Fra omklædningsrummet til direktionsgangen

Hvad tager eliteidrætsfolk med i sportstasken, når de forlader omklædningsrummet for sidste gang og sætter kursen mod en ny karriere i erhvervslivet? Hvilke egenskaber bærer de med sig, og hvad kan de bruge dem til, når de skifter fra sportstøj til skjorte og slips? Det har vi spurgt tre tidligere topatleter fra så vidt forskellige sportsgrene som roning, sportsdans og håndbold om. Først får du en præsentation af de tre og deres korte svar på spørgsmålet: Hvad er de 3 vigtigste egenskaber, du har taget med i sportstasken fra din

 

Lars H. Nielsen

OL-bronzevinder og U23- verdensmester i roning. I dag facilitator, ledelsesrådgiver og coach for erhvervslivet i virksomheden OlymPeak Consulting, der blandt mange andre har Danfoss, Banedanmark og Jyske Bank på listen over referencer.

Setting.defaulttrue
Setting.templateDesigns/2015-tietgenbyen/paragraph/full-width-section.cshtml
ParapgraphContainerSort1
ParagraphContainerSort1
ParagraphContainerCount4
ParagraphContainerIsFirstTrue
ParagraphContainerIsLastFalse
TemplateImageColumns0
ParagraphText
ParagraphImageHAlignleft
ParagraphImageVAligntop
ParagraphHeaderCitat: Lars H. Nielsen
ParagraphID252
ParagraphPageID35
ParagraphGlobalID0
ParagraphContainerarticles
ParagraphImageClean
ParagraphImageLinkClean
ParagraphImageLinkAlt
ParagraphImageLinkTarget
ParagraphImageText
Item.ParagraphNameCitat: Lars H. Nielsen
Item.SystemNameFullscreenSlide
Item.Id.SystemNameId
Item.Id.NameId
Item.Id.TypeText
Item.Id.IsRequiredFalse
Item.Id159
Item.Id.Value159
Item.Field.FirstFalse
Item.Field.LastTrue
Item.Sort.SystemNameSort
Item.Sort.NameSort
Item.Sort.TypeText
Item.Sort.IsRequiredFalse
Item.Sort2
Item.Sort.Value2
Item.ItemInstanceType.SystemNameItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.NameItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.TypeText
Item.ItemInstanceType.IsRequiredFalse
Item.ItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.Value
Item.Bue.SystemNameBue
Item.Bue.NameBue
Item.Bue.TypeCheckbox
Item.Bue.IsRequiredFalse
Item.BueTrue
Item.Bue.ValueTrue
Item.KunBillede.SystemNameKunBillede
Item.KunBillede.Namekun billede
Item.KunBillede.TypeCheckbox
Item.KunBillede.IsRequiredFalse
Item.KunBilledeFalse
Item.KunBillede.ValueFalse
Item.Format.SystemNameFormat
Item.Format.NameStort tekst
Item.Format.TypeDropdown list
Item.Format.IsRequiredFalse
Item.Format
Item.Format.Value
Item.Baggrundsfarve.SystemNameBaggrundsfarve
Item.Baggrundsfarve.NameBaggrundsfarve
Item.Baggrundsfarve.TypeRadio button list
Item.Baggrundsfarve.IsRequiredFalse
Item.Baggrundsfarvewhite
Item.Baggrundsfarve.Valuewhite
Item.Overskrift.SystemNameOverskrift
Item.Overskrift.NameOverskrift
Item.Overskrift.TypeText
Item.Overskrift.IsRequiredFalse
Item.Overskrift
Item.Overskrift.Value
Item.Br_dtekst.SystemNameBr_dtekst
Item.Br_dtekst.NameBrødtekst
Item.Br_dtekst.TypeRich text
Item.Br_dtekst.IsRequiredFalse
Item.Br_dtekst<p style="text-align: center;"><img style="display:inline-block;" src="/Files/Images/artikler/fremsyn_4/fra-omklaedningsrummet-til-direktionsgangen/lars-h-nielsen.jpg" alt="" />&nbsp;</p> <h2 class="h2" style="text-align: center;">Lars H. Nielsen</h2> <p style="text-align: center;">OL-bronzevinder og U23- verdensmester i roning. I dag facilitator, ledelsesr&aring;dgiver og coach for erhvervslivet i virksomheden OlymPeak Consulting, der blandt mange andre har Danfoss, Banedanmark og Jyske Bank p&aring; listen over referencer.</p>
Item.Br_dtekst.Value<p style="text-align: center;"><img style="display:inline-block;" src="/Files/Images/artikler/fremsyn_4/fra-omklaedningsrummet-til-direktionsgangen/lars-h-nielsen.jpg" alt="" />&nbsp;</p> <h2 class="h2" style="text-align: center;">Lars H. Nielsen</h2> <p style="text-align: center;">OL-bronzevinder og U23- verdensmester i roning. I dag facilitator, ledelsesr&aring;dgiver og coach for erhvervslivet i virksomheden OlymPeak Consulting, der blandt mange andre har Danfoss, Banedanmark og Jyske Bank p&aring; listen over referencer.</p>
Item.Billedfil.SystemNameBilledfil
Item.Billedfil.NameBilledfil
Item.Billedfil.TypeFile
Item.Billedfil.IsRequiredFalse
Item.Billedfil
Item.Billedfil.Value
Item.Placering.SystemNamePlacering
Item.Placering.NamePlacering
Item.Placering.TypeRadio button list
Item.Placering.IsRequiredFalse
Item.Placering5
Item.Placering.Value5
Item.FarveFoer.SystemNameFarveFoer
Item.FarveFoer.NameFarve før
Item.FarveFoer.TypeRadio button list
Item.FarveFoer.IsRequiredFalse
Item.FarveFoerwhite
Item.FarveFoer.Valuewhite
Item.FarveEfter.SystemNameFarveEfter
Item.FarveEfter.NameFarve efter
Item.FarveEfter.TypeRadio button list
Item.FarveEfter.IsRequiredFalse
Item.FarveEfterwhite
Item.FarveEfter.Valuewhite
Item.Billede.SystemNameBillede
Item.Billede.NameBillede
Item.Billede.TypeFile
Item.Billede.IsRequiredFalse
Item.Billede
Item.Billede.Value
Item.ParagraphHeader.SystemNameParagraphHeader
Item.ParagraphHeader.NameParagraphHeader
Item.ParagraphHeader.TypeText
Item.ParagraphHeader.IsRequiredFalse
Item.ParagraphHeaderCitat: Lars H. Nielsen
Item.ParagraphHeader.ValueCitat: Lars H. Nielsen
Global.PageId35
Global.ParagraphId252
Global.PagingPosition1
ParagraphImage
ParagraphModule
Template:DesignBaseUrl/Files/Templates/Designs/2015-tietgenbyen/
Loops
Item.Groups
Item.Fields
Item.Id.Options
Item.Sort.Options
Item.ItemInstanceType.Options
Item.Bue.Options
Item.KunBillede.Options
Item.Format.Options
Item.Baggrundsfarve.Options
Item.Overskrift.Options
Item.Br_dtekst.Options
Item.Billedfil.Options
Item.Placering.Options
Item.FarveFoer.Options
Item.FarveEfter.Options
Item.Billede.Options
Item.ParagraphHeader.Options

