraphContainerIsFirstTrue
ParagraphContainerIsLastFalse
TemplateImageColumns0
ParagraphText
ParagraphImageHAlignleft
ParagraphImageVAligntop
ParagraphHeaderDer er rigtig mange følelser i sport
ParagraphID234
ParagraphPageID32
ParagraphGlobalID0
ParagraphContainerarticles
ParagraphImageClean
ParagraphImageLinkClean
ParagraphImageLinkAlt
ParagraphImageLinkTarget
ParagraphImageText
Item.ParagraphNameDer er rigtig mange følelser i sport
Item.SystemNameFullscreenSlide
Item.Id.SystemNameId
Item.Id.NameId
Item.Id.TypeText
Item.Id.IsRequiredFalse
Item.Id146
Item.Id.Value146
Item.Field.FirstFalse
Item.Field.LastTrue
Item.Sort.SystemNameSort
Item.Sort.NameSort
Item.Sort.TypeText
Item.Sort.IsRequiredFalse
Item.Sort2
Item.Sort.Value2
Item.ItemInstanceType.SystemNameItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.NameItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.TypeText
Item.ItemInstanceType.IsRequiredFalse
Item.ItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.Value
Item.Bue.SystemNameBue
Item.Bue.NameBue
Item.Bue.TypeCheckbox
Item.Bue.IsRequiredFalse
Item.BueFalse
Item.Bue.ValueFalse
Item.KunBillede.SystemNameKunBillede
Item.KunBillede.Namekun billede
Item.KunBillede.TypeCheckbox
Item.KunBillede.IsRequiredFalse
Item.KunBilledeFalse
Item.KunBillede.ValueFalse
Item.Format.SystemNameFormat
Item.Format.NameStort tekst
Item.Format.TypeDropdown list
Item.Format.IsRequiredFalse
Item.Format
Item.Format.Value
Item.Baggrundsfarve.SystemNameBaggrundsfarve
Item.Baggrundsfarve.NameBaggrundsfarve
Item.Baggrundsfarve.TypeRadio button list
Item.Baggrundsfarve.IsRequiredFalse
Item.Baggrundsfarvewhite
Item.Baggrundsfarve.Valuewhite
Item.Overskrift.SystemNameOverskrift
Item.Overskrift.NameOverskrift
Item.Overskrift.TypeText
Item.Overskrift.IsRequiredFalse
Item.Overskrift
Item.Overskrift.Value
Item.Br_dtekst.SystemNameBr_dtekst
Item.Br_dtekst.NameBrødtekst
Item.Br_dtekst.TypeRich text
Item.Br_dtekst.IsRequiredFalse
Item.Br_dtekst<p>Der er rigtig mange f&oslash;lelser i sport, og nogle gange kunne man godt &oslash;nske sig, at klubberne havde lidt mere af virksomhedernes coolness og snusfornuft.</p>
Item.Br_dtekst.Value<p>Der er rigtig mange f&oslash;lelser i sport, og nogle gange kunne man godt &oslash;nske sig, at klubberne havde lidt mere af virksomhedernes coolness og snusfornuft.</p>
Item.Billedfil.SystemNameBilledfil
Item.Billedfil.NameBilledfil
Item.Billedfil.TypeFile
Item.Billedfil.IsRequiredFalse
Item.Billedfil
Item.Billedfil.Value
Item.Placering.SystemNamePlacering
Item.Placering.NamePlacering
Item.Placering.TypeRadio button list
Item.Placering.IsRequiredFalse
Item.Placering5
Item.Placering.Value5
Item.Billede.SystemNameBillede
Item.Billede.NameBillede
Item.Billede.TypeFile
Item.Billede.IsRequiredFalse
Item.Billede
Item.Billede.Value
Item.ParagraphHeader.SystemNameParagraphHeader
Item.ParagraphHeader.NameParagraphHeader
Item.ParagraphHeader.TypeText
Item.ParagraphHeader.IsRequiredFalse
Item.ParagraphHeaderDer er rigtig mange følelser i sport
Item.ParagraphHeader.ValueDer er rigtig mange følelser i sport
Global.PageId32
Global.ParagraphId234
Global.PagingPosition1
ParagraphImage
ParagraphModule
Template:DesignBaseUrl/Files/Templates/Designs/2015-tietgenbyen/
Loops
Item.Groups
Item.Fields
Item.Id.Options
Item.Sort.Options
Item.ItemInstanceType.Options
Item.Bue.Options
Item.KunBillede.Options
Item.Format.Options
Item.Baggrundsfarve.Options
Item.Overskrift.Options
Item.Br_dtekst.Options
Item.Billedfil.Options
Item.Placering.Options
Item.Billede.Options
Item.ParagraphHeader.Options

 

 

 

Fakta om Ole Nørgaard

Har trænet U21-landsholdet i håndbold og blandt andet vundet to gange EM-guld (2008 og 2010) og to gange VM-sølv (2009 og 2011) med holdet. Har siden 2012 været cheftræner i Skjern Håndbold, der blev pokalmestre i sæsonen 2014/2015, og har vundet DM-bronze, DM-sølv og bronze i EHF Cuppen.

 

 

 

Setting.defaulttrue
Setting.templateDesigns/2015-tietgenbyen/paragraph/full-width-section.cshtml
ParapgraphContainerSort2
ParagraphContainerSort2
ParagraphContainerCount7
ParagraphContainerIsFirstFalse
ParagraphContainerIsLastFalse
TemplateImageColumns0
ParagraphText
ParagraphImageHAlignleft
ParagraphImageVAligntop
ParagraphHeaderCitat: Fakta om Ole Nørgaard
ParagraphID231
ParagraphPageID32
ParagraphGlobalID0
ParagraphContainerarticles
ParagraphImageClean
ParagraphImageLinkClean
ParagraphImageLinkAlt
ParagraphImageLinkTarget
ParagraphImageText
Item.ParagraphNameCitat: Fakta om Ole Nørgaard
Item.SystemNameFullscreenSlide
Item.Id.SystemNameId
Item.Id.NameId
Item.Id.TypeText
Item.Id.IsRequiredFalse
Item.Id144
Item.Id.Value144
Item.Field.FirstFalse
Item.Field.LastTrue
Item.Sort.SystemNameSort
Item.Sort.NameSort
Item.Sort.TypeText
Item.Sort.IsRequiredFalse
Item.Sort3
Item.Sort.Value3
Item.ItemInstanceType.SystemNameItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.NameItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.TypeText
Item.ItemInstanceType.IsRequiredFalse
Item.ItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.Value
Item.Bue.SystemNameBue
Item.Bue.NameBue
Item.Bue.TypeCheckbox
Item.Bue.IsRequiredFalse
Item.BueTrue
Item.Bue.ValueTrue
Item.KunBillede.SystemNameKunBillede
Item.KunBillede.Namekun billede
Item.KunBillede.TypeCheckbox
Item.KunBillede.IsRequiredFalse
Item.KunBilledeFalse
Item.KunBillede.ValueFalse
Item.Format.SystemNameFormat
Item.Format.NameStort tekst
Item.Format.TypeDropdown list
Item.Format.IsRequiredFalse
Item.Format
Item.Format.Value
Item.Baggrundsfarve.SystemNameBaggrundsfarve
Item.Baggrundsfarve.NameBaggrundsfarve
Item.Baggrundsfarve.TypeRadio button list
Item.Baggrundsfarve.IsRequiredFalse
Item.Baggrundsfarveblue
Item.Baggrundsfarve.Valueblue
Item.Overskrift.SystemNameOverskrift
Item.Overskrift.NameOverskrift
Item.Overskrift.TypeText
Item.Overskrift.IsRequiredFalse
Item.Overskrift
Item.Overskrift.Value
Item.Br_dtekst.SystemNameBr_dtekst
Item.Br_dtekst.NameBrødtekst
Item.Br_dtekst.TypeRich text
Item.Br_dtekst.IsRequiredFalse
Item.Br_dtekst<p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p> <h2 class="h2">Fakta om Ole N&oslash;rgaard</h2> <p>Har tr&aelig;net U21-landsholdet i h&aring;ndbold og blandt andet vundet to gange EM-guld (2008 og 2010) og to gange VM-s&oslash;lv (2009 og 2011) med holdet. Har siden 2012 v&aelig;ret cheftr&aelig;ner i Skjern H&aring;ndbold, der blev pokalmestre i s&aelig;sonen 2014/2015, og har vundet DM-bronze, DM-s&oslash;lv og bronze i EHF Cuppen.</p> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p>
Item.Br_dtekst.Value<p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p> <h2 class="h2">Fakta om Ole N&oslash;rgaard</h2> <p>Har tr&aelig;net U21-landsholdet i h&aring;ndbold og blandt andet vundet to gange EM-guld (2008 og 2010) og to gange VM-s&oslash;lv (2009 og 2011) med holdet. Har siden 2012 v&aelig;ret cheftr&aelig;ner i Skjern H&aring;ndbold, der blev pokalmestre i s&aelig;sonen 2014/2015, og har vundet DM-bronze, DM-s&oslash;lv og bronze i EHF Cuppen.</p> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p>
Item.Billedfil.SystemNameBilledfil
Item.Billedfil.NameBilledfil
Item.Billedfil.TypeFile
Item.Billedfil.IsRequiredFalse
Item.Billedfil
Item.Billedfil.Value
Item.Placering.SystemNamePlacering
Item.Placering.NamePlacering
Item.Placering.TypeRadio button list
Item.Placering.IsRequiredFalse
Item.Placering5
Item.Placering.Value5
Item.FarveFoer.SystemNameFarveFoer
Item.FarveFoer.NameFarve før
Item.FarveFoer.TypeRadio button list
Item.FarveFoer.IsRequiredFalse
Item.FarveFoerwhite
Item.FarveFoer.Valuewhite
Item.FarveEfter.SystemNameFarveEfter
Item.FarveEfter.NameFarve efter
Item.FarveEfter.TypeRadio button list
Item.FarveEfter.IsRequiredFalse
Item.FarveEfterwhite
Item.FarveEfter.Valuewhite
Item.Billede.SystemNameBillede
Item.Billede.NameBillede
Item.Billede.TypeFile
Item.Billede.IsRequiredFalse
Item.Billede
Item.Billede.Value
Item.ParagraphHeader.SystemNameParagraphHeader
Item.ParagraphHeader.NameParagraphHeader
Item.ParagraphHeader.TypeText
Item.ParagraphHeader.IsRequiredFalse
Item.ParagraphHeaderCitat: Fakta om Ole Nørgaard
Item.ParagraphHeader.ValueCitat: Fakta om Ole Nørgaard
Global.PageId32
Global.ParagraphId231
Global.PagingPosition1
ParagraphImage
ParagraphModule
Template:DesignBaseUrl/Files/Templates/Designs/2015-tietgenbyen/
Loops
Item.Groups
Item.Fields
Item.Id.Options
Item.Sort.Options
Item.ItemInstanceType.Options
Item.Bue.Options
Item.KunBillede.Options
Item.Format.Options
Item.Baggrundsfarve.Options
Item.Overskrift.Options
Item.Br_dtekst.Options
Item.Billedfil.Options
Item.Placering.Options
Item.FarveFoer.Options
Item.FarveEfter.Options
Item.Billede.Options
Item.ParagraphHeader.Options

Håndboldspillere bliver personlighedstestet

De to håndboldtrænere Peter Bredsdorff-Larsen og Ole Nørgaard ved om nogen, at elitesport handler om andet og mere end hård, fysisk træning. Det handler også om ledelse, indsigt og udvikling. Derfor henter de heller ikke bare inspiration i sportens verden til deres daglige arbejde i to af Danmarks for tiden bedste håndboldklubber, henholdsvis Bjerringbro-Silkeborg og Skjern. De nøjes ikke med at studere angrebsåbninger, fløjovergange og skudmønstre, men henter også teorier og redskaber i erhvervslivet, for eksempel omkring ledelse, rekruttering og udvikling.