 

Frank Radich

3-dobbelt dansk mester for professionelle, vinder af 10 danmarksmesterskaber og deltager ved både EM og VM i sportsdans. Er i dag direktør for koncernstrategi i Grundfos og ejer af, og underviser i, danseskolen ”Radich & Holde – Dans i livet” sammen med sin kone Susanne.

Setting.defaulttrue
Setting.templateDesigns/2015-tietgenbyen/paragraph/full-width-section.cshtml
ParapgraphContainerSort2
ParagraphContainerSort2
ParagraphContainerCount4
ParagraphContainerIsFirstFalse
ParagraphContainerIsLastFalse
TemplateImageColumns0
ParagraphText
ParagraphImageHAlignleft
ParagraphImageVAligntop
ParagraphHeaderCitat: Frank Radich
ParagraphID255
ParagraphPageID35
ParagraphGlobalID0
ParagraphContainerarticles
ParagraphImageClean
ParagraphImageLinkClean
ParagraphImageLinkAlt
ParagraphImageLinkTarget
ParagraphImageText
Item.ParagraphNameCitat: Frank Radich
Item.SystemNameFullscreenSlide
Item.Id.SystemNameId
Item.Id.NameId
Item.Id.TypeText
Item.Id.IsRequiredFalse
Item.Id161
Item.Id.Value161
Item.Field.FirstFalse
Item.Field.LastTrue
Item.Sort.SystemNameSort
Item.Sort.NameSort
Item.Sort.TypeText
Item.Sort.IsRequiredFalse
Item.Sort3
Item.Sort.Value3
Item.ItemInstanceType.SystemNameItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.NameItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.TypeText
Item.ItemInstanceType.IsRequiredFalse
Item.ItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.Value
Item.Bue.SystemNameBue
Item.Bue.NameBue
Item.Bue.TypeCheckbox
Item.Bue.IsRequiredFalse
Item.BueTrue
Item.Bue.ValueTrue
Item.KunBillede.SystemNameKunBillede
Item.KunBillede.Namekun billede
Item.KunBillede.TypeCheckbox
Item.KunBillede.IsRequiredFalse
Item.KunBilledeFalse
Item.KunBillede.ValueFalse
Item.Format.SystemNameFormat
Item.Format.NameStort tekst
Item.Format.TypeDropdown list
Item.Format.IsRequiredFalse
Item.Format
Item.Format.Value
Item.Baggrundsfarve.SystemNameBaggrundsfarve
Item.Baggrundsfarve.NameBaggrundsfarve
Item.Baggrundsfarve.TypeRadio button list
Item.Baggrundsfarve.IsRequiredFalse
Item.Baggrundsfarvewhite
Item.Baggrundsfarve.Valuewhite
Item.Overskrift.SystemNameOverskrift
Item.Overskrift.NameOverskrift
Item.Overskrift.TypeText
Item.Overskrift.IsRequiredFalse
Item.Overskrift
Item.Overskrift.Value
Item.Br_dtekst.SystemNameBr_dtekst
Item.Br_dtekst.NameBrødtekst
Item.Br_dtekst.TypeRich text
Item.Br_dtekst.IsRequiredFalse
Item.Br_dtekst<p style="text-align: center;"><img style="display:inline-block;" src="/Files/Images/artikler/fremsyn_4/fra-omklaedningsrummet-til-direktionsgangen/frank-radich.jpg" alt="" />&nbsp;</p> <h2 class="h2" style="text-align: center;">Frank Radich</h2> <p style="text-align: center;">3-dobbelt dansk mester for professionelle, vinder af 10 danmarksmesterskaber og deltager ved b&aring;de EM og VM i sportsdans. Er i dag direkt&oslash;r for koncernstrategi i Grundfos og ejer af, og underviser i, danseskolen &rdquo;Radich &amp; Holde &ndash; Dans i livet&rdquo; sammen med sin kone Susanne.</p>
Item.Br_dtekst.Value<p style="text-align: center;"><img style="display:inline-block;" src="/Files/Images/artikler/fremsyn_4/fra-omklaedningsrummet-til-direktionsgangen/frank-radich.jpg" alt="" />&nbsp;</p> <h2 class="h2" style="text-align: center;">Frank Radich</h2> <p style="text-align: center;">3-dobbelt dansk mester for professionelle, vinder af 10 danmarksmesterskaber og deltager ved b&aring;de EM og VM i sportsdans. Er i dag direkt&oslash;r for koncernstrategi i Grundfos og ejer af, og underviser i, danseskolen &rdquo;Radich &amp; Holde &ndash; Dans i livet&rdquo; sammen med sin kone Susanne.</p>
Item.Billedfil.SystemNameBilledfil
Item.Billedfil.NameBilledfil
Item.Billedfil.TypeFile
Item.Billedfil.IsRequiredFalse
Item.Billedfil
Item.Billedfil.Value
Item.Placering.SystemNamePlacering
Item.Placering.NamePlacering
Item.Placering.TypeRadio button list
Item.Placering.IsRequiredFalse
Item.Placering5
Item.Placering.Value5
Item.FarveFoer.SystemNameFarveFoer
Item.FarveFoer.NameFarve før
Item.FarveFoer.TypeRadio button list
Item.FarveFoer.IsRequiredFalse
Item.FarveFoerwhite
Item.FarveFoer.Valuewhite
Item.FarveEfter.SystemNameFarveEfter
Item.FarveEfter.NameFarve efter
Item.FarveEfter.TypeRadio button list
Item.FarveEfter.IsRequiredFalse
Item.FarveEfterwhite
Item.FarveEfter.Valuewhite
Item.Billede.SystemNameBillede
Item.Billede.NameBillede
Item.Billede.TypeFile
Item.Billede.IsRequiredFalse
Item.Billede
Item.Billede.Value
Item.ParagraphHeader.SystemNameParagraphHeader
Item.ParagraphHeader.NameParagraphHeader
Item.ParagraphHeader.TypeText
Item.ParagraphHeader.IsRequiredFalse
Item.ParagraphHeaderCitat: Frank Radich
Item.ParagraphHeader.ValueCitat: Frank Radich
Global.PageId35
Global.ParagraphId255
Global.PagingPosition1
ParagraphImage
ParagraphModule
Template:DesignBaseUrl/Files/Templates/Designs/2015-tietgenbyen/
Loops
Item.Groups
Item.Fields
Item.Id.Options
Item.Sort.Options
Item.ItemInstanceType.Options
Item.Bue.Options
Item.KunBillede.Options
Item.Format.Options
Item.Baggrundsfarve.Options
Item.Overskrift.Options
Item.Br_dtekst.Options
Item.Billedfil.Options
Item.Placering.Options
Item.FarveFoer.Options
Item.FarveEfter.Options
Item.Billede.Options
Item.ParagraphHeader.Options

Claus Flensborg

Tidligere landsholdsspiller i håndbold og vinder af fire danske mesterskaber og fire pokaltitler i sin tid som professionel i hhv. KIF Kolding og GOG. Er i dag Director, Global Learning and Development hos Arla Foods.

Setting.defaulttrue
Setting.templateDesigns/2015-tietgenbyen/paragraph/full-width-section.cshtml
ParapgraphContainerSort3
ParagraphContainerSort3
ParagraphContainerCount4
ParagraphContainerIsFirstFalse
ParagraphContainerIsLastFalse
TemplateImageColumns0
ParagraphText
ParagraphImageHAlignleft
ParagraphImageVAligntop
ParagraphHeaderCitat: Claus Flensborg
ParagraphID256
ParagraphPageID35
ParagraphGlobalID0
ParagraphContainerarticles
ParagraphImageClean
ParagraphImageLinkClean
ParagraphImageLinkAlt
ParagraphImageLinkTarget
ParagraphImageText
Item.ParagraphNameCitat: Claus Flensborg
Item.SystemNameFullscreenSlide
Item.Id.SystemNameId
Item.Id.NameId
Item.Id.TypeText
Item.Id.IsRequiredFalse
Item.Id162
Item.Id.Value162
Item.Field.FirstFalse
Item.Field.LastTrue
Item.Sort.SystemNameSort
Item.Sort.NameSort
Item.Sort.TypeText
Item.Sort.IsRequiredFalse
Item.Sort4
Item.Sort.Value4
Item.ItemInstanceType.SystemNameItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.NameItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.TypeText
Item.ItemInstanceType.IsRequiredFalse
Item.ItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.Value
Item.Bue.SystemNameBue
Item.Bue.NameBue
Item.Bue.TypeCheckbox
Item.Bue.IsRequiredFalse
Item.BueTrue
Item.Bue.ValueTrue
Item.KunBillede.SystemNameKunBillede
Item.KunBillede.Namekun billede
Item.KunBillede.TypeCheckbox
Item.KunBillede.IsRequiredFalse
Item.KunBilledeFalse
Item.KunBillede.ValueFalse
Item.Format.SystemNameFormat
Item.Format.NameStort tekst
Item.Format.TypeDropdown list
Item.Format.IsRequiredFalse
Item.Format
Item.Format.Value
Item.Baggrundsfarve.SystemNameBaggrundsfarve
Item.Baggrundsfarve.NameBaggrundsfarve
Item.Baggrundsfarve.TypeRadio button list
Item.Baggrundsfarve.IsRequiredFalse
Item.Baggrundsfarvewhite
Item.Baggrundsfarve.Valuewhite
Item.Overskrift.SystemNameOverskrift
Item.Overskrift.NameOverskrift
Item.Overskrift.TypeText
Item.Overskrift.IsRequiredFalse
Item.Overskrift
Item.Overskrift.Value
Item.Br_dtekst.SystemNameBr_dtekst
Item.Br_dtekst.NameBrødtekst
Item.Br_dtekst.TypeRich text
Item.Br_dtekst.IsRequiredFalse
Item.Br_dtekst<p style="text-align: center;"><img style="display:inline-block;" src="/Files/Images/artikler/fremsyn_4/fra-omklaedningsrummet-til-direktionsgangen/claus-flensborg.jpg" alt="" /></p> <h2 class="h2" style="text-align: center;">Claus Flensborg</h2> <p style="text-align: center;">Tidligere landsholdsspiller i h&aring;ndbold og vinder af fire danske mesterskaber og fire pokaltitler i sin tid som professionel i hhv. KIF Kolding og GOG. Er i dag Director, Global Learning and Development hos Arla Foods.</p>
Item.Br_dtekst.Value<p style="text-align: center;"><img style="display:inline-block;" src="/Files/Images/artikler/fremsyn_4/fra-omklaedningsrummet-til-direktionsgangen/claus-flensborg.jpg" alt="" /></p> <h2 class="h2" style="text-align: center;">Claus Flensborg</h2> <p style="text-align: center;">Tidligere landsholdsspiller i h&aring;ndbold og vinder af fire danske mesterskaber og fire pokaltitler i sin tid som professionel i hhv. KIF Kolding og GOG. Er i dag Director, Global Learning and Development hos Arla Foods.</p>
Item.Billedfil.SystemNameBilledfil
Item.Billedfil.NameBilledfil
Item.Billedfil.TypeFile
Item.Billedfil.IsRequiredFalse
Item.Billedfil
Item.Billedfil.Value
Item.Placering.SystemNamePlacering
Item.Placering.NamePlacering
Item.Placering.TypeRadio button list
Item.Placering.IsRequiredFalse
Item.Placering5
Item.Placering.Value5
Item.FarveFoer.SystemNameFarveFoer
Item.FarveFoer.NameFarve før
Item.FarveFoer.TypeRadio button list
Item.FarveFoer.IsRequiredFalse
Item.FarveFoerwhite
Item.FarveFoer.Valuewhite
Item.FarveEfter.SystemNameFarveEfter
Item.FarveEfter.NameFarve efter
Item.FarveEfter.TypeRadio button list
Item.FarveEfter.IsRequiredFalse
Item.FarveEfterwhite
Item.FarveEfter.Valuewhite
Item.Billede.SystemNameBillede
Item.Billede.NameBillede
Item.Billede.TypeFile
Item.Billede.IsRequiredFalse
Item.Billede
Item.Billede.Value
Item.ParagraphHeader.SystemNameParagraphHeader
Item.ParagraphHeader.NameParagraphHeader
Item.ParagraphHeader.TypeText
Item.ParagraphHeader.IsRequiredFalse
Item.ParagraphHeaderCitat: Claus Flensborg
Item.ParagraphHeader.ValueCitat: Claus Flensborg
Global.PageId35
Global.ParagraphId256
Global.PagingPosition1
ParagraphImage
ParagraphModule
Template:DesignBaseUrl/Files/Templates/Designs/2015-tietgenbyen/
Loops
Item.Groups
Item.Fields
Item.Id.Options
Item.Sort.Options
Item.ItemInstanceType.Options
Item.Bue.Options
Item.KunBillede.Options
Item.Format.Options
Item.Baggrundsfarve.Options
Item.Overskrift.Options
Item.Br_dtekst.Options
Item.Billedfil.Options
Item.Placering.Options
Item.FarveFoer.Options
Item.FarveEfter.Options
Item.Billede.Options
Item.ParagraphHeader.Options