Peter Bredsdorff-Larsens spillere skal eksempelvis igennem en Garuda-personlighedstest, fuldstændig som de fleste, der har været igennem et rekrutteringsforløb i det almindelige erhvervsliv, kender den.

“Jeg bruger Garuda-testen til at lære spillerne at kende som mennesker. Den hjælper mig i rekrutteringen, og den hjælper med at sætte retningen for, hvordan jeg kan styrke deres udvikling – både individuelt og som hold,” forklarer han. Også Ole Nørgaards Skjern-spillere bliver personlighedstestet. Han bruger primært tests til at finde frem til den enkelte spillers personlige passion og drivkraft.

“Den enkelte spillers drivkraft er mit udgangspunkt for at kunne få det optimale ud af spillerne, og den er deres udgangspunkt for at kunne udvikle sig og præstere sammen med andre. Derfor er det vigtigt for mig som leder at kende den enkeltes drivkraft. Ledelse handler jo om at præstere gennem andre – uanset om du leder et håndboldhold eller en virksomhed,” siger Ole Nørgaard. Personlighedstests er altså et konkret redskab, som de to toptrænere har hentet i erhvervslivet. Hvad de ellers lader sig inspirere af, vender vi tilbage til. Nok så interessant er det, at de begge mener, at inspirationen i langt højere grad burde gå begge veje. Både ledere og medarbejdere i almindelige virksomheder kan nemlig tilsvarende hente masser af inspiration og arbejdsmetoder i elitesportens verden.

 

Toppræstationer kræver fokus og fællesskab

Det gælder ikke mindst dem i præstationskulturen, som er synonym med eliteidrætten. Evnen til at fokusere målrettet, til at være på og til at kunne yde sit ypperste, når det virkelig gælder.

“I sportens verden er der en indbygget præmis om, at man spiller for at vinde hver gang og ultimativt for at vinde mesterskaber, medaljer og pokaler. Det er en stærk motivation, både for den enkelte, for holdet og for alle omkring holdet, og det giver et stærkt og målrettet fokus, som man absolut kan lære af i erhvervslivet” mener Peter Bredsdorff-Larsen.

Ole Nørgaard er enig. Han er i det hele taget stærkt optaget af elitære miljøer, og hvad der driver de mennesker, som er en del af dem. Og han henter gerne inspiration i de miljøer – også uden for sportens verden.

“Vi har for eksempel besøgt Jægerkorpset for at høre, hvordan de tænker og agerer, når de skal præstere, og det jo vel at mærke i ekstreme situationer, hvor det kan gælde liv eller død. Det er enormt inspirerende, og det kan også lære os noget om fokus og det at holde hovedet koldt under pres. For dem er det lige så naturligt at kunne skyde et menneske, hvis det er nødvendigt, som det er for Kasper Søndergaard at kunne skyde et straffekast. Det handler om at fokusere på opgaven og det endelige mål,” fortæller han.

 

Fra individuelle stjerner til stærkt kollektiv

Præstationskulturen handler langt fra kun om at præstere, når man ser modstanderen, eller fjenden, i øjnene. Den er også styrende for det hårde arbejde bag de synlige toppræstationer. Det arbejde, der foregår i træningslokalerne og ved taktik-tavlerne:

“Vi træner jo konstant for at finpudse detaljerne, og vi kæmper på – og for – marginalerne. Det kræver klare mål og styr på de processer, der skal kulminere i holdets optimale præstation, når fløjten lyder,” uddyber Ole Nørgaard.

Peter Bredsdorff-Larsen supplerer: “Den intensitet på et meget detaljeret niveau, der ligger i vores kamp for den perfekte præstation hver eneste uge, bør absolut være en inspirationskilde for alle, både ledere og medarbejdere, der også skal levere resultater som et team,” konstaterer han.

Det kan Frank Lajer i høj grad tilslutte sig. Efter syv år som administrerende direktør for Bjerringbro-Silkeborg, som Peter Bredsdorff-Larsen i dag er træner for, har Frank Lajer sluppet håndbolden. I dag er han partner i Hansen Toft A/S, der fra kontorer i Århus og Lyngby rekrutterer, udvikler og rådgiver mellem- og topledere i hele Danmark. Frank Lajer har dermed et indgående kendskab til både eliteidræt og erhvervsliv.

“Et vigtigt element i en stærk præstationskultur er netop den konstante kompetenceudvikling. Hvordan kan man som leder jagte de sidste procenter, som man gør i sportens verden, og udvikle sine medarbejdere og sin organisation til at yde det optimale, når det gælder?” spørger han.

 

Mere feed-back og sparring, tak

Ifølge Frank Lajer handler det i høj grad om feed-back og langt hyppigere evaluering af medarbejderne, end langt de fleste ledere og virksomheder praktiserer i dag.

“Mange virksomheder underprioriterer den daglige kompetenceudvikling, som er en indgroet del af elitesporten, og som driver topidrætsfolk til at præstere. Hvordan kan Mikkel Hansen skyde så godt, som han gør? Det kan han, fordi der hele tiden er folk omkring ham, der hjælper ham, giver ham feed-back og inspirerer ham til at justere på selv helt små detaljer for at blive endnu bedre. I mange virksomheder er kompetenceudvikling lig med en MUS-samtale én gang om året, hvor lederen spørger: 'Nå, hvordan er det så gået med de tre ting, du skulle blive bedre til?' Det bliver man altså ikke verdensmester af,” siger Frank Lajer.

Han erkender samtidig, at man nok ikke kan copy-paste elitesportens nærmest daglige feed-back direkte over i virksomhederne.

“Men en mellemting mellem seks gange om ugen og én gang om året kan nok også gøre det,” konstaterer han tørt og tilføjer:

“Jeg møder mange, som synes, de får for lidt sparring og feed-back fra deres chef. Jeg har endnu aldrig hørt om nogen, der synes, de fik for meget.”

 

Mental robusthed og blod på knæene

Elitesportsfolk og trænere er vant til at præstere under pres og bevågenhed, og udover den daglige feed-back i træningslokalerne er der kontant afregning efter hver kamp. Ikke bare af hver enkelt spiller og træner, men af hele holdet.

“Virksomheder bliver groft sagt vurderet én gang om året, når de fremlægger regnskabet. Vi andre bliver vurderet mindst én gang om ugen, når vi har vundet eller tabt kampen, og det sker vel at mærke i fuld offentlighed,” siger Ole Nørgaard.

 

Setting.defaulttrue
Setting.templateDesigns/2015-tietgenbyen/paragraph/full-width-section.cshtml
ParapgraphContainerSort3
ParagraphContainerSort3
ParagraphContainerCount7
ParagraphContainerIsFirstFalse
ParagraphContainerIsLastFalse
TemplateImageColumns0
ParagraphText
ParagraphImageHAlignleft
ParagraphImageVAligntop
ParagraphHeaderHåndboldspillere bliver personlighedstestet
ParagraphID230
ParagraphPageID32
ParagraphGlobalID0
ParagraphContainerarticles
ParagraphImageClean
ParagraphImageLinkClean
ParagraphImageLinkAlt
ParagraphImageLinkTarget
ParagraphImageText
Item.ParagraphNameHåndboldspillere bliver personlighedstestet
Item.SystemNameFullscreenSlide
Item.Id.SystemNameId
Item.Id.NameId
Item.Id.TypeText
Item.Id.IsRequiredFalse
Item.Id143
Item.Id.Value143
Item.Field.FirstFalse
Item.Field.LastTrue
Item.Sort.SystemNameSort
Item.Sort.NameSort
Item.Sort.TypeText
Item.Sort.IsRequiredFalse
Item.Sort4
Item.Sort.Value4
Item.ItemInstanceType.SystemNameItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.NameItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.TypeText
Item.ItemInstanceType.IsRequiredFalse
Item.ItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.Value
Item.Bue.SystemNameBue
Item.Bue.NameBue
Item.Bue.TypeCheckbox
Item.Bue.IsRequiredFalse
Item.BueFalse
Item.Bue.ValueFalse
Item.KunBillede.SystemNameKunBillede
Item.KunBillede.Namekun billede
Item.KunBillede.TypeCheckbox
Item.KunBillede.IsRequiredFalse
Item.KunBilledeFalse
Item.KunBillede.ValueFalse
Item.Format.SystemNameFormat
Item.Format.NameStort tekst
Item.Format.TypeDropdown list
Item.Format.IsRequiredFalse
Item.Format
Item.Format.Value
Item.Baggrundsfarve.SystemNameBaggrundsfarve
Item.Baggrundsfarve.NameBaggrundsfarve
Item.Baggrundsfarve.TypeRadio button list
Item.Baggrundsfarve.IsRequiredFalse
Item.Baggrundsfarvewhite
Item.Baggrundsfarve.Valuewhite
Item.Overskrift.SystemNameOverskrift
Item.Overskrift.NameOverskrift
Item.Overskrift.TypeText
Item.Overskrift.IsRequiredFalse
Item.Overskrift
Item.Overskrift.Value
Item.Br_dtekst.SystemNameBr_dtekst
Item.Br_dtekst.NameBrødtekst
Item.Br_dtekst.TypeRich text
Item.Br_dtekst.IsRequiredFalse
Item.Br_dtekst<h2 class="h2">H&aring;ndboldspillere bliver personlighedstestet</h2> <p>De to h&aring;ndboldtr&aelig;nere Peter Bredsdorff-Larsen og Ole N&oslash;rgaard ved om nogen, at elitesport handler om andet og mere end h&aring;rd, fysisk tr&aelig;ning. Det handler ogs&aring; om ledelse, indsigt og udvikling. Derfor henter de heller ikke bare inspiration i sportens verden til deres daglige arbejde i to af Danmarks for tiden bedste h&aring;ndboldklubber, henholdsvis Bjerringbro-Silkeborg og Skjern. De n&oslash;jes ikke med at studere angrebs&aring;bninger, fl&oslash;jovergange og skudm&oslash;nstre, men henter ogs&aring; teorier og redskaber i erhvervslivet, for eksempel omkring ledelse, rekruttering og udvikling.<br /> <br /> Peter Bredsdorff-Larsens spillere skal eksempelvis igennem en Garuda-personlighedstest, fuldst&aelig;ndig som de fleste, der har v&aelig;ret igennem et rekrutteringsforl&oslash;b i det almindelige erhvervsliv, kender den.<br /> <br /> &ldquo;Jeg bruger Garuda-testen til at l&aelig;re spillerne at kende som mennesker. Den hj&aelig;lper mig i rekrutteringen, og den hj&aelig;lper med at s&aelig;tte retningen for, hvordan jeg kan styrke deres udvikling &ndash; b&aring;de individuelt og som hold,&rdquo; forklarer han. Ogs&aring; Ole N&oslash;rgaards Skjern-spillere bliver personlighedstestet. Han bruger prim&aelig;rt tests til at finde frem til den enkelte spillers personlige passion og drivkraft.<br /> <br /> &ldquo;Den enkelte spillers drivkraft er mit udgangspunkt for at kunne f&aring; det optimale ud af spillerne, og den er deres udgangspunkt for at kunne udvikle sig og pr&aelig;stere sammen med andre. Derfor er det vigtigt for mig som leder at kende den enkeltes drivkraft. Ledelse handler jo om at pr&aelig;stere gennem andre &ndash; uanset om du leder et h&aring;ndboldhold eller en virksomhed,&rdquo; siger Ole N&oslash;rgaard. Personlighedstests er alts&aring; et konkret redskab, som de to toptr&aelig;nere har hentet i erhvervslivet. Hvad de ellers lader sig inspirere af, vender vi tilbage til. Nok s&aring; interessant er det, at de begge mener, at inspirationen i langt h&oslash;jere grad burde g&aring; begge veje. B&aring;de ledere og medarbejdere i almindelige virksomheder kan nemlig tilsvarende hente masser af inspiration og arbejdsmetoder i elitesportens verden.</p> <p>&nbsp;</p> <h2 class="h2">Toppr&aelig;stationer kr&aelig;ver fokus og f&aelig;llesskab</h2> <p>Det g&aelig;lder ikke mindst dem i pr&aelig;stationskulturen, som er synonym med eliteidr&aelig;tten. Evnen til at fokusere m&aring;lrettet, til at v&aelig;re p&aring; og til at kunne yde sit ypperste, n&aring;r det virkelig g&aelig;lder.<br /> <br /> &ldquo;I sportens verden er der en indbygget pr&aelig;mis om, at man spiller for at vinde hver gang og ultimativt for at vinde mesterskaber, medaljer og pokaler. Det er en st&aelig;rk motivation, b&aring;de for den enkelte, for holdet og for alle omkring holdet, og det giver et st&aelig;rkt og m&aring;lrettet fokus, som man absolut kan l&aelig;re af i erhvervslivet&rdquo; mener Peter Bredsdorff-Larsen.<br /> <br /> Ole N&oslash;rgaard er enig. Han er i det hele taget st&aelig;rkt optaget af elit&aelig;re milj&oslash;er, og hvad der driver de mennesker, som er en del af dem. Og han henter gerne inspiration i de milj&oslash;er &ndash; ogs&aring; uden for sportens verden.<br /> <br /> &ldquo;Vi har for eksempel bes&oslash;gt J&aelig;gerkorpset for at h&oslash;re, hvordan de t&aelig;nker og agerer, n&aring;r de skal pr&aelig;stere, og det jo vel at m&aelig;rke i ekstreme situationer, hvor det kan g&aelig;lde liv eller d&oslash;d. Det er enormt inspirerende, og det kan ogs&aring; l&aelig;re os noget om fokus og det at holde hovedet koldt under pres. For dem er det lige s&aring; naturligt at kunne skyde et menneske, hvis det er n&oslash;dvendigt, som det er for Kasper S&oslash;ndergaard at kunne skyde et straffekast. Det handler om at fokusere p&aring; opgaven og det endelige m&aring;l,&rdquo; fort&aelig;ller han.</p> <p>&nbsp;</p> <h2 class="h2">Fra individuelle stjerner til st&aelig;rkt kollektiv</h2> <p>Pr&aelig;stationskulturen handler langt fra kun om at pr&aelig;stere, n&aring;r man ser modstanderen, eller fjenden, i &oslash;jnene. Den er ogs&aring; styrende for det h&aring;rde arbejde bag de synlige toppr&aelig;stationer. Det arbejde, der foreg&aring;r i tr&aelig;ningslokalerne og ved taktik-tavlerne:<br /> <br /> &ldquo;Vi tr&aelig;ner jo konstant for at finpudse detaljerne, og vi k&aelig;mper p&aring; &ndash; og for &ndash; marginalerne. Det kr&aelig;ver klare m&aring;l og styr p&aring; de processer, der skal kulminere i holdets optimale pr&aelig;station, n&aring;r fl&oslash;jten lyder,&rdquo; uddyber Ole N&oslash;rgaard.<br /> <br /> Peter Bredsdorff-Larsen supplerer: &ldquo;Den intensitet p&aring; et meget detaljeret niveau, der ligger i vores kamp for den perfekte pr&aelig;station hver eneste uge, b&oslash;r absolut v&aelig;re en inspirationskilde for alle, b&aring;de ledere og medarbejdere, der ogs&aring; skal levere resultater som et team,&rdquo; konstaterer han.<br /> <br /> Det kan Frank Lajer i h&oslash;j grad tilslutte sig. Efter syv &aring;r som administrerende direkt&oslash;r for Bjerringbro-Silkeborg, som Peter Bredsdorff-Larsen i dag er tr&aelig;ner for, har Frank Lajer sluppet h&aring;ndbolden. I dag er han partner i Hansen Toft A/S, der fra kontorer i &Aring;rhus og Lyngby rekrutterer, udvikler og r&aring;dgiver mellem- og topledere i hele Danmark. Frank Lajer har dermed et indg&aring;ende kendskab til b&aring;de eliteidr&aelig;t og erhvervsliv.<br /> <br /> &ldquo;Et vigtigt element i en st&aelig;rk pr&aelig;stationskultur er netop den konstante kompetenceudvikling. Hvordan kan man som leder jagte de sidste procenter, som man g&oslash;r i sportens verden, og udvikle sine medarbejdere og sin organisation til at yde det optimale, n&aring;r det g&aelig;lder?&rdquo; sp&oslash;rger han.</p> <p>&nbsp;</p> <h2 class="h2">Mere feed-back og sparring, tak</h2> <p>If&oslash;lge Frank Lajer handler det i h&oslash;j grad om feed-back og langt hyppigere evaluering af medarbejderne, end langt de fleste ledere og virksomheder praktiserer i dag.<br /> <br /> &ldquo;Mange virksomheder underprioriterer den daglige kompetenceudvikling, som er en indgroet del af elitesporten, og som driver topidr&aelig;tsfolk til at pr&aelig;stere. Hvordan kan Mikkel Hansen skyde s&aring; godt, som han g&oslash;r? Det kan han, fordi der hele tiden er folk omkring ham, der hj&aelig;lper ham, giver ham feed-back og inspirerer ham til at justere p&aring; selv helt sm&aring; detaljer for at blive endnu bedre. I mange virksomheder er kompetenceudvikling lig med en MUS-samtale &eacute;n gang om &aring;ret, hvor lederen sp&oslash;rger: 'N&aring;, hvordan er det s&aring; g&aring;et med de tre ting, du skulle blive bedre til?' Det bliver man alts&aring; ikke verdensmester af,&rdquo; siger Frank Lajer.<br /> <br /> Han erkender samtidig, at man nok ikke kan copy-paste elitesportens n&aelig;rmest daglige feed-back direkte over i virksomhederne. <br /> <br /> &ldquo;Men en mellemting mellem seks gange om ugen og &eacute;n gang om &aring;ret kan nok ogs&aring; g&oslash;re det,&rdquo; konstaterer han t&oslash;rt og tilf&oslash;jer:<br /> <br /> &ldquo;Jeg m&oslash;der mange, som synes, de f&aring;r for lidt sparring og feed-back fra deres chef. Jeg har endnu aldrig h&oslash;rt om nogen, der synes, de fik for meget.&rdquo;</p> <p>&nbsp;</p> <h2 class="h2">Mental robusthed og blod p&aring; kn&aelig;ene</h2> <p>Elitesportsfolk og tr&aelig;nere er vant til at pr&aelig;stere under pres og bev&aring;genhed, og udover den daglige feed-back i tr&aelig;ningslokalerne er der kontant afregning efter hver kamp. Ikke bare af hver enkelt spiller og tr&aelig;ner, men af hele holdet.<br /> <br /> &ldquo;Virksomheder bliver groft sagt vurderet &eacute;n gang om &aring;ret, n&aring;r de freml&aelig;gger regnskabet. Vi andre bliver vurderet mindst &eacute;n gang om ugen, n&aring;r vi har vundet eller tabt kampen, og det sker vel at m&aelig;rke i fuld offentlighed,&rdquo; siger Ole N&oslash;rgaard.</p> <p>&nbsp;</p>