 

Hvad er de 3 vigtigste egenskaber, du har taget med i sportstasken fra din tid som eliteidrætsudøver og ind i erhverslivet?


Lars H. Nielsen

  1. Ambitiøsitet.
  2. Vedholdenhed og dedikation.
  3. Bevidstheden om at præstere situationsbestemt.

Min drøm som dreng var at gå indmarch til OL. Jeg troede først, det skulle være som svømmer, og det endte så med at blive som roer. Men det var ambitionen og målet, der var drivkraften. For at understøtte ambitionerne – også i erhvervslivet – er det vigtigt, at man skaber en kultur, hvor man ikke kun lærer af sine fejl, men i mindst lige så høj grad af succeserne. At man er bevidst om, hvad man gør, når man præsterer allerbedst. Det er der meget læring i. Og så skal kulturen sikre, at alle ejer ambitionen. Ikke kun træneren – eller lederen, men også hver enkelt spiller – eller medarbejder.

I sport skal man også kunne tænke og planlægge langsigtet for at opfylde ambitionerne og nå målene. Det burde mange virksomheder blive meget bedre til, i stedet for konstant at jagte den kortsigtede tilfredsstillelse af aktionærerne. Det betyder, at man er i konstant “eksekverings-mode”, og det er der ikke meget innovation og udvikling i. Det svarer til, at man som sportsudøver har sæson hele året, og det er der ikke mange, der kan holde til. Det er nok i øvrigt derfor, at det er i de sportsgrene, man ofte ser de største problemer med doping.

Når man er ambitiøs betyder det også, at man hele tiden sætter spørgsmålstegn ved tingene og tør udfordre sig selv og hinanden, og det er absolut også gode egenskaber i en virksomhed. Men de skal egenskaber skal også tøjles. Både idrætsfolk og erhvervsfolk, der gør det godt over lang tid, ved, at der skal være en bevidst ubalance. Der er faser, hvor man eksperimenterer, og faser hvor man fokuserer og præsterer som aftalt. Man hverken kan eller skal for eksempel være innovativ hele tiden. I nogle perioder skal der bare leveres.



 

Frank Radich

  1. Evnen til at håndtere – og trives med – hårdt fysisk og psykisk pres.
  2. Evnen til at være på og kunne præstere og præsentere foran et publikum.
  3. Evnen til at kommunikere og samarbejde.

Når man dyrker eliteidræt, så er man hele tiden presset fysisk. Man har ondt i kroppen, når man vågner, men man står alligevel op til fem timers træning. Det betyder, at man har en god portion energi og en ret høj tolerancetærskel for, hvad man kan holde til både fysisk og psykisk, med ind i erhvervslivet. Og så har man evnen til at fokusere og præstere i pressede situationer og til virkelig at være på, når det gælder.

I sportsdans handler det i den grad om at kunne være på, både med sin udstråling, kropsholdning og hele sit udtryk. De erfaringer kan bruges i erhvervslivet, og de betyder eksempelvis, at jeg har det fint med at præsentere i både små og store sammenhænge. Jeg har jo danset turneringer, siden jeg var 10 år gammel, så det med at stå foran et publikum og skulle skabe en kontakt til andre mennesker er helt naturligt for mig.

Og så har jeg lært enormt meget om samarbejde gennem min dansekarriere. Det er ganske vist et meget lille team, man har med sin dansepartner, men det skal fungere optimalt hele tiden, og man skal kunne være ærlige og åbne over for hinanden for at få det optimale ud af teamet. Derfor lærer man meget om kommunikation og også om, hvor stor forskel der er på at kommunikere med mænd og kvinder. Det kan jeg i høj grad bruge som leder.

 
 

Claus Flensborg

  1. Vi vinder som et team.
  2. Målret din træning, og hav selvdisciplin til at følge din plan.
  3. Vær bevidst om, at du selv har ansvaret for din egen udvikling.

Den fokus, man har i håndbold på, at man vinder som et team, og at man kun kan gøre det ved at være målrettet og disciplineret, er forskellen på succes og fiasko. Det er det hold, der vil det mest, og som forstår at udnytte både den enkeltes og teamets kompetencer bedst, der vinder til sidst. Sådan er det også med virksomheder. Man skal ville det for at få succes.

Jeg bruger de egenskaber, jeg har med mig fra elitesporten, til at minde mig selv om min primære opgave som leder: At skabe de optimale rammer for, at individet og teamet er i stand til at præstere og kan tage ansvar for egen udvikling. På det personlige plan har det givet mig bevidstheden om, at jeg er min egen lykkes smed, og at hårdt arbejde og en målrettet indsats oftest giver afkast.

Jeg har også lært ting i erhvervslivet, som jeg godt kunne have brugt i min tid som håndboldspiller. For eksempel evnen til hurtigt at analysere og reflektere over komplekse problemer. Jeg var nok i virkeligheden ret forudsigelig i mit spil dengang, så de egenskaber kunne jeg sikkert have haft gavn af for at blive en mere alsidig spiller.

 