Item.Br_dtekst.Value<h2 class="h2">H&aring;ndboldspillere bliver personlighedstestet</h2> <p>De to h&aring;ndboldtr&aelig;nere Peter Bredsdorff-Larsen og Ole N&oslash;rgaard ved om nogen, at elitesport handler om andet og mere end h&aring;rd, fysisk tr&aelig;ning. Det handler ogs&aring; om ledelse, indsigt og udvikling. Derfor henter de heller ikke bare inspiration i sportens verden til deres daglige arbejde i to af Danmarks for tiden bedste h&aring;ndboldklubber, henholdsvis Bjerringbro-Silkeborg og Skjern. De n&oslash;jes ikke med at studere angrebs&aring;bninger, fl&oslash;jovergange og skudm&oslash;nstre, men henter ogs&aring; teorier og redskaber i erhvervslivet, for eksempel omkring ledelse, rekruttering og udvikling.<br /> <br /> Peter Bredsdorff-Larsens spillere skal eksempelvis igennem en Garuda-personlighedstest, fuldst&aelig;ndig som de fleste, der har v&aelig;ret igennem et rekrutteringsforl&oslash;b i det almindelige erhvervsliv, kender den.<br /> <br /> &ldquo;Jeg bruger Garuda-testen til at l&aelig;re spillerne at kende som mennesker. Den hj&aelig;lper mig i rekrutteringen, og den hj&aelig;lper med at s&aelig;tte retningen for, hvordan jeg kan styrke deres udvikling &ndash; b&aring;de individuelt og som hold,&rdquo; forklarer han. Ogs&aring; Ole N&oslash;rgaards Skjern-spillere bliver personlighedstestet. Han bruger prim&aelig;rt tests til at finde frem til den enkelte spillers personlige passion og drivkraft.<br /> <br /> &ldquo;Den enkelte spillers drivkraft er mit udgangspunkt for at kunne f&aring; det optimale ud af spillerne, og den er deres udgangspunkt for at kunne udvikle sig og pr&aelig;stere sammen med andre. Derfor er det vigtigt for mig som leder at kende den enkeltes drivkraft. Ledelse handler jo om at pr&aelig;stere gennem andre &ndash; uanset om du leder et h&aring;ndboldhold eller en virksomhed,&rdquo; siger Ole N&oslash;rgaard. Personlighedstests er alts&aring; et konkret redskab, som de to toptr&aelig;nere har hentet i erhvervslivet. Hvad de ellers lader sig inspirere af, vender vi tilbage til. Nok s&aring; interessant er det, at de begge mener, at inspirationen i langt h&oslash;jere grad burde g&aring; begge veje. B&aring;de ledere og medarbejdere i almindelige virksomheder kan nemlig tilsvarende hente masser af inspiration og arbejdsmetoder i elitesportens verden.</p> <p>&nbsp;</p> <h2 class="h2">Toppr&aelig;stationer kr&aelig;ver fokus og f&aelig;llesskab</h2> <p>Det g&aelig;lder ikke mindst dem i pr&aelig;stationskulturen, som er synonym med eliteidr&aelig;tten. Evnen til at fokusere m&aring;lrettet, til at v&aelig;re p&aring; og til at kunne yde sit ypperste, n&aring;r det virkelig g&aelig;lder.<br /> <br /> &ldquo;I sportens verden er der en indbygget pr&aelig;mis om, at man spiller for at vinde hver gang og ultimativt for at vinde mesterskaber, medaljer og pokaler. Det er en st&aelig;rk motivation, b&aring;de for den enkelte, for holdet og for alle omkring holdet, og det giver et st&aelig;rkt og m&aring;lrettet fokus, som man absolut kan l&aelig;re af i erhvervslivet&rdquo; mener Peter Bredsdorff-Larsen.<br /> <br /> Ole N&oslash;rgaard er enig. Han er i det hele taget st&aelig;rkt optaget af elit&aelig;re milj&oslash;er, og hvad der driver de mennesker, som er en del af dem. Og han henter gerne inspiration i de milj&oslash;er &ndash; ogs&aring; uden for sportens verden.<br /> <br /> &ldquo;Vi har for eksempel bes&oslash;gt J&aelig;gerkorpset for at h&oslash;re, hvordan de t&aelig;nker og agerer, n&aring;r de skal pr&aelig;stere, og det jo vel at m&aelig;rke i ekstreme situationer, hvor det kan g&aelig;lde liv eller d&oslash;d. Det er enormt inspirerende, og det kan ogs&aring; l&aelig;re os noget om fokus og det at holde hovedet koldt under pres. For dem er det lige s&aring; naturligt at kunne skyde et menneske, hvis det er n&oslash;dvendigt, som det er for Kasper S&oslash;ndergaard at kunne skyde et straffekast. Det handler om at fokusere p&aring; opgaven og det endelige m&aring;l,&rdquo; fort&aelig;ller han.</p> <p>&nbsp;</p> <h2 class="h2">Fra individuelle stjerner til st&aelig;rkt kollektiv</h2> <p>Pr&aelig;stationskulturen handler langt fra kun om at pr&aelig;stere, n&aring;r man ser modstanderen, eller fjenden, i &oslash;jnene. Den er ogs&aring; styrende for det h&aring;rde arbejde bag de synlige toppr&aelig;stationer. Det arbejde, der foreg&aring;r i tr&aelig;ningslokalerne og ved taktik-tavlerne:<br /> <br /> &ldquo;Vi tr&aelig;ner jo konstant for at finpudse detaljerne, og vi k&aelig;mper p&aring; &ndash; og for &ndash; marginalerne. Det kr&aelig;ver klare m&aring;l og styr p&aring; de processer, der skal kulminere i holdets optimale pr&aelig;station, n&aring;r fl&oslash;jten lyder,&rdquo; uddyber Ole N&oslash;rgaard.<br /> <br /> Peter Bredsdorff-Larsen supplerer: &ldquo;Den intensitet p&aring; et meget detaljeret niveau, der ligger i vores kamp for den perfekte pr&aelig;station hver eneste uge, b&oslash;r absolut v&aelig;re en inspirationskilde for alle, b&aring;de ledere og medarbejdere, der ogs&aring; skal levere resultater som et team,&rdquo; konstaterer han.<br /> <br /> Det kan Frank Lajer i h&oslash;j grad tilslutte sig. Efter syv &aring;r som administrerende direkt&oslash;r for Bjerringbro-Silkeborg, som Peter Bredsdorff-Larsen i dag er tr&aelig;ner for, har Frank Lajer sluppet h&aring;ndbolden. I dag er han partner i Hansen Toft A/S, der fra kontorer i &Aring;rhus og Lyngby rekrutterer, udvikler og r&aring;dgiver mellem- og topledere i hele Danmark. Frank Lajer har dermed et indg&aring;ende kendskab til b&aring;de eliteidr&aelig;t og erhvervsliv.<br /> <br /> &ldquo;Et vigtigt element i en st&aelig;rk pr&aelig;stationskultur er netop den konstante kompetenceudvikling. Hvordan kan man som leder jagte de sidste procenter, som man g&oslash;r i sportens verden, og udvikle sine medarbejdere og sin organisation til at yde det optimale, n&aring;r det g&aelig;lder?&rdquo; sp&oslash;rger han.</p> <p>&nbsp;</p> <h2 class="h2">Mere feed-back og sparring, tak</h2> <p>If&oslash;lge Frank Lajer handler det i h&oslash;j grad om feed-back og langt hyppigere evaluering af medarbejderne, end langt de fleste ledere og virksomheder praktiserer i dag.<br /> <br /> &ldquo;Mange virksomheder underprioriterer den daglige kompetenceudvikling, som er en indgroet del af elitesporten, og som driver topidr&aelig;tsfolk til at pr&aelig;stere. Hvordan kan Mikkel Hansen skyde s&aring; godt, som han g&oslash;r? Det kan han, fordi der hele tiden er folk omkring ham, der hj&aelig;lper ham, giver ham feed-back og inspirerer ham til at justere p&aring; selv helt sm&aring; detaljer for at blive endnu bedre. I mange virksomheder er kompetenceudvikling lig med en MUS-samtale &eacute;n gang om &aring;ret, hvor lederen sp&oslash;rger: 'N&aring;, hvordan er det s&aring; g&aring;et med de tre ting, du skulle blive bedre til?' Det bliver man alts&aring; ikke verdensmester af,&rdquo; siger Frank Lajer.<br /> <br /> Han erkender samtidig, at man nok ikke kan copy-paste elitesportens n&aelig;rmest daglige feed-back direkte over i virksomhederne. <br /> <br /> &ldquo;Men en mellemting mellem seks gange om ugen og &eacute;n gang om &aring;ret kan nok ogs&aring; g&oslash;re det,&rdquo; konstaterer han t&oslash;rt og tilf&oslash;jer:<br /> <br /> &ldquo;Jeg m&oslash;der mange, som synes, de f&aring;r for lidt sparring og feed-back fra deres chef. Jeg har endnu aldrig h&oslash;rt om nogen, der synes, de fik for meget.&rdquo;</p> <p>&nbsp;</p> <h2 class="h2">Mental robusthed og blod p&aring; kn&aelig;ene</h2> <p>Elitesportsfolk og tr&aelig;nere er vant til at pr&aelig;stere under pres og bev&aring;genhed, og udover den daglige feed-back i tr&aelig;ningslokalerne er der kontant afregning efter hver kamp. Ikke bare af hver enkelt spiller og tr&aelig;ner, men af hele holdet.<br /> <br /> &ldquo;Virksomheder bliver groft sagt vurderet &eacute;n gang om &aring;ret, n&aring;r de freml&aelig;gger regnskabet. Vi andre bliver vurderet mindst &eacute;n gang om ugen, n&aring;r vi har vundet eller tabt kampen, og det sker vel at m&aelig;rke i fuld offentlighed,&rdquo; siger Ole N&oslash;rgaard.</p> <p>&nbsp;</p>
Item.Billedfil.SystemNameBilledfil
Item.Billedfil.NameBilledfil
Item.Billedfil.TypeFile
Item.Billedfil.IsRequiredFalse
Item.Billedfil
Item.Billedfil.Value
Item.Placering.SystemNamePlacering
Item.Placering.NamePlacering
Item.Placering.TypeRadio button list
Item.Placering.IsRequiredFalse
Item.Placering5
Item.Placering.Value5
Item.Billede.SystemNameBillede
Item.Billede.NameBillede
Item.Billede.TypeFile
Item.Billede.IsRequiredFalse
Item.Billede
Item.Billede.Value
Item.ParagraphHeader.SystemNameParagraphHeader
Item.ParagraphHeader.NameParagraphHeader
Item.ParagraphHeader.TypeText
Item.ParagraphHeader.IsRequiredFalse
Item.ParagraphHeaderHåndboldspillere bliver personlighedstestet
Item.ParagraphHeader.ValueHåndboldspillere bliver personlighedstestet
Global.PageId32
Global.ParagraphId230
Global.PagingPosition1
ParagraphImage
ParagraphModule
Template:DesignBaseUrl/Files/Templates/Designs/2015-tietgenbyen/
Loops
Item.Groups
Item.Fields
Item.Id.Options
Item.Sort.Options
Item.ItemInstanceType.Options
Item.Bue.Options
Item.KunBillede.Options
Item.Format.Options
Item.Baggrundsfarve.Options
Item.Overskrift.Options
Item.Br_dtekst.Options
Item.Billedfil.Options
Item.Placering.Options
Item.Billede.Options
Item.ParagraphHeader.Options