Setting.defaulttrue
Setting.templateDesigns/2015-tietgenbyen/paragraph/full-width-section.cshtml
ParapgraphContainerSort4
ParagraphContainerSort4
ParagraphContainerCount4
ParagraphContainerIsFirstFalse
ParagraphContainerIsLastTrue
TemplateImageColumns0
ParagraphText
ParagraphImageHAlignleft
ParagraphImageVAligntop
ParagraphHeaderHvad er de 3 vigtigste egenskaber ...
ParagraphID251
ParagraphPageID35
ParagraphGlobalID0
ParagraphContainerarticles
ParagraphImageClean
ParagraphImageLinkClean
ParagraphImageLinkAlt
ParagraphImageLinkTarget
ParagraphImageText
Item.ParagraphNameHvad er de 3 vigtigste egenskaber ...
Item.SystemNameFullscreenSlide
Item.Id.SystemNameId
Item.Id.NameId
Item.Id.TypeText
Item.Id.IsRequiredFalse
Item.Id158
Item.Id.Value158
Item.Field.FirstFalse
Item.Field.LastTrue
Item.Sort.SystemNameSort
Item.Sort.NameSort
Item.Sort.TypeText
Item.Sort.IsRequiredFalse
Item.Sort6
Item.Sort.Value6
Item.ItemInstanceType.SystemNameItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.NameItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.TypeText
Item.ItemInstanceType.IsRequiredFalse
Item.ItemInstanceType
Item.ItemInstanceType.Value
Item.Bue.SystemNameBue
Item.Bue.NameBue
Item.Bue.TypeCheckbox
Item.Bue.IsRequiredFalse
Item.BueFalse
Item.Bue.ValueFalse
Item.KunBillede.SystemNameKunBillede
Item.KunBillede.Namekun billede
Item.KunBillede.TypeCheckbox
Item.KunBillede.IsRequiredFalse
Item.KunBilledeFalse
Item.KunBillede.ValueFalse
Item.Format.SystemNameFormat
Item.Format.NameStort tekst
Item.Format.TypeDropdown list
Item.Format.IsRequiredFalse
Item.Format
Item.Format.Value
Item.Baggrundsfarve.SystemNameBaggrundsfarve
Item.Baggrundsfarve.NameBaggrundsfarve
Item.Baggrundsfarve.TypeRadio button list
Item.Baggrundsfarve.IsRequiredFalse
Item.Baggrundsfarvewhite
Item.Baggrundsfarve.Valuewhite
Item.Overskrift.SystemNameOverskrift
Item.Overskrift.NameOverskrift
Item.Overskrift.TypeText
Item.Overskrift.IsRequiredFalse
Item.Overskrift
Item.Overskrift.Value
Item.Br_dtekst.SystemNameBr_dtekst
Item.Br_dtekst.NameBrødtekst
Item.Br_dtekst.TypeRich text
Item.Br_dtekst.IsRequiredFalse
Item.Br_dtekst<p>&nbsp;</p> <h1 class="h1">Hvad er de 3 vigtigste egenskaber, du har taget med i sportstasken fra din tid som eliteidr&aelig;tsud&oslash;ver og ind i erhverslivet?</h1> <br /> <p><b>Lars H. Nielsen</b></p> <ol> <li>Ambiti&oslash;sitet.</li> <li>Vedholdenhed og dedikation.</li> <li>Bevidstheden om at pr&aelig;stere situationsbestemt.</li> </ol> <p>Min dr&oslash;m som dreng var at g&aring; indmarch til OL. Jeg troede f&oslash;rst, det skulle v&aelig;re som sv&oslash;mmer, og det endte s&aring; med at blive som roer. Men det var ambitionen og m&aring;let, der var drivkraften. For at underst&oslash;tte ambitionerne &ndash; ogs&aring; i erhvervslivet &ndash; er det vigtigt, at man skaber en kultur, hvor man ikke kun l&aelig;rer af sine fejl, men i mindst lige s&aring; h&oslash;j grad af succeserne. At man er bevidst om, hvad man g&oslash;r, n&aring;r man pr&aelig;sterer allerbedst. Det er der meget l&aelig;ring i. Og s&aring; skal kulturen sikre, at alle ejer ambitionen. Ikke kun tr&aelig;neren &ndash; eller lederen, men ogs&aring; hver enkelt spiller &ndash; eller medarbejder.<br /> <br /> I sport skal man ogs&aring; kunne t&aelig;nke og planl&aelig;gge langsigtet for at opfylde ambitionerne og n&aring; m&aring;lene. Det burde mange virksomheder blive meget bedre til, i stedet for konstant at jagte den kortsigtede tilfredsstillelse af aktion&aelig;rerne. Det betyder, at man er i konstant &ldquo;eksekverings-mode&rdquo;, og det er der ikke meget innovation og udvikling i. Det svarer til, at man som sportsud&oslash;ver har s&aelig;son hele &aring;ret, og det er der ikke mange, der kan holde til. Det er nok i &oslash;vrigt derfor, at det er i de sportsgrene, man ofte ser de st&oslash;rste problemer med doping.<br /> <br /> N&aring;r man er ambiti&oslash;s betyder det ogs&aring;, at man hele tiden s&aelig;tter sp&oslash;rgsm&aring;lstegn ved tingene og t&oslash;r udfordre sig selv og hinanden, og det er absolut ogs&aring; gode egenskaber i en virksomhed. Men de skal egenskaber skal ogs&aring; t&oslash;jles. B&aring;de idr&aelig;tsfolk og erhvervsfolk, der g&oslash;r det godt over lang tid, ved, at der skal v&aelig;re en bevidst ubalance. Der er faser, hvor man eksperimenterer, og faser hvor man fokuserer og pr&aelig;sterer som aftalt. Man hverken kan eller skal for eksempel v&aelig;re innovativ hele tiden. I nogle perioder skal der bare leveres.</p> <p><br /> <br /> &nbsp;</p> <p><b>Frank Radich</b></p> <ol> <li>Evnen til at h&aring;ndtere &ndash; og trives med &ndash; h&aring;rdt fysisk og psykisk pres.</li> <li>Evnen til at v&aelig;re p&aring; og kunne pr&aelig;stere og pr&aelig;sentere foran et publikum.</li> <li>Evnen til at kommunikere og samarbejde.</li> </ol> <p>N&aring;r man dyrker eliteidr&aelig;t, s&aring; er man hele tiden presset fysisk. Man har ondt i kroppen, n&aring;r man v&aring;gner, men man st&aring;r alligevel op til fem timers tr&aelig;ning. Det betyder, at man har en god portion energi og en ret h&oslash;j tolerancet&aelig;rskel for, hvad man kan holde til b&aring;de fysisk og psykisk, med ind i erhvervslivet. Og s&aring; har man evnen til at fokusere og pr&aelig;stere i pressede situationer og til virkelig at v&aelig;re p&aring;, n&aring;r det g&aelig;lder.<br /> <br /> I sportsdans handler det i den grad om at kunne v&aelig;re p&aring;, b&aring;de med sin udstr&aring;ling, kropsholdning og hele sit udtryk. De erfaringer kan bruges i erhvervslivet, og de betyder eksempelvis, at jeg har det fint med at pr&aelig;sentere i b&aring;de sm&aring; og store sammenh&aelig;nge. Jeg har jo danset turneringer, siden jeg var 10 &aring;r gammel, s&aring; det med at st&aring; foran et publikum og skulle skabe en kontakt til andre mennesker er helt naturligt for mig.<br /> <br /> Og s&aring; har jeg l&aelig;rt enormt meget om samarbejde gennem min dansekarriere. Det er ganske vist et meget lille team, man har med sin dansepartner, men det skal fungere optimalt hele tiden, og man skal kunne v&aelig;re &aelig;rlige og &aring;bne over for hinanden for at f&aring; det optimale ud af teamet. Derfor l&aelig;rer man meget om kommunikation og ogs&aring; om, hvor stor forskel der er p&aring; at kommunikere med m&aelig;nd og kvinder. Det kan jeg i h&oslash;j grad bruge som leder.</p> <p>&nbsp;<br /> &nbsp;</p> <p><b>Claus Flensborg</b></p> <ol> <li>Vi vinder som et team.</li> <li>M&aring;lret din tr&aelig;ning, og hav selvdisciplin til at f&oslash;lge din plan.</li> <li>V&aelig;r bevidst om, at du selv har ansvaret for din egen udvikling.</li> </ol> <p>Den fokus, man har i h&aring;ndbold p&aring;, at man vinder som et team, og at man kun kan g&oslash;re det ved at v&aelig;re m&aring;lrettet og disciplineret, er forskellen p&aring; succes og fiasko. Det er det hold, der vil det mest, og som forst&aring;r at udnytte b&aring;de den enkeltes og teamets kompetencer bedst, der vinder til sidst. S&aring;dan er det ogs&aring; med virksomheder. Man skal ville det for at f&aring; succes.<br /> <br /> Jeg bruger de egenskaber, jeg har med mig fra elitesporten, til at minde mig selv om min prim&aelig;re opgave som leder: At skabe de optimale rammer for, at individet og teamet er i stand til at pr&aelig;stere og kan tage ansvar for egen udvikling. P&aring; det personlige plan har det givet mig bevidstheden om, at jeg er min egen lykkes smed, og at h&aring;rdt arbejde og en m&aring;lrettet indsats oftest giver afkast.<br /> <br /> Jeg har ogs&aring; l&aelig;rt ting i erhvervslivet, som jeg godt kunne have brugt i min tid som h&aring;ndboldspiller. For eksempel evnen til hurtigt at analysere og reflektere over komplekse problemer. Jeg var nok i virkeligheden ret forudsigelig i mit spil dengang, s&aring; de egenskaber kunne jeg sikkert have haft gavn af for at blive en mere alsidig spiller.</p> <p>&nbsp;</p>