 

 

 

Fakta om Peter Bredsdorff-Larsen

Har været cheftræner i Aalborg Håndbold, KIF Kolding København og nu i Bjerringbro-Silkeborg. Han har vundet medaljer med alle tre hold og vandt DM-guld med Aalborg, da klubben hed AaB Håndbold. Har desuden været assistenttræner for det danske herrelandshold i håndbold i to omgange.

 

 

 

Setting.defaulttrue
Setting.templateDesigns/2015-tietgenbyen/paragraph/full-width-section.cshtml
ParapgraphContainerSort4
ParagraphContainerSort4
ParagraphContainerCount7
ParagraphContainerIsFirstFalse
ParagraphContainerIsLastFalse
TemplateImageColumns0
ParagraphText
ParagraphImageHAlignleft
ParagraphImageVAligntop
ParagraphHeaderCitat: Fakta om Peter Bredsdorff-Larssen
ParagraphID235
ParagraphPageID32
ParagraphGlobalID0
ParagraphContainerarticles
ParagraphImageClean
ParagraphImageLinkClean
ParagraphImageLinkAlt
ParagraphImageLinkTarget
ParagraphImageText
Item.ParagraphNameCitat: Fakta om Peter Bredsdorff-Larssen
Item.SystemNameFullscreenSlide
Item.Id.SystemNameId
Item.Id.NameId
Item.Id.TypeText
Item.Id.IsRequiredFalse
Item.Id147
Item.Id.Value147
Item.Field.FirstFalse
Item.Field.LastTrue
Item.Sort.SystemNameSort
Item.Sort.NameSort
Item.Sort.TypeText
Item.Sort.IsRequiredFalse
Item.Sort5
Item.Sort.Value5
Item.ItemInstanceType.SystemNameItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.NameItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.TypeText
Item.ItemInstanceType.IsRequiredFalse
Item.ItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.Value
Item.Bue.SystemNameBue
Item.Bue.NameBue
Item.Bue.TypeCheckbox
Item.Bue.IsRequiredFalse
Item.BueTrue
Item.Bue.ValueTrue
Item.KunBillede.SystemNameKunBillede
Item.KunBillede.Namekun billede
Item.KunBillede.TypeCheckbox
Item.KunBillede.IsRequiredFalse
Item.KunBilledeFalse
Item.KunBillede.ValueFalse
Item.Format.SystemNameFormat
Item.Format.NameStort tekst
Item.Format.TypeDropdown list
Item.Format.IsRequiredFalse
Item.Format
Item.Format.Value
Item.Baggrundsfarve.SystemNameBaggrundsfarve
Item.Baggrundsfarve.NameBaggrundsfarve
Item.Baggrundsfarve.TypeRadio button list
Item.Baggrundsfarve.IsRequiredFalse
Item.Baggrundsfarveblue
Item.Baggrundsfarve.Valueblue
Item.Overskrift.SystemNameOverskrift
Item.Overskrift.NameOverskrift
Item.Overskrift.TypeText
Item.Overskrift.IsRequiredFalse
Item.Overskrift
Item.Overskrift.Value
Item.Br_dtekst.SystemNameBr_dtekst
Item.Br_dtekst.NameBrødtekst
Item.Br_dtekst.TypeRich text
Item.Br_dtekst.IsRequiredFalse
Item.Br_dtekst<p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p> <h2 class="h2">Fakta om Peter Bredsdorff-Larsen</h2> <p>Har v&aelig;ret cheftr&aelig;ner i Aalborg H&aring;ndbold, KIF Kolding K&oslash;benhavn og nu i Bjerringbro-Silkeborg. Han har vundet medaljer med alle tre hold og vandt DM-guld med Aalborg, da klubben hed AaB H&aring;ndbold. Har desuden v&aelig;ret assistenttr&aelig;ner for det danske herrelandshold i h&aring;ndbold i to omgange.</p> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p>
Item.Br_dtekst.Value<p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p> <h2 class="h2">Fakta om Peter Bredsdorff-Larsen</h2> <p>Har v&aelig;ret cheftr&aelig;ner i Aalborg H&aring;ndbold, KIF Kolding K&oslash;benhavn og nu i Bjerringbro-Silkeborg. Han har vundet medaljer med alle tre hold og vandt DM-guld med Aalborg, da klubben hed AaB H&aring;ndbold. Har desuden v&aelig;ret assistenttr&aelig;ner for det danske herrelandshold i h&aring;ndbold i to omgange.</p> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p>
Item.Billedfil.SystemNameBilledfil
Item.Billedfil.NameBilledfil
Item.Billedfil.TypeFile
Item.Billedfil.IsRequiredFalse
Item.Billedfil
Item.Billedfil.Value
Item.Placering.SystemNamePlacering
Item.Placering.NamePlacering
Item.Placering.TypeRadio button list
Item.Placering.IsRequiredFalse
Item.Placering5
Item.Placering.Value5
Item.FarveFoer.SystemNameFarveFoer
Item.FarveFoer.NameFarve før
Item.FarveFoer.TypeRadio button list
Item.FarveFoer.IsRequiredFalse
Item.FarveFoerwhite
Item.FarveFoer.Valuewhite
Item.FarveEfter.SystemNameFarveEfter
Item.FarveEfter.NameFarve efter
Item.FarveEfter.TypeRadio button list
Item.FarveEfter.IsRequiredFalse
Item.FarveEfterwhite
Item.FarveEfter.Valuewhite
Item.Billede.SystemNameBillede
Item.Billede.NameBillede
Item.Billede.TypeFile
Item.Billede.IsRequiredFalse
Item.Billede
Item.Billede.Value
Item.ParagraphHeader.SystemNameParagraphHeader
Item.ParagraphHeader.NameParagraphHeader
Item.ParagraphHeader.TypeText
Item.ParagraphHeader.IsRequiredFalse
Item.ParagraphHeaderCitat: Fakta om Peter Bredsdorff-Larssen
Item.ParagraphHeader.ValueCitat: Fakta om Peter Bredsdorff-Larssen
Global.PageId32
Global.ParagraphId235
Global.PagingPosition1
ParagraphImage
ParagraphModule
Template:DesignBaseUrl/Files/Templates/Designs/2015-tietgenbyen/
Loops
Item.Groups
Item.Fields
Item.Id.Options
Item.Sort.Options
Item.ItemInstanceType.Options
Item.Bue.Options
Item.KunBillede.Options
Item.Format.Options
Item.Baggrundsfarve.Options
Item.Overskrift.Options
Item.Br_dtekst.Options
Item.Billedfil.Options
Item.Placering.Options
Item.FarveFoer.Options
Item.FarveEfter.Options
Item.Billede.Options
Item.ParagraphHeader.Options

“Det giver en mental robusthed og en stærk evne til at kunne præstere under konstant pres og bevågenhed. Man skal kunne stille op og præstere optimalt – også i modvind efter tre nederlag i træk,” konstaterer Peter Bredsdorff-Larsen.

Ifølge begge håndboldtrænere er det i øvrigt netop den mentale robusthed, der gør mange eliteidrætsfolk attraktive for erhvervslivet, når de lægger sportstøjet på hylden. Robustheden og præstationskulturen kræver også, at der altid er nogen, der går forrest og viser vejen. Både på og uden for banen fremhæver Frank Lajer:

“Tag for eksempel Michael V. Knudsen. Jeg husker en kamp, hvor hans hold førte med 8 med 1 minut tilbage, og kampen var for længst afgjort. Alligevel kastede Michael sig med fuld risiko ned mellem to modstandere efter en løs bold på banen. Den dedikation og vilje til altid at præstere 100 procent inspirerer resten af teamet til top performance. Der skal være nogen, som altid er klar til at få blod på knæene for at sikre sejren.”

 

Professionel ledelse skal prioriteres – både i klubber og virksomheder

"Ledere skal gå forrest – både i erhvervsliv og eliteidræt. Men ledere skal også have tid og plads til netop at lede," understreger Frank Lajer.

“Mange ledere er jo reelt spillende trænere. Det ser man ikke mere på topniveau i sportens verden. Tag for eksempel en salgschef med otte sælgere under sig. Hvis han eller hun stadig har sit eget salgsbudget, der skal indfries, så bliver salgsindsatsen med næsten garanti opprioriteret på bekostning af ledelsesopgaven. Det går ud over medarbejdernes udvikling og smitter ultimativt af på afdelingens resultater,” mener han.

De to håndboldtrænere mener omvendt, at mange professionelle klubber er foruroligende uprofessionelle, når det netop handler om at se ledelse som andet og mere end det at træne idrætsfolk.

Det gælder både i rekrutteringen og udviklingen af ledere: “Det er vigtigt at huske, at sportens ledere også er netop ledere. Det er andet og mere end deres faglige formåen, der er forudsætningen for, om tingene lykkes. Her kan sportens verden være overraskende tilfældig, når man tænker på, hvor stort ansvar, den enkelte leder har, og hvor store budgetter, man arbejder med,” mener Ole Nørgaard.

Peter Bredsdorff-Larsen fremhæver, at der i sportens verden er en joker på sidelinjen, som sjældent er en del af spillet i almindelige virksomheder.

“Der er rigtig mange følelser i sport, og nogle gange kunne man godt ønske sig, at klubberne havde lidt mere af virksomhedernes coolness og snusfornuft. Det ville også give mulighed for at tænke og planlægge lidt mere strategisk og langsigtet, både hvad angår udviklingen af holdene og driften af klubberne,” vurderer han.

 

Fra frirum til fri leg

I det hele taget er erhvervsliv og eliteidræt allerede stærkt forbundet, både på lægterne, i sponsorlogerne og i bestyrelseslokalerne.

“Klubberne er et metalhygiejnisk frirum, hvor erhvervslivet kan boltre sig, pleje relationer og i det hele taget give følelserne lidt af den plads, de ikke får til daglig. Det er vigtigt for sporten, både hvad angår økonomi og opbakning,” understreger Peter Bredsdorff-Larsen.

Ole Nørgaard advarer dog mod, at det mentale frirum kammer over i fri leg, når erhvervsfolk også får ledelsesansvar i klubberne. “Jeg synes, man ser ledelser i nogle klubber gøre ting, som de aldrig kunne drømme om at gøre i deres egne virksomheder. Nogle gange bliver fornuften parkeret derhjemme, og de følelser og den fantasi, de ikke kan bruge i deres børsnoterede virksomheder, får pludselig frit løb,” siger Ole Nørgaard.

 

 

Setting.defaulttrue
Setting.templateDesigns/2015-tietgenbyen/paragraph/full-width-section.cshtml
ParapgraphContainerSort5
ParagraphContainerSort5
ParagraphContainerCount7
ParagraphContainerIsFirstFalse
ParagraphContainerIsLastFalse
TemplateImageColumns0
ParagraphText
ParagraphImageHAlignleft
ParagraphImageVAligntop
ParagraphHeaderDet giver en mental robusthed
ParagraphID232
ParagraphPageID32
ParagraphGlobalID0
ParagraphContainerarticles
ParagraphImageClean
ParagraphImageLinkClean
ParagraphImageLinkAlt
ParagraphImageLinkTarget
ParagraphImageText
Item.ParagraphNameDet giver en mental robusthed
Item.SystemNameFullscreenSlide
Item.Id.SystemNameId
Item.Id.NameId
Item.Id.TypeText
Item.Id.IsRequiredFalse
Item.Id145
Item.Id.Value145
Item.Field.FirstFalse
Item.Field.LastTrue
Item.Sort.SystemNameSort
Item.Sort.NameSort
Item.Sort.TypeText
Item.Sort.IsRequiredFalse
Item.Sort6
Item.Sort.Value6
Item.ItemInstanceType.SystemNameItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.NameItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.TypeText
Item.ItemInstanceType.IsRequiredFalse
Item.ItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.Value
Item.Bue.SystemNameBue
Item.Bue.NameBue
Item.Bue.TypeCheckbox
Item.Bue.IsRequiredFalse
Item.BueFalse
Item.Bue.ValueFalse
Item.KunBillede.SystemNameKunBillede
Item.KunBillede.Namekun billede
Item.KunBillede.TypeCheckbox
Item.KunBillede.IsRequiredFalse
Item.KunBilledeFalse
Item.KunBillede.ValueFalse
Item.Format.SystemNameFormat
Item.Format.NameStort tekst
Item.Format.TypeDropdown list
Item.Format.IsRequiredFalse
Item.Format
Item.Format.Value
Item.Baggrundsfarve.SystemNameBaggrundsfarve
Item.Baggrundsfarve.NameBaggrundsfarve
Item.Baggrundsfarve.TypeRadio button list
Item.Baggrundsfarve.IsRequiredFalse
Item.Baggrundsfarvewhite
Item.Baggrundsfarve.Valuewhite
Item.Overskrift.SystemNameOverskrift
Item.Overskrift.NameOverskrift
Item.Overskrift.TypeText
Item.Overskrift.IsRequiredFalse
Item.Overskrift
Item.Overskrift.Value
Item.Br_dtekst.SystemNameBr_dtekst
Item.Br_dtekst.NameBrødtekst
Item.Br_dtekst.TypeRich text
Item.Br_dtekst.IsRequiredFalse
Item.Br_dtekst<p>&ldquo;Det giver en mental robusthed og en st&aelig;rk evne til at kunne pr&aelig;stere under konstant pres og bev&aring;genhed. Man skal kunne stille op og pr&aelig;stere optimalt &ndash; ogs&aring; i modvind efter tre nederlag i tr&aelig;k,&rdquo; konstaterer Peter Bredsdorff-Larsen.<br /> <br /> If&oslash;lge begge h&aring;ndboldtr&aelig;nere er det i &oslash;vrigt netop den mentale robusthed, der g&oslash;r mange eliteidr&aelig;tsfolk attraktive for erhvervslivet, n&aring;r de l&aelig;gger sportst&oslash;jet p&aring; hylden. Robustheden og pr&aelig;stationskulturen kr&aelig;ver ogs&aring;, at der altid er nogen, der g&aring;r forrest og viser vejen. B&aring;de p&aring; og uden for banen fremh&aelig;ver Frank Lajer:<br /> <br /> &ldquo;Tag for eksempel Michael V. Knudsen. Jeg husker en kamp, hvor hans hold f&oslash;rte med 8 med 1 minut tilbage, og kampen var for l&aelig;ngst afgjort. Alligevel kastede Michael sig med fuld risiko ned mellem to modstandere efter en l&oslash;s bold p&aring; banen. Den dedikation og vilje til altid at pr&aelig;stere 100 procent inspirerer resten af teamet til top performance. Der skal v&aelig;re nogen, som altid er klar til at f&aring; blod p&aring; kn&aelig;ene for at sikre sejren.&rdquo;</p> <p>&nbsp;</p> <h2 class="h2">Professionel ledelse skal prioriteres &ndash; b&aring;de i klubber og virksomheder</h2> <p>&quot;Ledere skal g&aring; forrest &ndash; b&aring;de i erhvervsliv og eliteidr&aelig;t. Men ledere skal ogs&aring; have tid og plads til netop at lede,&quot; understreger Frank Lajer.<br /> <br /> &ldquo;Mange ledere er jo reelt spillende tr&aelig;nere. Det ser man ikke mere p&aring; topniveau i sportens verden. Tag for eksempel en salgschef med otte s&aelig;lgere under sig. Hvis han eller hun stadig har sit eget salgsbudget, der skal indfries, s&aring; bliver salgsindsatsen med n&aelig;sten garanti opprioriteret p&aring; bekostning af ledelsesopgaven. Det g&aring;r ud over medarbejdernes udvikling og smitter ultimativt af p&aring; afdelingens resultater,&rdquo; mener han.<br /> <br /> De to h&aring;ndboldtr&aelig;nere mener omvendt, at mange professionelle klubber er foruroligende uprofessionelle, n&aring;r det netop handler om at se ledelse som andet og mere end det at tr&aelig;ne idr&aelig;tsfolk.<br /> <br /> Det g&aelig;lder b&aring;de i rekrutteringen og udviklingen af ledere: &ldquo;Det er vigtigt at huske, at sportens ledere ogs&aring; er netop ledere. Det er andet og mere end deres faglige form&aring;en, der er foruds&aelig;tningen for, om tingene lykkes. Her kan sportens verden v&aelig;re overraskende tilf&aelig;ldig, n&aring;r man t&aelig;nker p&aring;, hvor stort ansvar, den enkelte leder har, og hvor store budgetter, man arbejder med,&rdquo; mener Ole N&oslash;rgaard.<br /> <br /> Peter Bredsdorff-Larsen fremh&aelig;ver, at der i sportens verden er en joker p&aring; sidelinjen, som sj&aelig;ldent er en del af spillet i almindelige virksomheder.<br /> <br /> &ldquo;Der er rigtig mange f&oslash;lelser i sport, og nogle gange kunne man godt &oslash;nske sig, at klubberne havde lidt mere af virksomhedernes coolness og snusfornuft. Det ville ogs&aring; give mulighed for at t&aelig;nke og planl&aelig;gge lidt mere strategisk og langsigtet, b&aring;de hvad ang&aring;r udviklingen af holdene og driften af klubberne,&rdquo; vurderer han.</p> <p>&nbsp;</p> <h2 class="h2">Fra frirum til fri leg</h2> <p>I det hele taget er erhvervsliv og eliteidr&aelig;t allerede st&aelig;rkt forbundet, b&aring;de p&aring; l&aelig;gterne, i sponsorlogerne og i bestyrelseslokalerne.<br /> <br /> &ldquo;Klubberne er et metalhygiejnisk frirum, hvor erhvervslivet kan boltre sig, pleje relationer og i det hele taget give f&oslash;lelserne lidt af den plads, de ikke f&aring;r til daglig. Det er vigtigt for sporten, b&aring;de hvad ang&aring;r &oslash;konomi og opbakning,&rdquo; understreger Peter Bredsdorff-Larsen.<br /> <br /> Ole N&oslash;rgaard advarer dog mod, at det mentale frirum kammer over i fri leg, n&aring;r erhvervsfolk ogs&aring; f&aring;r ledelsesansvar i klubberne. &ldquo;Jeg synes, man ser ledelser i nogle klubber g&oslash;re ting, som de aldrig kunne dr&oslash;mme om at g&oslash;re i deres egne virksomheder. Nogle gange bliver fornuften parkeret derhjemme, og de f&oslash;lelser og den fantasi, de ikke kan bruge i deres b&oslash;rsnoterede virksomheder, f&aring;r pludselig frit l&oslash;b,&rdquo; siger Ole N&oslash;rgaard.</p> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p>
Item.Br_dtekst.Value<p>&ldquo;Det giver en mental robusthed og en st&aelig;rk evne til at kunne pr&aelig;stere under konstant pres og bev&aring;genhed. Man skal kunne stille op og pr&aelig;stere optimalt &ndash; ogs&aring; i modvind efter tre nederlag i tr&aelig;k,&rdquo; konstaterer Peter Bredsdorff-Larsen.<br /> <br /> If&oslash;lge begge h&aring;ndboldtr&aelig;nere er det i &oslash;vrigt netop den mentale robusthed, der g&oslash;r mange eliteidr&aelig;tsfolk attraktive for erhvervslivet, n&aring;r de l&aelig;gger sportst&oslash;jet p&aring; hylden. Robustheden og pr&aelig;stationskulturen kr&aelig;ver ogs&aring;, at der altid er nogen, der g&aring;r forrest og viser vejen. B&aring;de p&aring; og uden for banen fremh&aelig;ver Frank Lajer:<br /> <br /> &ldquo;Tag for eksempel Michael V. Knudsen. Jeg husker en kamp, hvor hans hold f&oslash;rte med 8 med 1 minut tilbage, og kampen var for l&aelig;ngst afgjort. Alligevel kastede Michael sig med fuld risiko ned mellem to modstandere efter en l&oslash;s bold p&aring; banen. Den dedikation og vilje til altid at pr&aelig;stere 100 procent inspirerer resten af teamet til top performance. Der skal v&aelig;re nogen, som altid er klar til at f&aring; blod p&aring; kn&aelig;ene for at sikre sejren.&rdquo;</p> <p>&nbsp;</p> <h2 class="h2">Professionel ledelse skal prioriteres &ndash; b&aring;de i klubber og virksomheder</h2> <p>&quot;Ledere skal g&aring; forrest &ndash; b&aring;de i erhvervsliv og eliteidr&aelig;t. Men ledere skal ogs&aring; have tid og plads til netop at lede,&quot; understreger Frank Lajer.<br /> <br /> &ldquo;Mange ledere er jo reelt spillende tr&aelig;nere. Det ser man ikke mere p&aring; topniveau i sportens verden. Tag for eksempel en salgschef med otte s&aelig;lgere under sig. Hvis han eller hun stadig har sit eget salgsbudget, der skal indfries, s&aring; bliver salgsindsatsen med n&aelig;sten garanti opprioriteret p&aring; bekostning af ledelsesopgaven. Det g&aring;r ud over medarbejdernes udvikling og smitter ultimativt af p&aring; afdelingens resultater,&rdquo; mener han.<br /> <br /> De to h&aring;ndboldtr&aelig;nere mener omvendt, at mange professionelle klubber er foruroligende uprofessionelle, n&aring;r det netop handler om at se ledelse som andet og mere end det at tr&aelig;ne idr&aelig;tsfolk.<br /> <br /> Det g&aelig;lder b&aring;de i rekrutteringen og udviklingen af ledere: &ldquo;Det er vigtigt at huske, at sportens ledere ogs&aring; er netop ledere. Det er andet og mere end deres faglige form&aring;en, der er foruds&aelig;tningen for, om tingene lykkes. Her kan sportens verden v&aelig;re overraskende tilf&aelig;ldig, n&aring;r man t&aelig;nker p&aring;, hvor stort ansvar, den enkelte leder har, og hvor store budgetter, man arbejder med,&rdquo; mener Ole N&oslash;rgaard.<br /> <br /> Peter Bredsdorff-Larsen fremh&aelig;ver, at der i sportens verden er en joker p&aring; sidelinjen, som sj&aelig;ldent er en del af spillet i almindelige virksomheder.<br /> <br /> &ldquo;Der er rigtig mange f&oslash;lelser i sport, og nogle gange kunne man godt &oslash;nske sig, at klubberne havde lidt mere af virksomhedernes coolness og snusfornuft. Det ville ogs&aring; give mulighed for at t&aelig;nke og planl&aelig;gge lidt mere strategisk og langsigtet, b&aring;de hvad ang&aring;r udviklingen af holdene og driften af klubberne,&rdquo; vurderer han.</p> <p>&nbsp;</p> <h2 class="h2">Fra frirum til fri leg</h2> <p>I det hele taget er erhvervsliv og eliteidr&aelig;t allerede st&aelig;rkt forbundet, b&aring;de p&aring; l&aelig;gterne, i sponsorlogerne og i bestyrelseslokalerne.<br /> <br /> &ldquo;Klubberne er et metalhygiejnisk frirum, hvor erhvervslivet kan boltre sig, pleje relationer og i det hele taget give f&oslash;lelserne lidt af den plads, de ikke f&aring;r til daglig. Det er vigtigt for sporten, b&aring;de hvad ang&aring;r &oslash;konomi og opbakning,&rdquo; understreger Peter Bredsdorff-Larsen.<br /> <br /> Ole N&oslash;rgaard advarer dog mod, at det mentale frirum kammer over i fri leg, n&aring;r erhvervsfolk ogs&aring; f&aring;r ledelsesansvar i klubberne. &ldquo;Jeg synes, man ser ledelser i nogle klubber g&oslash;re ting, som de aldrig kunne dr&oslash;mme om at g&oslash;re i deres egne virksomheder. Nogle gange bliver fornuften parkeret derhjemme, og de f&oslash;lelser og den fantasi, de ikke kan bruge i deres b&oslash;rsnoterede virksomheder, f&aring;r pludselig frit l&oslash;b,&rdquo; siger Ole N&oslash;rgaard.</p> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p>
Item.Billedfil.SystemNameBilledfil
Item.Billedfil.NameBilledfil
Item.Billedfil.TypeFile
Item.Billedfil.IsRequiredFalse
Item.Billedfil
Item.Billedfil.Value
Item.Placering.SystemNamePlacering
Item.Placering.NamePlacering
Item.Placering.TypeRadio button list
Item.Placering.IsRequiredFalse
Item.Placering3
Item.Placering.Value3
Item.Billede.SystemNameBillede
Item.Billede.NameBillede
Item.Billede.TypeFile
Item.Billede.IsRequiredFalse
Item.Billede
Item.Billede.Value
Item.ParagraphHeader.SystemNameParagraphHeader
Item.ParagraphHeader.NameParagraphHeader
Item.ParagraphHeader.TypeText
Item.ParagraphHeader.IsRequiredFalse
Item.ParagraphHeaderDet giver en mental robusthed
Item.ParagraphHeader.ValueDet giver en mental robusthed
Global.PageId32
Global.ParagraphId232
Global.PagingPosition1
ParagraphImage
ParagraphModule
Template:DesignBaseUrl/Files/Templates/Designs/2015-tietgenbyen/
Loops
Item.Groups
Item.Fields
Item.Id.Options
Item.Sort.Options
Item.ItemInstanceType.Options
Item.Bue.Options
Item.KunBillede.Options
Item.Format.Options
Item.Baggrundsfarve.Options
Item.Overskrift.Options
Item.Br_dtekst.Options
Item.Billedfil.Options
Item.Placering.Options
Item.Billede.Options
Item.ParagraphHeader.Options

 

 

 

Fakta om Frank Lajer

Er partner i Hansen Toft A/S, der rekrutterer, udvikler og rådgiver mellem- og topledere i hele Danmark. Tidligere syv år som administrerende direktør for Bjerringbro-Silkeborgs herrehåndboldhold, der i den periode vandt to gange DM-sølv, spillede to pokalfinaler og kvalificerede sig til 1/8-delsfinalen i Champions League. Du kan i øvrigt læse mere om Peter Bredsdorff-Larsens og Ole Nørgaards brug af tests på hansentoft.dk/blog, hvor netop Frank Lajer står bag et indlæg om det.