Item.Br_dtekst.Value<p>&nbsp;</p> <h1 class="h1">Hvad er de 3 vigtigste egenskaber, du har taget med i sportstasken fra din tid som eliteidr&aelig;tsud&oslash;ver og ind i erhverslivet?</h1> <br /> <p><b>Lars H. Nielsen</b></p> <ol> <li>Ambiti&oslash;sitet.</li> <li>Vedholdenhed og dedikation.</li> <li>Bevidstheden om at pr&aelig;stere situationsbestemt.</li> </ol> <p>Min dr&oslash;m som dreng var at g&aring; indmarch til OL. Jeg troede f&oslash;rst, det skulle v&aelig;re som sv&oslash;mmer, og det endte s&aring; med at blive som roer. Men det var ambitionen og m&aring;let, der var drivkraften. For at underst&oslash;tte ambitionerne &ndash; ogs&aring; i erhvervslivet &ndash; er det vigtigt, at man skaber en kultur, hvor man ikke kun l&aelig;rer af sine fejl, men i mindst lige s&aring; h&oslash;j grad af succeserne. At man er bevidst om, hvad man g&oslash;r, n&aring;r man pr&aelig;sterer allerbedst. Det er der meget l&aelig;ring i. Og s&aring; skal kulturen sikre, at alle ejer ambitionen. Ikke kun tr&aelig;neren &ndash; eller lederen, men ogs&aring; hver enkelt spiller &ndash; eller medarbejder.<br /> <br /> I sport skal man ogs&aring; kunne t&aelig;nke og planl&aelig;gge langsigtet for at opfylde ambitionerne og n&aring; m&aring;lene. Det burde mange virksomheder blive meget bedre til, i stedet for konstant at jagte den kortsigtede tilfredsstillelse af aktion&aelig;rerne. Det betyder, at man er i konstant &ldquo;eksekverings-mode&rdquo;, og det er der ikke meget innovation og udvikling i. Det svarer til, at man som sportsud&oslash;ver har s&aelig;son hele &aring;ret, og det er der ikke mange, der kan holde til. Det er nok i &oslash;vrigt derfor, at det er i de sportsgrene, man ofte ser de st&oslash;rste problemer med doping.<br /> <br /> N&aring;r man er ambiti&oslash;s betyder det ogs&aring;, at man hele tiden s&aelig;tter sp&oslash;rgsm&aring;lstegn ved tingene og t&oslash;r udfordre sig selv og hinanden, og det er absolut ogs&aring; gode egenskaber i en virksomhed. Men de skal egenskaber skal ogs&aring; t&oslash;jles. B&aring;de idr&aelig;tsfolk og erhvervsfolk, der g&oslash;r det godt over lang tid, ved, at der skal v&aelig;re en bevidst ubalance. Der er faser, hvor man eksperimenterer, og faser hvor man fokuserer og pr&aelig;sterer som aftalt. Man hverken kan eller skal for eksempel v&aelig;re innovativ hele tiden. I nogle perioder skal der bare leveres.</p> <p><br /> <br /> &nbsp;</p> <p><b>Frank Radich</b></p> <ol> <li>Evnen til at h&aring;ndtere &ndash; og trives med &ndash; h&aring;rdt fysisk og psykisk pres.</li> <li>Evnen til at v&aelig;re p&aring; og kunne pr&aelig;stere og pr&aelig;sentere foran et publikum.</li> <li>Evnen til at kommunikere og samarbejde.</li> </ol> <p>N&aring;r man dyrker eliteidr&aelig;t, s&aring; er man hele tiden presset fysisk. Man har ondt i kroppen, n&aring;r man v&aring;gner, men man st&aring;r alligevel op til fem timers tr&aelig;ning. Det betyder, at man har en god portion energi og en ret h&oslash;j tolerancet&aelig;rskel for, hvad man kan holde til b&aring;de fysisk og psykisk, med ind i erhvervslivet. Og s&aring; har man evnen til at fokusere og pr&aelig;stere i pressede situationer og til virkelig at v&aelig;re p&aring;, n&aring;r det g&aelig;lder.<br /> <br /> I sportsdans handler det i den grad om at kunne v&aelig;re p&aring;, b&aring;de med sin udstr&aring;ling, kropsholdning og hele sit udtryk. De erfaringer kan bruges i erhvervslivet, og de betyder eksempelvis, at jeg har det fint med at pr&aelig;sentere i b&aring;de sm&aring; og store sammenh&aelig;nge. Jeg har jo danset turneringer, siden jeg var 10 &aring;r gammel, s&aring; det med at st&aring; foran et publikum og skulle skabe en kontakt til andre mennesker er helt naturligt for mig.<br /> <br /> Og s&aring; har jeg l&aelig;rt enormt meget om samarbejde gennem min dansekarriere. Det er ganske vist et meget lille team, man har med sin dansepartner, men det skal fungere optimalt hele tiden, og man skal kunne v&aelig;re &aelig;rlige og &aring;bne over for hinanden for at f&aring; det optimale ud af teamet. Derfor l&aelig;rer man meget om kommunikation og ogs&aring; om, hvor stor forskel der er p&aring; at kommunikere med m&aelig;nd og kvinder. Det kan jeg i h&oslash;j grad bruge som leder.</p> <p>&nbsp;<br /> &nbsp;</p> <p><b>Claus Flensborg</b></p> <ol> <li>Vi vinder som et team.</li> <li>M&aring;lret din tr&aelig;ning, og hav selvdisciplin til at f&oslash;lge din plan.</li> <li>V&aelig;r bevidst om, at du selv har ansvaret for din egen udvikling.</li> </ol> <p>Den fokus, man har i h&aring;ndbold p&aring;, at man vinder som et team, og at man kun kan g&oslash;re det ved at v&aelig;re m&aring;lrettet og disciplineret, er forskellen p&aring; succes og fiasko. Det er det hold, der vil det mest, og som forst&aring;r at udnytte b&aring;de den enkeltes og teamets kompetencer bedst, der vinder til sidst. S&aring;dan er det ogs&aring; med virksomheder. Man skal ville det for at f&aring; succes.<br /> <br /> Jeg bruger de egenskaber, jeg har med mig fra elitesporten, til at minde mig selv om min prim&aelig;re opgave som leder: At skabe de optimale rammer for, at individet og teamet er i stand til at pr&aelig;stere og kan tage ansvar for egen udvikling. P&aring; det personlige plan har det givet mig bevidstheden om, at jeg er min egen lykkes smed, og at h&aring;rdt arbejde og en m&aring;lrettet indsats oftest giver afkast.<br /> <br /> Jeg har ogs&aring; l&aelig;rt ting i erhvervslivet, som jeg godt kunne have brugt i min tid som h&aring;ndboldspiller. For eksempel evnen til hurtigt at analysere og reflektere over komplekse problemer. Jeg var nok i virkeligheden ret forudsigelig i mit spil dengang, s&aring; de egenskaber kunne jeg sikkert have haft gavn af for at blive en mere alsidig spiller.</p> <p>&nbsp;</p>
Item.Billedfil.SystemNameBilledfil
Item.Billedfil.NameBilledfil
Item.Billedfil.TypeFile
Item.Billedfil.IsRequiredFalse
Item.Billedfil
Item.Billedfil.Value
Item.Placering.SystemNamePlacering
Item.Placering.NamePlacering
Item.Placering.TypeRadio button list
Item.Placering.IsRequiredFalse
Item.Placering5
Item.Placering.Value5
Item.Billede.SystemNameBillede
Item.Billede.NameBillede
Item.Billede.TypeFile
Item.Billede.IsRequiredFalse
Item.Billede
Item.Billede.Value
Item.ParagraphHeader.SystemNameParagraphHeader
Item.ParagraphHeader.NameParagraphHeader
Item.ParagraphHeader.TypeText
Item.ParagraphHeader.IsRequiredFalse
Item.ParagraphHeaderHvad er de 3 vigtigste egenskaber ...
Item.ParagraphHeader.ValueHvad er de 3 vigtigste egenskaber ...
Global.PageId35
Global.ParagraphId251
Global.PagingPosition1
ParagraphImage
ParagraphModule
Template:DesignBaseUrl/Files/Templates/Designs/2015-tietgenbyen/
Loops
Item.Groups
Item.Fields
Item.Id.Options
Item.Sort.Options
Item.ItemInstanceType.Options
Item.Bue.Options
Item.KunBillede.Options
Item.Format.Options
Item.Baggrundsfarve.Options
Item.Overskrift.Options
Item.Br_dtekst.Options
Item.Billedfil.Options
Item.Placering.Options
Item.Billede.Options
Item.ParagraphHeader.Options