 

 

 

Setting.defaulttrue
Setting.templateDesigns/2015-tietgenbyen/paragraph/full-width-section.cshtml
ParapgraphContainerSort6
ParagraphContainerSort6
ParagraphContainerCount7
ParagraphContainerIsFirstFalse
ParagraphContainerIsLastFalse
TemplateImageColumns0
ParagraphText
ParagraphImageHAlignleft
ParagraphImageVAligntop
ParagraphHeaderCitat: Fakta om Frank Lajer
ParagraphID236
ParagraphPageID32
ParagraphGlobalID0
ParagraphContainerarticles
ParagraphImageClean
ParagraphImageLinkClean
ParagraphImageLinkAlt
ParagraphImageLinkTarget
ParagraphImageText
Item.ParagraphNameCitat: Fakta om Frank Lajer
Item.SystemNameFullscreenSlide
Item.Id.SystemNameId
Item.Id.NameId
Item.Id.TypeText
Item.Id.IsRequiredFalse
Item.Id148
Item.Id.Value148
Item.Field.FirstFalse
Item.Field.LastTrue
Item.Sort.SystemNameSort
Item.Sort.NameSort
Item.Sort.TypeText
Item.Sort.IsRequiredFalse
Item.Sort5
Item.Sort.Value5
Item.ItemInstanceType.SystemNameItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.NameItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.TypeText
Item.ItemInstanceType.IsRequiredFalse
Item.ItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.Value
Item.Bue.SystemNameBue
Item.Bue.NameBue
Item.Bue.TypeCheckbox
Item.Bue.IsRequiredFalse
Item.BueTrue
Item.Bue.ValueTrue
Item.KunBillede.SystemNameKunBillede
Item.KunBillede.Namekun billede
Item.KunBillede.TypeCheckbox
Item.KunBillede.IsRequiredFalse
Item.KunBilledeFalse
Item.KunBillede.ValueFalse
Item.Format.SystemNameFormat
Item.Format.NameStort tekst
Item.Format.TypeDropdown list
Item.Format.IsRequiredFalse
Item.Format
Item.Format.Value
Item.Baggrundsfarve.SystemNameBaggrundsfarve
Item.Baggrundsfarve.NameBaggrundsfarve
Item.Baggrundsfarve.TypeRadio button list
Item.Baggrundsfarve.IsRequiredFalse
Item.Baggrundsfarveblue
Item.Baggrundsfarve.Valueblue
Item.Overskrift.SystemNameOverskrift
Item.Overskrift.NameOverskrift
Item.Overskrift.TypeText
Item.Overskrift.IsRequiredFalse
Item.Overskrift
Item.Overskrift.Value
Item.Br_dtekst.SystemNameBr_dtekst
Item.Br_dtekst.NameBrødtekst
Item.Br_dtekst.TypeRich text
Item.Br_dtekst.IsRequiredFalse
Item.Br_dtekst<p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p> <h2 class="h2">Fakta om Frank Lajer</h2> <p>Er partner i Hansen Toft A/S, der rekrutterer, udvikler og r&aring;dgiver mellem- og topledere i hele Danmark. Tidligere syv &aring;r som administrerende direkt&oslash;r for Bjerringbro-Silkeborgs herreh&aring;ndboldhold, der i den periode vandt to gange DM-s&oslash;lv, spillede to pokalfinaler og kvalificerede sig til 1/8-delsfinalen i Champions League. Du kan i &oslash;vrigt l&aelig;se mere om Peter Bredsdorff-Larsens og Ole N&oslash;rgaards brug af tests p&aring; hansentoft.dk/blog, hvor netop Frank Lajer st&aring;r bag et indl&aelig;g om det.</p> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p>
Item.Br_dtekst.Value<p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p> <h2 class="h2">Fakta om Frank Lajer</h2> <p>Er partner i Hansen Toft A/S, der rekrutterer, udvikler og r&aring;dgiver mellem- og topledere i hele Danmark. Tidligere syv &aring;r som administrerende direkt&oslash;r for Bjerringbro-Silkeborgs herreh&aring;ndboldhold, der i den periode vandt to gange DM-s&oslash;lv, spillede to pokalfinaler og kvalificerede sig til 1/8-delsfinalen i Champions League. Du kan i &oslash;vrigt l&aelig;se mere om Peter Bredsdorff-Larsens og Ole N&oslash;rgaards brug af tests p&aring; hansentoft.dk/blog, hvor netop Frank Lajer st&aring;r bag et indl&aelig;g om det.</p> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p>
Item.Billedfil.SystemNameBilledfil
Item.Billedfil.NameBilledfil
Item.Billedfil.TypeFile
Item.Billedfil.IsRequiredFalse
Item.Billedfil
Item.Billedfil.Value
Item.Placering.SystemNamePlacering
Item.Placering.NamePlacering
Item.Placering.TypeRadio button list
Item.Placering.IsRequiredFalse
Item.Placering5
Item.Placering.Value5
Item.FarveFoer.SystemNameFarveFoer
Item.FarveFoer.NameFarve før
Item.FarveFoer.TypeRadio button list
Item.FarveFoer.IsRequiredFalse
Item.FarveFoerwhite
Item.FarveFoer.Valuewhite
Item.FarveEfter.SystemNameFarveEfter
Item.FarveEfter.NameFarve efter
Item.FarveEfter.TypeRadio button list
Item.FarveEfter.IsRequiredFalse
Item.FarveEfterwhite
Item.FarveEfter.Valuewhite
Item.Billede.SystemNameBillede
Item.Billede.NameBillede
Item.Billede.TypeFile
Item.Billede.IsRequiredFalse
Item.Billede
Item.Billede.Value
Item.ParagraphHeader.SystemNameParagraphHeader
Item.ParagraphHeader.NameParagraphHeader
Item.ParagraphHeader.TypeText
Item.ParagraphHeader.IsRequiredFalse
Item.ParagraphHeaderCitat: Fakta om Frank Lajer
Item.ParagraphHeader.ValueCitat: Fakta om Frank Lajer
Global.PageId32
Global.ParagraphId236
Global.PagingPosition1
ParagraphImage
ParagraphModule
Template:DesignBaseUrl/Files/Templates/Designs/2015-tietgenbyen/
Loops
Item.Groups
Item.Fields
Item.Id.Options
Item.Sort.Options
Item.ItemInstanceType.Options
Item.Bue.Options
Item.KunBillede.Options
Item.Format.Options
Item.Baggrundsfarve.Options
Item.Overskrift.Options
Item.Br_dtekst.Options
Item.Billedfil.Options
Item.Placering.Options
Item.FarveFoer.Options
Item.FarveEfter.Options
Item.Billede.Options
Item.ParagraphHeader.Options

Så slap dog af!

Tilbage til præstationskulturen. For vi mangler ét vigtigt element i den, som er afgørende for idrætsfolkenes toppræstationer, men som har foruroligende trange kår i langt de fleste virksomheder, mener Frank Lajer.

“Restitution. Der er ingen, der kan toppræstere hele tiden. Cykelryttere kan jo heller ikke køre Tour de France hele året,” siger han og uddyber:

“Vi er alle sammen imponerede af, hvor meget sportsfolk kan præstere, når det virkelig gælder. Men det kan de kun, fordi de er gode til at planlægge efter, netop hvornår de skal toppræstere. Og – ikke mindst – til at planlægge, hvornår de skal slappe af. Restitution er afgørende for idrætsfolk, og det bør det også være i erhvervslivet. I idræt er det tydeligt, fordi en atlet rent fysisk brænder ud, hvis ikke kroppen får lov til at hvile. I erhvervslivet brænder folk til gengæld ud mentalt, hvis de konstant bliver pisket til at præstere og levere resultater.”

Frank Lajer observerer lettere skeptisk den trend, der gør, at mange både skal kunne passe et topjob og en familie samtidig med, at de træner til deres næste marathonløb eller iron man.

“Selvfølgelig giver motion ny energi og kan bruges til afstressning, men hvornår slapper de af? Hvornår lader de op og henter ny energi? Dem, jeg kender, træner ofte lige så meget som professionelle håndboldspillere,” bemærker Frank Lajer.

“Der er jo en grund til, at klubberne køber deres spillere fri fra arbejde, og at professionelle sportsfolk, der træner flere gange om dagen, ofte sover til middag. Hvis ikke man planlægger, både hvornår man skal præstere, og hvornår man lader op, så opnår man ingenting.”

 

3 ting erhvervslivet kan lære af elitesporten

  • Planlægning med fokus på toppræstationer og tid til restitution
  • Hyppig og konstruktiv feed-back
  • Passion og personlig motivation.

 

3 ting elitesporten kan lære af erhvervslivet

  • Professionel rekruttering og kompetenceudvikling af ledere
  • Mere fornuft og mindre følelse i ledelsen af klubberne
  • Mere strategisk tænkning og langsigtet planlægning.

 

Setting.defaulttrue
Setting.templateDesigns/2015-tietgenbyen/paragraph/full-width-section.cshtml
ParapgraphContainerSort7
ParagraphContainerSort7
ParagraphContainerCount7
ParagraphContainerIsFirstFalse
ParagraphContainerIsLastTrue
TemplateImageColumns0
ParagraphText
ParagraphImageHAlignleft
ParagraphImageVAligntop
ParagraphHeaderSå slap dog af!
ParagraphID237
ParagraphPageID32
ParagraphGlobalID0
ParagraphContainerarticles
ParagraphImageClean
ParagraphImageLinkClean
ParagraphImageLinkAlt
ParagraphImageLinkTarget
ParagraphImageText
Item.ParagraphNameSå slap dog af!
Item.SystemNameFullscreenSlide
Item.Id.SystemNameId
Item.Id.NameId
Item.Id.TypeText
Item.Id.IsRequiredFalse
Item.Id149
Item.Id.Value149
Item.Field.FirstFalse
Item.Field.LastTrue
Item.Sort.SystemNameSort
Item.Sort.NameSort
Item.Sort.TypeText
Item.Sort.IsRequiredFalse
Item.Sort6
Item.Sort.Value6
Item.ItemInstanceType.SystemNameItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.NameItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.TypeText
Item.ItemInstanceType.IsRequiredFalse
Item.ItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.Value
Item.Bue.SystemNameBue
Item.Bue.NameBue
Item.Bue.TypeCheckbox
Item.Bue.IsRequiredFalse
Item.BueFalse
Item.Bue.ValueFalse
Item.KunBillede.SystemNameKunBillede
Item.KunBillede.Namekun billede
Item.KunBillede.TypeCheckbox
Item.KunBillede.IsRequiredFalse
Item.KunBilledeFalse
Item.KunBillede.ValueFalse
Item.Format.SystemNameFormat
Item.Format.NameStort tekst
Item.Format.TypeDropdown list
Item.Format.IsRequiredFalse
Item.Format
Item.Format.Value
Item.Baggrundsfarve.SystemNameBaggrundsfarve
Item.Baggrundsfarve.NameBaggrundsfarve
Item.Baggrundsfarve.TypeRadio button list
Item.Baggrundsfarve.IsRequiredFalse
Item.Baggrundsfarvewhite
Item.Baggrundsfarve.Valuewhite
Item.Overskrift.SystemNameOverskrift
Item.Overskrift.NameOverskrift
Item.Overskrift.TypeText
Item.Overskrift.IsRequiredFalse
Item.Overskrift
Item.Overskrift.Value
Item.Br_dtekst.SystemNameBr_dtekst
Item.Br_dtekst.NameBrødtekst
Item.Br_dtekst.TypeRich text
Item.Br_dtekst.IsRequiredFalse
Item.Br_dtekst<h2 class="h2">S&aring; slap dog af!</h2> <p>Tilbage til pr&aelig;stationskulturen. For vi mangler &eacute;t vigtigt element i den, som er afg&oslash;rende for idr&aelig;tsfolkenes toppr&aelig;stationer, men som har foruroligende trange k&aring;r i langt de fleste virksomheder, mener Frank Lajer. <br /> <br /> &ldquo;Restitution. Der er ingen, der kan toppr&aelig;stere hele tiden. Cykelryttere kan jo heller ikke k&oslash;re Tour de France hele &aring;ret,&rdquo; siger han og uddyber:<br /> <br /> &ldquo;Vi er alle sammen imponerede af, hvor meget sportsfolk kan pr&aelig;stere, n&aring;r det virkelig g&aelig;lder. Men det kan de kun, fordi de er gode til at planl&aelig;gge efter, netop hvorn&aring;r de skal toppr&aelig;stere. Og &ndash; ikke mindst &ndash; til at planl&aelig;gge, hvorn&aring;r de skal slappe af. Restitution er afg&oslash;rende for idr&aelig;tsfolk, og det b&oslash;r det ogs&aring; v&aelig;re i erhvervslivet. I idr&aelig;t er det tydeligt, fordi en atlet rent fysisk br&aelig;nder ud, hvis ikke kroppen f&aring;r lov til at hvile. I erhvervslivet br&aelig;nder folk til geng&aelig;ld ud mentalt, hvis de konstant bliver pisket til at pr&aelig;stere og levere resultater.&rdquo;<br /> <br /> Frank Lajer observerer lettere skeptisk den trend, der g&oslash;r, at mange b&aring;de skal kunne passe et topjob og en familie samtidig med, at de tr&aelig;ner til deres n&aelig;ste marathonl&oslash;b eller iron man.<br /> <br /> &ldquo;Selvf&oslash;lgelig giver motion ny energi og kan bruges til afstressning, men hvorn&aring;r slapper de af? Hvorn&aring;r lader de op og henter ny energi? Dem, jeg kender, tr&aelig;ner ofte lige s&aring; meget som professionelle h&aring;ndboldspillere,&rdquo; bem&aelig;rker Frank Lajer.<br /> <br /> &ldquo;Der er jo en grund til, at klubberne k&oslash;ber deres spillere fri fra arbejde, og at professionelle sportsfolk, der tr&aelig;ner flere gange om dagen, ofte sover til middag. Hvis ikke man planl&aelig;gger, b&aring;de hvorn&aring;r man skal pr&aelig;stere, og hvorn&aring;r man lader op, s&aring; opn&aring;r man ingenting.&rdquo;</p> <p>&nbsp;</p> <h2 class="h2">3 ting erhvervslivet kan l&aelig;re af elitesporten</h2> <ul> <li>Planl&aelig;gning med fokus p&aring; toppr&aelig;stationer og tid til restitution</li> <li>Hyppig og konstruktiv feed-back</li> <li>Passion og personlig motivation.</li> </ul> <p>&nbsp;</p> <h2 class="h2">3 ting elitesporten kan l&aelig;re af erhvervslivet</h2> <ul> <li>Professionel rekruttering og kompetenceudvikling af ledere</li> <li>Mere fornuft og mindre f&oslash;lelse i ledelsen af klubberne</li> <li>Mere strategisk t&aelig;nkning og langsigtet planl&aelig;gning.</li> </ul> <p>&nbsp;</p>
Item.Br_dtekst.Value<h2 class="h2">S&aring; slap dog af!</h2> <p>Tilbage til pr&aelig;stationskulturen. For vi mangler &eacute;t vigtigt element i den, som er afg&oslash;rende for idr&aelig;tsfolkenes toppr&aelig;stationer, men som har foruroligende trange k&aring;r i langt de fleste virksomheder, mener Frank Lajer. <br /> <br /> &ldquo;Restitution. Der er ingen, der kan toppr&aelig;stere hele tiden. Cykelryttere kan jo heller ikke k&oslash;re Tour de France hele &aring;ret,&rdquo; siger han og uddyber:<br /> <br /> &ldquo;Vi er alle sammen imponerede af, hvor meget sportsfolk kan pr&aelig;stere, n&aring;r det virkelig g&aelig;lder. Men det kan de kun, fordi de er gode til at planl&aelig;gge efter, netop hvorn&aring;r de skal toppr&aelig;stere. Og &ndash; ikke mindst &ndash; til at planl&aelig;gge, hvorn&aring;r de skal slappe af. Restitution er afg&oslash;rende for idr&aelig;tsfolk, og det b&oslash;r det ogs&aring; v&aelig;re i erhvervslivet. I idr&aelig;t er det tydeligt, fordi en atlet rent fysisk br&aelig;nder ud, hvis ikke kroppen f&aring;r lov til at hvile. I erhvervslivet br&aelig;nder folk til geng&aelig;ld ud mentalt, hvis de konstant bliver pisket til at pr&aelig;stere og levere resultater.&rdquo;<br /> <br /> Frank Lajer observerer lettere skeptisk den trend, der g&oslash;r, at mange b&aring;de skal kunne passe et topjob og en familie samtidig med, at de tr&aelig;ner til deres n&aelig;ste marathonl&oslash;b eller iron man.<br /> <br /> &ldquo;Selvf&oslash;lgelig giver motion ny energi og kan bruges til afstressning, men hvorn&aring;r slapper de af? Hvorn&aring;r lader de op og henter ny energi? Dem, jeg kender, tr&aelig;ner ofte lige s&aring; meget som professionelle h&aring;ndboldspillere,&rdquo; bem&aelig;rker Frank Lajer.<br /> <br /> &ldquo;Der er jo en grund til, at klubberne k&oslash;ber deres spillere fri fra arbejde, og at professionelle sportsfolk, der tr&aelig;ner flere gange om dagen, ofte sover til middag. Hvis ikke man planl&aelig;gger, b&aring;de hvorn&aring;r man skal pr&aelig;stere, og hvorn&aring;r man lader op, s&aring; opn&aring;r man ingenting.&rdquo;</p> <p>&nbsp;</p> <h2 class="h2">3 ting erhvervslivet kan l&aelig;re af elitesporten</h2> <ul> <li>Planl&aelig;gning med fokus p&aring; toppr&aelig;stationer og tid til restitution</li> <li>Hyppig og konstruktiv feed-back</li> <li>Passion og personlig motivation.</li> </ul> <p>&nbsp;</p> <h2 class="h2">3 ting elitesporten kan l&aelig;re af erhvervslivet</h2> <ul> <li>Professionel rekruttering og kompetenceudvikling af ledere</li> <li>Mere fornuft og mindre f&oslash;lelse i ledelsen af klubberne</li> <li>Mere strategisk t&aelig;nkning og langsigtet planl&aelig;gning.</li> </ul> <p>&nbsp;</p>
Item.Billedfil.SystemNameBilledfil
Item.Billedfil.NameBilledfil
Item.Billedfil.TypeFile
Item.Billedfil.IsRequiredFalse
Item.Billedfil
Item.Billedfil.Value
Item.Placering.SystemNamePlacering
Item.Placering.NamePlacering
Item.Placering.TypeRadio button list
Item.Placering.IsRequiredFalse
Item.Placering3
Item.Placering.Value3
Item.Billede.SystemNameBillede
Item.Billede.NameBillede
Item.Billede.TypeFile
Item.Billede.IsRequiredFalse
Item.Billede
Item.Billede.Value
Item.ParagraphHeader.SystemNameParagraphHeader
Item.ParagraphHeader.NameParagraphHeader
Item.ParagraphHeader.TypeText
Item.ParagraphHeader.IsRequiredFalse
Item.ParagraphHeaderSå slap dog af!
Item.ParagraphHeader.ValueSå slap dog af!
Global.PageId32
Global.ParagraphId237
Global.PagingPosition1
ParagraphImage
ParagraphModule
Template:DesignBaseUrl/Files/Templates/Designs/2015-tietgenbyen/
Loops
Item.Groups
Item.Fields
Item.Id.Options
Item.Sort.Options
Item.ItemInstanceType.Options
Item.Bue.Options
Item.KunBillede.Options
Item.Format.Options
Item.Baggrundsfarve.Options
Item.Overskrift.Options
Item.Br_dtekst.Options
Item.Billedfil.Options
Item.Placering.Options
Item.Billede.Options
Item.ParagraphHeader.Options

Stine Bosse om forholdet mellem mand og kvinde

Stine Bosse om forholdet mellem mand og kvinde

Interview med Niels Duedahl, CEO SE

Interview med Niels Duedahl, CEO SE

Company karma, begejstring og engagement

Company karma, begejstring og engagement

God trivsel er god bundlinje!

På besøg hos Danmarks sundeste virksomhed.

læs mere
God trivsel er god bundlinje!

Når Touren (måske) kommer forbi

Hvad vil det betyde for Odense, hvis Tour de France kommer forbi?

læs mere
Når Touren (måske) kommer forbi

Fra omklædningsrummet til direktionsgangen

Hvad tager idrætsfolk med i sportstasken, når de sætter kursen mod erhvervslivet?

læs mere
Fra omklædningsrummet til direktionsgangen

Altid brændende i troen

Hvad der sker, når hardcore business møder sportens værdier og traditioner?

læs mere
Altid brændende i troen

Hyld heltene og tag ved lære af succes

Hvordan tiltrækker, udvikler og fastholder vi de rigtige talenter til virksomheden?

læs mere
Hyld heltene og tag ved lære af succes

Lad der gå sport i arbejdet

Der er masser af inspiration at hente for virksomheder i træningslokalerne.

læs mere
Lad der gå sport i arbejdet

Kan man spinde guld på sportsstjerner?

Hvad har samarbejdet med Christiano Ronaldo betydet for JBS?

læs mere
Kan man spinde guld på sportsstjerner?

Så du den digitale dækrøg?

Estland har etableret verdens mest digitaliserede samfund.

læs mere
Så du den digitale dækrøg?

'Come Together' og få gang i væksten

Liverpool har knoklet sig ud af et image som Englands baggård med arbejdsløshed og industrielt forfald til en position som kulturelt flagskib, og det har medført en eksplosiv vækst i både erhverv, detailhandel og turisme. Læs her hvordan.

læs mere
'Come Together' og få gang i væksten

Odenses moderne eventyr handler om netværk

Prinser og prinsesser er erstattet af robotter og ildsjæle i Odense.

læs mere
Odenses moderne eventyr handler om netværk

Lakridskongen Johan Bülow

Fordelen ved at starte som iværksætter som helt ung er, at man er frygtløs.

læs mere
Lakridskongen Johan Bülow

Intelligente og nørdede apps

David Guldager fra TV2 Bep præsenterer de bedste apps og gadgets til virksomheder.

læs mere
Intelligente og nørdede apps

Jimmy Maymann Holler

Den danske CEO for verdens største internetmedie rapporterer fra New York.

læs mere
Jimmy Maymann Holler