Stine Bosse om forholdet mellem mand og kvinde

Stine Bosse om forholdet mellem mand og kvinde

Interview med Niels Duedahl, CEO SE

Interview med Niels Duedahl, CEO SE

Company karma, begejstring og engagement

Company karma, begejstring og engagement

God trivsel er god bundlinje!

På besøg hos Danmarks sundeste virksomhed.

læs mere
God trivsel er god bundlinje!

Når Touren (måske) kommer forbi

Hvad vil det betyde for Odense, hvis Tour de France kommer forbi?

læs mere
Når Touren (måske) kommer forbi

Fra omklædningsrummet til direktionsgangen

Hvad tager idrætsfolk med i sportstasken, når de sætter kursen mod erhvervslivet?

læs mere
Fra omklædningsrummet til direktionsgangen

Altid brændende i troen

Hvad der sker, når hardcore business møder sportens værdier og traditioner?

læs mere
Altid brændende i troen

Hyld heltene og tag ved lære af succes

Hvordan tiltrækker, udvikler og fastholder vi de rigtige talenter til virksomheden?

læs mere
Hyld heltene og tag ved lære af succes

Lad der gå sport i arbejdet

Der er masser af inspiration at hente for virksomheder i træningslokalerne.

læs mere
Lad der gå sport i arbejdet

Kan man spinde guld på sportsstjerner?

Hvad har samarbejdet med Christiano Ronaldo betydet for JBS?

læs mere
Kan man spinde guld på sportsstjerner?

Så du den digitale dækrøg?

Estland har etableret verdens mest digitaliserede samfund.

læs mere
Så du den digitale dækrøg?

'Come Together' og få gang i væksten

Liverpool har knoklet sig ud af et image som Englands baggård med arbejdsløshed og industrielt forfald til en position som kulturelt flagskib, og det har medført en eksplosiv vækst i både erhverv, detailhandel og turisme. Læs her hvordan.

læs mere
'Come Together' og få gang i væksten

Odenses moderne eventyr handler om netværk

Prinser og prinsesser er erstattet af robotter og ildsjæle i Odense.

læs mere
Odenses moderne eventyr handler om netværk

Lakridskongen Johan Bülow

Fordelen ved at starte som iværksætter som helt ung er, at man er frygtløs.

læs mere
Lakridskongen Johan Bülow

Intelligente og nørdede apps

David Guldager fra TV2 Bep præsenterer de bedste apps og gadgets til virksomheder.

læs mere
Intelligente og nørdede apps

Jimmy Maymann Holler

Den danske CEO for verdens største internetmedie rapporterer fra New York.

læs mere
Jimmy Maymann Holler